PROYECTO LA MARINERA

REPUBLICA BOLIVARIVARIANA DE VENZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
ALDEA UNIVERSITARIA JOSE LEONARDO CHIRINOS
PIRITU-PORTUGUESA

IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DECAPACITACION EN MATERIA DE CONTRALORIA
SOCIAL Y FINANCIERA DIRIGIDA A LOS MIEMBROS DEL CONSEJO COMUNAL LA
MARINERA – PIRITU ESTADO PORTUGUESA.
Línea de Investigación: Construcción de un nuevo modelo social quefacilite la
eficiencia de los procesos administrativos en el ámbito de la gestión pública

TRIUNFADORES:
TIMAURE MARIA
TIMAURE INES
ANGULO MARYELIS
MORILLO EDIXON
MARTINEZ FRANCISCO

JUNIO 2015

PARTEI
 DESCRIPCION

DEL PROYECTO AMBITO FAMILIAR U
ORGANIZACIONAL

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
l

l

DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO
RAZÓN SOCIAL DE LA ORGANIZACIÓN
l
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
LOCALIZACIONGEOGRAFICA
HISTORIA DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIONES VINCULADAS AL PROYECTO

PROBLEMAS, NECESIDADES O INTERESES
DEL CONTEXTO

l
l

DESCRIPCION DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL
FALTA DECONOCIMIENTO
AUSENCIA DE UN CONTROL

l

MATRIZ FODA
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l
l
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FORTALEZA
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZA

PROBLEMAS, NECESIDADES O
INTERESES DEL CONTEXTO
JERARQUIZACION

E IDENTIFICACION DE LASNECESIDADES
l
l

DEBILIDADES
REGISTRO

SELECCIÓN

DE LAS NECESIDADES

ALTERNATIVAS

DE SOLUCIONES




Impacto Social

Razones que conllevan a realizar este proyecto



Desde el punto de vista teórico y susaportes al conocimiento

Administración:
Arias y otros (2008), definen la administración como “el proceso de planear, organizar, dirigir, controlar,
coordinar, evaluar y ejecutar una serie deactividades y tareas.


Capacitación:
Sikula (2009) afirma que “la capacitación es un proceso de instrucción a corto plazo, en el que se emplea
un procedimiento organizado y sistemático mediante el cual elpersonal no ejecutivo puede adquirir
conocimientos, técnicas y habilidades con una finalidad definida.


Contraloría:
Brewer, C. (2006). Define la contraloría social como “acciones de control,...