Proyecto jugueria
Páginas: 23 (5541 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”
MONOGRAFIA
TEMA DE INVESTIGACIÓN: Gestión Para La Micro y Pequeña Empresa
ASESOR DEL CURSO: Betty García Chacaltana
AUTORES:
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CICLO I
LIMA, 2011INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, se ha llevado a cabo con la mayor seriedad y veracidad, ya que hemos tratado de buscar datos en lasfuentes de más alta credibilidad. En antecedentes hemos desarrollado el esquema de cómo crear una empresa, la constitución de la misma, enmarcando los pasos a seguir y la forma de llevarlo al mercado.
Para su mejor desarrollo hemos dividido nuestro proyecto en diferentes aspectos. En el primero: Planeación Estratégica considerando Visión, Misión, valores, la definición de losobjetivos, descripción general del negocio incluyendo diagnostico situacional (análisis interno y análisis externo)
En planeamiento estratégico, se hace referencia de la misión y visión de la empresa, lo que se quiere ser y los medios para lograrlo.
El diagnostico situacional, es importante para llevar al éxito a una empresa, se plantea el análisis interno y externo.Reconocer las fortalezas y debilidades, son un punto importante dentro de la empresa, saber qué es lo que queremos mejorar, y que es lo que debemos fortalecer.
Los objetivos estratégicos que ayudan al logro de la visión a largo plazo. Estas son desarrolladas por estrategias, conjunto de acciones a tomar.
Los Valores que se practican dentro de la empresa da una imagen positiva,estos normalmente se pierden en algunas instituciones, pero hemos crecido conveniente plasmarlos en nuestro proyecto.
Toda empresa o institución opera con personas y a través de ellas, ve la forma de alcanzar sus objetivos, ya sea social, económica o financiera, los cuales dependerá únicamente de la eficiencia y competitividad de sus colaboradores, sea en forma individual o colectiva.(Toma de decisiones)
Consideramos la elaboración del presente proyecto de gran importancia, ya que nos va a permitir conocer de forma real y práctica la gestión para la micro y pequeña empresa.
ÍNDICE
CARATULA 1
EPÍGRAFE 2DEDICATORIA 3
AGRADECIMIETO 3
INTRUDUCCION 3
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGIGO 4
1.1. ANTECEDENTES 5
1.1.1 CONSTITUCION DE LA EMPRESA….….. 5
1.1.1.1. Minuta….….. 5
1.1.1.2. Inscripción de Registros Públicos 5
1.1.1.3. Obtención del Registro Único de Contribuyentes (Ruc) 5
1.1.1.4. Actividad Económica 5
1.1.1.5. Régimen de Ubicación 5
1.1.1.6. Solicitud deLicencia de Funcionamiento 5
1.1.2. PRODUCCION 5
1.1.2.1 Variedades 5
1.2. VISION 5
1.3. MISION 5
1.4. VALORES 5
1.5. DIAGNOSTICO SITUACIONAL 5
1.5.1. Análisis Externos (Macro entorno o Entorno general) 5
1.5.1. Análisis Interno (Micro entorno o Entorno Especifico) 5
1.6. ANALISIS FODA 5
1.6.1. Componentes 5
1.6.1. Metodología 5
1.6.1. Matriz FODA 5
1.7....
MONOGRAFIA
TEMA DE INVESTIGACIÓN: Gestión Para La Micro y Pequeña Empresa
ASESOR DEL CURSO: Betty García Chacaltana
AUTORES:
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CICLO I
LIMA, 2011INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, se ha llevado a cabo con la mayor seriedad y veracidad, ya que hemos tratado de buscar datos en lasfuentes de más alta credibilidad. En antecedentes hemos desarrollado el esquema de cómo crear una empresa, la constitución de la misma, enmarcando los pasos a seguir y la forma de llevarlo al mercado.
Para su mejor desarrollo hemos dividido nuestro proyecto en diferentes aspectos. En el primero: Planeación Estratégica considerando Visión, Misión, valores, la definición de losobjetivos, descripción general del negocio incluyendo diagnostico situacional (análisis interno y análisis externo)
En planeamiento estratégico, se hace referencia de la misión y visión de la empresa, lo que se quiere ser y los medios para lograrlo.
El diagnostico situacional, es importante para llevar al éxito a una empresa, se plantea el análisis interno y externo.Reconocer las fortalezas y debilidades, son un punto importante dentro de la empresa, saber qué es lo que queremos mejorar, y que es lo que debemos fortalecer.
Los objetivos estratégicos que ayudan al logro de la visión a largo plazo. Estas son desarrolladas por estrategias, conjunto de acciones a tomar.
Los Valores que se practican dentro de la empresa da una imagen positiva,estos normalmente se pierden en algunas instituciones, pero hemos crecido conveniente plasmarlos en nuestro proyecto.
Toda empresa o institución opera con personas y a través de ellas, ve la forma de alcanzar sus objetivos, ya sea social, económica o financiera, los cuales dependerá únicamente de la eficiencia y competitividad de sus colaboradores, sea en forma individual o colectiva.(Toma de decisiones)
Consideramos la elaboración del presente proyecto de gran importancia, ya que nos va a permitir conocer de forma real y práctica la gestión para la micro y pequeña empresa.
ÍNDICE
CARATULA 1
EPÍGRAFE 2DEDICATORIA 3
AGRADECIMIETO 3
INTRUDUCCION 3
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGIGO 4
1.1. ANTECEDENTES 5
1.1.1 CONSTITUCION DE LA EMPRESA….….. 5
1.1.1.1. Minuta….….. 5
1.1.1.2. Inscripción de Registros Públicos 5
1.1.1.3. Obtención del Registro Único de Contribuyentes (Ruc) 5
1.1.1.4. Actividad Económica 5
1.1.1.5. Régimen de Ubicación 5
1.1.1.6. Solicitud deLicencia de Funcionamiento 5
1.1.2. PRODUCCION 5
1.1.2.1 Variedades 5
1.2. VISION 5
1.3. MISION 5
1.4. VALORES 5
1.5. DIAGNOSTICO SITUACIONAL 5
1.5.1. Análisis Externos (Macro entorno o Entorno general) 5
1.5.1. Análisis Interno (Micro entorno o Entorno Especifico) 5
1.6. ANALISIS FODA 5
1.6.1. Componentes 5
1.6.1. Metodología 5
1.6.1. Matriz FODA 5
1.7....
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