PROYECTO JHM EVENTOS


Nombre:


Matrícula:

Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre del profesor:

Módulo: 1 y 2

Actividad:
Proyecto 1: Elegir una empresa de cualquier tipo, identificar los elementos que la conforman como organización, definir las habilidades que requiere el gerente de dicha empresa para lograr exitosamente sus objetivos y establecer qué funciones gerenciales desempeña.Fecha: 14 de Marzo del 2014
Bibliografía:





















MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES.



1. ¿Qué es la administración?
Es la que involucra la coordinación y superación de las actividades de otros, buscando que se realicen de manera eficaz eficiente.

2. Funciones de la administración.
Conocer todos mis recursos, para lograr los objetivos.

3. ¿Qué es unaorganización?
Es un grupo social formado por personar, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

4. ¿Quiénes son y qué hacen los gerentes?
Es el que se encarga de coordinar y supervisar a los empleados para lograr un objetivo.
Gerentes de nivel alto
Son los ejecutivos senior y los responsables de la administracióngeneral.
Se les conoce como gerentes estratégicos.
Se concentran en aspectos de largo plazo: supervivencia, crecimiento y eficacia.
Interactúan con personas y organizaciones externas.
Los líderes de alto nivel eficaces tratan a las personas como miembros valiosos de la organización.

Gerente de nivel medio
A veces se les llama de gerentes tácticos.
Son responsables de traducir los objetivos, metas yplanes generales en objetivos, metas y actividades más específicas.
Controlar y asesoran el desarrollo de los subordinados.
Garantizar que sus subordinados mantengan el equilibrio entre los objetivos operativos a corto plazo y los estratégicos a largo plazo.

Gerente de nivel básico
Son llamados gerentes operativos.
Supervisan las operaciones de la organización.
Se involucran directamente con losempleados.
Implementan los planes específicos desarrollados por los gerentes medios.
Son el enlace con el personal administrativo.









5. Roles y habilidades gerenciales.

Harold Koontz, señaló como funciones o roles de la administración:

Planeación
Organización
Integración del recurso humano,
Dirección
Control


Planeación

Es el proceso de definir metas y objetivos con sus respectivasestrategias de acción para desarrollas las actividades que permitan alcanzarlos. Si no se planea no hay rumbo fijo de la organización.

Aquí se realizan los planes para dar a la empresa objetivos y conocimientos con el fin de alcanzarlos.

Da respuesta a:
¿Qué hacer?
¿Cuándo hacerlo?
¿Dónde hacerlo?
¿Cómo hacerlo?


Organización

Implica el diseño de la estructura más adecuada para llevar a cabo losplanes.

Esta función determina:
las actividades por realizar,
cómo se agruparán,
quién las desempeñará y
señala claramente los puestos y las jerarquías dentro de la organización.



Integración del Recurso Humano

Consiste en dotar de personal competente a la estructura de la organización de acuerdo a sus necesidades, esto por medio de cinco acciones:
reclutamiento,
selección,
inducción,capacitación y
desarrollo.


Dirección

Los administradores tienen que dirigir y coordinar eficazmente a los colaboradores de la empresa, para lograr el éxito de la organización.

La dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con la gente para orientarla e inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y la organización.

La dirección incluye:
la motivación,
el liderazgo,
la selección de loscanales de comunicación más efectivos y
la negociación y manejo de conflictos.



Control

El control es el seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están realizando de acuerdo con lo planeado y en su caso, corregir las desviaciones encontradas.

Entre las actividades de control se cuentan:
Supervisar el desarrollo de las personas y las áreas recopilando datos de su desempeño....