Proyecto integrador
Páginas: 12 (2992 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2010
|Nombre: jose javier |Matrícula: |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Proyecto integrador de Administración de Tecnologías de |Mayra Alejandra Rodríguez Arriaga ||información. | |
|Módulo: |Actividad: |
|Módulo 1. Proceso de auditoría |Avance de Practica 1. ||Fecha: 14 de Mayo de 2010 | |
|Bibliografía: |
|Explicaciones del tema módulo I, 19/03/2010, ||http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/as/as04006/anexos/explica1.htm |
|http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/as/as04006/anexos/explica5.htm |
|ISACA. (2007) Manual de preparación al examen CISA. (ISBN: 1933284668). |Título:
Plan de Auditoria.
Introducción:
El proceso de auditoría consta de planificación en sectores específicos para verificar que los procesos de negocio cuenten con las medidas de control necesarias para atender las normas y políticas internas, las leyes y regulaciones y mantener los riesgos (probabilidad de las operaciones salgan mal) en niveles bajos o en lo esperado sobre lo establecidopreviamente por la alta gerencia de la organización.
Química “El Rey” se fundó hace 30 años y se encarga de fabricar productos para el Hogar como detergentes, limpiadores especiales para todo tipo de aplicación en el Hogar. Cuenta con una línea de productos de limpieza con orientación Industrial.
Tiene sus oficinas principales en la Ciudad de Monterrey N. L. y puntos comerciales de distribuciónen otras 25 ciudades de México.
La planta de producción se encuentra ubicada en la Ciudad de Higueras N. L., a 45 minutos de la Ciudad de Monterrey. La Empresa cuenta con 4 procesos principales (abastecimientos, producción, distribución y procesos de apoyo). Cuenta con un sistema ERP para los procesos de Abastecimientos y Producción, un sistema vía Internet de ventas y pedidos (interface conERP) y un sistema de Contabilidad (se alimenta del ERP). Su infraestructura técnica de telecomunicaciones se base en una red tipo VPN que conecta a todos los puntos mencionados.
La estructura organizacional base que labora en el área de sistemas se integra por un Gerente de TI, un supervisor de soporte técnico, un supervisor de desarrollo de sistemas y un supervisor de comunicaciones. El restodel personal es contratado por honorarios y proyectos específicos.
Las bodegas de producto terminado se encuentran contiguas a la planta de producción en la ciudad de Higueras N. L., y otras en México D. F. y Guadalajara, Jalisco.
El director de la Empresa Química El Rey ha contratado a un grupo consultor de expertos en el área de TI y seguridad de información para que lo apoyen a reforzar elárea de TI de la empresa.
La demanda comercial ha crecido a tasas de más del 50% anual desde los últimos 5 años y el área de TI ha crecido en forma desordenada quizá por la inadecuada planeación estratégica. En opinión de los diversos gerentes de la empresa el área de TI, no está satisfaciendo sus solicitudes en tiempo y en calidad.
El Director de TI menciona que carece de políticas y...
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Proyecto integrador de Administración de Tecnologías de |Mayra Alejandra Rodríguez Arriaga ||información. | |
|Módulo: |Actividad: |
|Módulo 1. Proceso de auditoría |Avance de Practica 1. ||Fecha: 14 de Mayo de 2010 | |
|Bibliografía: |
|Explicaciones del tema módulo I, 19/03/2010, ||http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/as/as04006/anexos/explica1.htm |
|http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/as/as04006/anexos/explica5.htm |
|ISACA. (2007) Manual de preparación al examen CISA. (ISBN: 1933284668). |Título:
Plan de Auditoria.
Introducción:
El proceso de auditoría consta de planificación en sectores específicos para verificar que los procesos de negocio cuenten con las medidas de control necesarias para atender las normas y políticas internas, las leyes y regulaciones y mantener los riesgos (probabilidad de las operaciones salgan mal) en niveles bajos o en lo esperado sobre lo establecidopreviamente por la alta gerencia de la organización.
Química “El Rey” se fundó hace 30 años y se encarga de fabricar productos para el Hogar como detergentes, limpiadores especiales para todo tipo de aplicación en el Hogar. Cuenta con una línea de productos de limpieza con orientación Industrial.
Tiene sus oficinas principales en la Ciudad de Monterrey N. L. y puntos comerciales de distribuciónen otras 25 ciudades de México.
La planta de producción se encuentra ubicada en la Ciudad de Higueras N. L., a 45 minutos de la Ciudad de Monterrey. La Empresa cuenta con 4 procesos principales (abastecimientos, producción, distribución y procesos de apoyo). Cuenta con un sistema ERP para los procesos de Abastecimientos y Producción, un sistema vía Internet de ventas y pedidos (interface conERP) y un sistema de Contabilidad (se alimenta del ERP). Su infraestructura técnica de telecomunicaciones se base en una red tipo VPN que conecta a todos los puntos mencionados.
La estructura organizacional base que labora en el área de sistemas se integra por un Gerente de TI, un supervisor de soporte técnico, un supervisor de desarrollo de sistemas y un supervisor de comunicaciones. El restodel personal es contratado por honorarios y proyectos específicos.
Las bodegas de producto terminado se encuentran contiguas a la planta de producción en la ciudad de Higueras N. L., y otras en México D. F. y Guadalajara, Jalisco.
El director de la Empresa Química El Rey ha contratado a un grupo consultor de expertos en el área de TI y seguridad de información para que lo apoyen a reforzar elárea de TI de la empresa.
La demanda comercial ha crecido a tasas de más del 50% anual desde los últimos 5 años y el área de TI ha crecido en forma desordenada quizá por la inadecuada planeación estratégica. En opinión de los diversos gerentes de la empresa el área de TI, no está satisfaciendo sus solicitudes en tiempo y en calidad.
El Director de TI menciona que carece de políticas y...
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