Proyecto Integrador

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PROYECTO:

“PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PARA UN COMPRESOR TIPO 6WB DE LA EMPRESA TROPIHIELO S.A. DE C.V.”

QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE:

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

PRESENTA:









GUTIÉRREZ ZAMORAVERACRUZ SEPTIEMBRE DE 2013



INDICE








INTRODUCCION

Sabemos que hay diversos tipos de mantenimientos en una empresa todos con ciertas características así como ventajas y desventajas pero todos tienen el fin de mantener una empresa activa evitando los paros totales que es donde se producen las grandes pérdidas económicas en una empresa.
En este proyecto mencionaremos una manerade reducir gastos en la empresa Tropihielo S.A. de C.V. la cual está ubicada en la Ciudad de Papantla.
Hablaremos de cómo llevar a cabo un Programa de Mantenimiento preventivo para que sirve y cuáles son los objetivos de este serán establecer los tipos de mantenimiento a relocalizarse y con qué periodicidad realizarlos.

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

I.1 Antecedentes De La Empresa
Laempresa Tropihielo S.A. de C.V. fue fundada el 12 de enero de 1991 por el propietario Julio Cesar Arce, el cual se aventuró al hacer una inversión en una empresa productora de hielo sin saber cuál sería el resultado, después de funcionar casi 12 años sin ningún contratiempo la empresa fue cerrada por una mala administración del propietario, estuvo cerrada por 5 años, el 20 de Marzo del 2008 el señorCrispín Carreón hizo una inversión y con eso pudo iniciar el funcionamiento de dicha fabrica, pero las consecuencias de estar sin funcionar durante un largo tiempo se vieron reflejadas en la maquinaria y la inversión fue más grande de lo previsto, hoy en día la fábrica lleva funcionando 5 años con fallas menores pero que son corregidas por el personal de mantenimiento.
I.1.1 Ubicación de laempresa
La empresa Tropihielo S.A. de C.V está ubicada en la ciudad de Papantla de Olarte de Veracruz, con dirección Calle Valentín Gómez Farías.Fig1.1

Figura I. Localización de Tropihielo S.A. de C.V.
I.1.2 Organigrama
El organigrama de la empresa queda estructurado de la siguiente manera cómo se puede observar en la siguiente Fig.1.2

Figura I. Organigrama General de Tropihielo S.A. de C.V.Al frente de esta organización en la gerencia se encuentra el también propietario Ing. Ricardo García Martínez quien ha sabido encaminar claramente los objetivos para engrandecer a Tropihielo S.A. de C.V. y convertirla en la gran empresa que conocemos, las áreas funcionales quedan de la siguiente manera:
Área de Producción: Está al mando el Ing. Ramiro García Juárez quien supervisa y controlatodas las actividades de la elaboración de hielo.
Área de Recursos Humanos: Queda a cargo de la Lic. Lilibeth López Rivera quien controla el reclutamiento del personal, así como la selección, contratación, inducción, capacitación y adiestramiento para el manejo del equipo. Quien también tiene el puesto de Secretaria del Ing. Ricardo García Martínez.
Área de Finanzas: Está a cargo del C.P.Renato Serrano Cruz quien funge como se puede apreciar en el organigrama (fig. 2) lleva el control de la contabilidad, tesorería interna y la contraloría de los recursos.
Área de mantenimiento: Está bajo la batuta del Ing. Salvador Domínguez Xochihua quien es el encargado de supervisar el trabajo de mantenimiento que se le da a toda la maquinaria para que de esta manera los procesos de producción seanfluidos y que ningún contratiempo provoque tiempos muertos dentro del proceso de producción, además de resolver cualquier contingencia que pueda surgir, y con la ayuda de su equipo de colaboradores respondan de forma eficaz y eficiente.
I.1.3 Misión
Ser una empresa líder en el ramo industrial en la distribución de hielo, produciendo hielo de alta calidad y posicionarse en el mercado como uno...