proyecto integrador

Objetivo:
Conocer la información sobre las etapas del proceso de administración estraté-gica para el desarrollo de una micro, pequeña o mediana empresa.

Introducción:
Para llevar a cabo un proyecto en el cual se enfoca en la iniciación de una empresa es necesario conocer los pasos a seguir, las estrategias así como el desarrollo para emprender con el inicio de esta,conociendo y llevándolos de manera seguida nos dará resultados y un éxito en el negocio.

Desarrollo de proyecto:

Recabar información sobre todas y cada una de las etapas del proceso de ad-ministración estratégica desarrollado en una micro, pequeña o mediana empresa.

1.- Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organiza-ción.
2.- Analizar el entorno.
3.- Identificarlas oportunidades y las amenazas
4.- Analizar los recursos de la organización
5.- Identificar las fortalezas y las debilidades
6.- Volver a evaluar la misión y los objetivos de la organización

7.- Formular estrategias
8.- Implementar estrategias
9.- Evaluar los resultados

Resultados:

COMERCIALIZADORA DE ARTICULOS DE LIMPIEZ A S.A DE C.V.

INTRODUCCION

1.- IDENTIFICAR LAMISIÓN, LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS AC-TUALES DE LA ORGANIZACIÓN

a) Misión.-
Es el centro de atención a toda clase de empresas, comercios y amas de casa y tiene la misión de elaboración de productos de limpieza como son cloro, ger-micida, pinol, aromatizante y para quitar cochambre así como la venta de ar-tículos de limpieza como fibras, escobas, trapeadores.

b) Objetivos.-
El concepto esvender artículos de limpieza, lo que se fabricara será: cloro, pi-nol, fabuloso, jabón líquido, sarricida, jabón en teja, jabón en polvo, quita co-chambre, ácidos para baño, suavitel, almorool, anticongelante, Comercializa-ción de: venta de papel de baño, klinex, escobas, jaladores, trapeadores, fibras, esponjas, entre otras cosas.


c) ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA ORGANIZACIÓN

La principalestrategia de planeación es el proceso es comprar la materia pri-ma, elaborar los productos y con esto minimizar los precios así mismo poder ofrecer gran variedad de productos de limpieza a las empresas como son, cen-tros comerciales, hoteles, Dependencias de gobierno, escuelas donde buscan productos de calidad y a precios bajos.
Otra estrategia de planeación seria la organización de la empresay esta se organiza de la siguiente manera:
• -Departamento de Ventas.- Estará integrado por dos vendedores
• -Departamento de producción.- Estará integrado por un Ingeniero y ayudante de producción
• -Departamento de mercadotecnia.- Solo lo integrara un Lic. En merca
• -Departamento de contabilidad.- Un contador Público y un auxiliar
• -Departamento de recursos humanos.-un administradorTodos estos miembros de la empresa están comprometidos con ella para brin-dar el mejor servicio al cliente, con calidad
La empresa está planeada para obtener un gran margen de utilidad a corto plazo, asegura de la calidad de sus productos a ofertar y con ello llegar a convertirse en una mediana empresa. Esta empresa quiere ser una de las más prestigiadas del país, también se busca el desarrollo delos empleados, crecer juntos.
• ¿Cuáles serán las áreas principales y cómo funcionará cada una?

Todas son importantes pero las que más destacaran son: la de administración y la de producción.

Administración:
• Se encargara de buscar la materia prima de mejor calidad y costo pa-ra así poder competir con las demás empresas y vender el mejor producto a los clientes.
• Llevará un controlriguroso de las finanzas para así optimizar recur-sos.
• Tendrá un trato adecuado con el personal y los clientes.

Departamento de producción:

• El ingeniero químico trabajara en las mezclas para la obtención de un mejor producto.
• Sus 2 auxiliares serán sus colaboradores para poder tener los productos a tiempo y de buena calidad.
• Después de producirlos se pasan al almacén....