proyecto integrador Sebastian Villa Estefany Su rez Montoya v7

PORTADA

TEMA:
PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN



TÍTULO DEL PROYECTO
PROPUESTA DE PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN PARA EL ÚLTIMO TRIMESTRE DEL AÑO 2015
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INTEGRANTES
Sebastián Villa
Estefany Suárez Montoya








UNIVERSIDAD AUTONOMA LATINOAMERICANA
FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MEDELLÍN
2015



TABLA DE CONTENIDO

Contendrá todos los capítulos del documento con referencia a la página donde seencuentra, ésta se elaborará automáticamente, siempre y cuando, se haga manejo de los estilos rápidos construidos en el presente documento.
Nota: los estilos rápidos son los cuadros de texto en la parte superior derecha, se usarán “normal”, “título 1”, “título 2”, “título 3” y “título 4”.

1 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

1.1 descripción del problema

GRUPO XTAR es una empresa dedicada a la confección ycomercialización de prendas de vestir, en particular blusas de dama y niña, las cuales van dirigidas a los estratos 1, 2 y 3 con diseños exclusivos y a precios asequibles. El proceso de fabricación de las prendas de vestir es subcontratado y del proceso de comercialización se encarga la empresa. Aunque han hecho poco en materia de innovación el factor diferenciador es la calidad de sus productostanto en su línea económica como en la línea de colección. Esta empresa lleva 10 años en el mercado, ha logrado un crecimiento considerable y un aumento en la participación en el mercado nacional, ya que se encuentra presente en ciudades como Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Montería, Medellín, Sincelejo, Apartado y en departamentos tales como el Choco y Norte de Santander con 70 clientesmayoristas en total, distribuidos en cada una de las ciudades mencionadas anteriormente.
En los últimos 3 años la empresa Grupo Xtar ha aumentado tanto los niveles de venta como los de producción, siendo este último mayor que los niveles de ventas como se puede observar en la siguiente tabla:


2012
2013
2014
Unidades vendidas
40.200
50.000
60.250
Unidades producidas
47.700
58.900
70.300

De acuerdoa la tabla anterior se puede observar el desequilibrio que hay entre lo producido y lo vendido, esta situación genera cada año un exceso de inventarios, es de anotar que este exceso de producción se presenta en el último trimestre de cada año, dado que la empresa no alcanza a cumplir con el tiempo de entrega que establecen los clientes y es por esto que la mercancía queda acumulada lo cualimpacta de manera negativa en las utilidades, ya que la empresa tiene que vender la mercancía a precios menores del costo de producción.
Esta situación de los excedentes de producción es consecuencia de la ausencia de un pronóstico de producción adecuado que le permita a la empresa Grupo Xtar aproximarse a las cantidades que debe producir en el último trimestre de cada año. Dado que la decisión de lascantidades a producir es decidida en un comité que realizan al iniciar “la campaña” del último trimestre, este está compuesto por vendedores y socios, cada uno da su opinión sobre las unidades que desea vender y es así como llegan a un acuerdo sobre las unidades a producir, estas decisiones que se apoyan desde lo cualitativo y desde el juicio de cada integrante del comité han ocasionadoinconvenientes al final del último trimestre de cada año lo cual impacta al inicio del año siguiente, ya que hasta que no salgan de la mercancía acumulada no podrán iniciar el proceso de producción del siguiente año.
Es necesario entonces que la empresa Grupo Xtar pueda implementar un pronóstico de producción adecuado que le permita planificar su proceso productivo y por ende disminuir un poco laincertidumbre al momento de decidir cuantas unidades producir. Un pronóstico de producción adecuado le permitirá entonces a la empresa Grupo Xtar estructurar planes y acciones que le permitan tomar decisiones más apropiadas en el momento que sea necesario, además de esto le permitirá actuar de manera más efectiva en el momento que se le presenten situaciones que estén por fuera del pronostico y sabrá...