Proyecto Jas Garocho

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE POZA RICA

INGENIERIA INDUSTRIAL

RESIDENCIA PROFESIONAL

APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA 5`s DENTRO DE LA EMPRESA GAS JAROCHO

PRESENTA:
MARCO ANTONIO VAZQUEZ ARTEAGA

Nº DE CONTROL:
096P0002

GAS JAROCHO S.A DE C.V.

ASESOR INTERNO:
ING. ARTURO AUSTRIAS

ASESOR EXTERNO:
LIC. GIANELLI RAMIREZ MANTECA

TUXPAN, VER. DICIEMBRE DE 2010

INDICEIntroducción
CAPITULO I planteamiento del problema
1.1Antecedentes generales de la empresa
1.2 Organigrama
1.2.1 Descripción del organigrama
1.3 planteamiento del problema
1.4 objetivos
1.5 justificación
CAPITULO II MARCO TEORICO
2.1 Calidad
2.1.1 ¿Que es la calidad?
2.1.2 objetivos de la calidad
2.1.3 antecedentes de la calidad
2.2 las 5`s
2.2.1 antecedentes de las 5`s
2.2.2 que esla estrategia de las 5`s
2.2.3 necesidad de la estrategia 5`s
2.2.4 objetivos de las 5`s
2.2.5 elementos de las 5`s
2.2.6 ¿que es seiri?
2.2.7 beneficios del seiri
2.2.8 propósito
2.2.9 justificación
2.2.10 como implantar el seiri
2.2.11 ¿Qué es seiton?
2.2.12 beneficios del seiton
2.2.13 beneficios organizativos
2.2.14 propósito
2.2.15 justificación
2.2.16 estandarización
2.2.17como implantar el seiton
2.2.18 conclusión
2.2.19 ¿Qué es seiso?
2.2.20 beneficios del seiso
2.2.21 implantación del seiso o limpieza
2.2.22 ¿Qué es seiketsu?
2.2.23 beneficios del seiketsu
2.2.24 como implantar la limpieza estandarizada
2.2.25 ¿Qué es shitsuke?
2.2.26 beneficios de aplicar shitsuke
2.2.27 propósito
2.2.28 como implantar shitsuke
CAPITULO III APLICACIÓN Y RESULTADOS3.1 metodología
3.1.1 fase I. descripción de la situación actual de la empresa “gas jarocho”
3.1.2 fase II. Aplicación de las 5`s en las áreas de trabajo
3.1.2.1 aplicación de las 5`s en el área de taller mecánico
3.1.2.2 aplicación de las 5`s en el área de anden de carburación
3.1.2.3 aplicación de las 5`s en el área de soldadura y pintura
3.1.3 fase III. Verificación y evaluación de laaplicación de la 5`s
3.1.4 fase IV. Establecimiento de medidas para el funcionamiento de las 5`s y forma de dar a conocer los resultados a la empresa “gas jarocho”
3.2 análisis de resultados
3.2.1 resultados de las fotografías antes y después
Bibliografía
Anexos
INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Fachada de la empresa
Figura 2. Tanques de carburacion
Figura 3. Fondos de los cilindros
Figura 4.Redila cargada con cilindros
Figura 5. Tanques estacionarios mal acomodados
Figura 6. Salida de emergencia
Figura 7. Letrero tirado
Figura 8. Pintura en mal estado
Figura 9. Cilindros dentro del patio de la planta
Figura 10. Laminas y fierro viejo
Figura 11. Motor de carro y carrete de manguera
Figura 12. Tubos de gas sin protección
Figura 13. Acomodando tanques de carburacion
Figura 14.Pintando la protección de los tubos de gas
Figura 15. Pintando las instalaciones
Figura 16. Patio de la empresa
Figura 17. Taller de soldadura y pintura
Figura 18
Figura 19
Figura 20
Figura 21
Figura 22
Figura 23
Figura 24
Figura 25
Figura 26
Figura 27
Figura 28
Figura 29

INTRODUCCION

En la actualidad para que una empresa logre sus objetivos necesita del logro de una o variasestrategias para conseguirlo, es por ello que cada organización trata de satisfacer las necesidades de sus clientes, sobre todo mediante un buen aseguramiento de la calidad.

La calidad es el elemento vital de cualquier desarrollo, ya sea este para obtener un producto y/o servicio, así mismo es el fundamento de nuestro estándar de vida. Durante este siglo, los incrementos de la calidad hanlogrado una plena satisfacción por parte de los consumidores. Sin embargo, hoy las empresas están constantemente compitiendo para llegar hacer una empresa que satisfaga totalmente los requisitos de sus clientes, y para ello, se aplican métodos, técnicas y propuesta que facilitan que lo anterior se cumpla.

Este trabajo presenta como se va a realizar la implementación de la metodología 5`s con la...