Proyecto , La Organizacion
Páginas: 30 (7339 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
INTRODUCCIÓN
El modelo de M. E. Porter define las fuerzas que regulan la competencia y determinan la rentabilidad de un sector. Dichas fuerzas son las siguientes:.
En el modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979, se describen las fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, oalgún segmento de éste.
Estas fuerzas ayudaran a nuestra empresa a desarrollar una ventaja competitiva respecto a sus rivales, posicionándose mejor en el sector comercial y buscando iniciativas que sean disruptivas y que mejoren nuestra estratégica y técnicas de venta.
En este apartado se analizarán las estrategias que siguen los vendedores de computadoras frente al mercado de librecompetencia tomando como referencia las citadas fuerzas. Pero, también, se tienen que considerar las posibles consecuencias que puede tener la actual crisis financiera en las estrategias seguidas por los vendedores de computadoras en el sector de las tecnologías computacionales o informáticas.
Un plan estratégico para una empresa que tiene muchos años en el mercado es un gran reto. La empresa estudiadaesta bien formulada si se juzga por los resultados obtenidos gracias al apoyo del entorno.
Ing.: En Tecnologías De La Información
1
El planteamiento de un plan estratégico es una propuesta ideal y fundamental ya que con la demanda existente del mercado tanto nacional como internacional se caería en una situación de insolvencia y por consiguiente en pérdidas continuas lo cual obligaría ala empresa a entrar en quiebra. Se trata de analizar las fortalezas y oportunidades que se tendría en el mercado así como las debilidades y amenazas., de igual forma el costo de ejecución el cual se constituye en un activo mas de la empresa porque orienta a los trabajadores en cumplimiento y expansión, señala la ampliación del mercado y lo que es igual de importante como compartir laresponsabilidad del manejo de la empresa y eso es contando con las diferentes áreas departamentales con las cuales estará dirigida la empresa. La creación de esta empresa se creó ya que los principales fabricantes de calzado se encuentran ubicados en diferentes ciudades de la republica como León, Guadalajara y México. Además de que el negocio de los calzados es un negocio muy demandado por el mercado femeninoya que les interesan mucho las tendencias de temporada en cuanto a diseños, colores y tipos de calzado.
Ing.: En Tecnologías De La Información
2
OBJETIVOS DEL PROYECTO
La diversidad ventas de calzado han evolucionado en el mercado y comportan en su mayoría servicios y características casi idénticas, que por consiguiente muchos establecimiento que venden tipos de calzados con modelosdiferente en el mercado en tiempo actual.
Asimismo, la presión competitiva junto a un entorno de precios regulados implica que, para mantener la rentabilidad, se acometan reducciones de costes que no siempre son posibles a causa del continuo despliegue de infraestructuras y los cambios tecnológicos.
Nuestros objetivos los clasificamos en generales y específicos, para diferenciar y distribuirde una manera correcta las actividades a nuestro personal, y así, contar con una ventaja competitiva para lograr el posicionamiento continúo en el mercado con nuestros productos.
Ing.: En Tecnologías De La Información
3
Objetivos generales.
*Contar con personal de las diferentes áreas departamentales ampliamente capacitado. *Análisis de costo para una mejor utilización de losrecursos. *El manejo adecuado de los subordinados hacia los clientes para un mejor funcionamiento dentro del mercado *Conocer el diamante competitivo regional con relación al calzado y productos de cuero. *Determinar las fuerzas motoras de la competitividad del calzado y productos de cuero. *Precisar los agentes económicos que participan en las empresas de calzado y productos de cuero y determinar las...
El modelo de M. E. Porter define las fuerzas que regulan la competencia y determinan la rentabilidad de un sector. Dichas fuerzas son las siguientes:.
En el modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979, se describen las fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, oalgún segmento de éste.
Estas fuerzas ayudaran a nuestra empresa a desarrollar una ventaja competitiva respecto a sus rivales, posicionándose mejor en el sector comercial y buscando iniciativas que sean disruptivas y que mejoren nuestra estratégica y técnicas de venta.
En este apartado se analizarán las estrategias que siguen los vendedores de computadoras frente al mercado de librecompetencia tomando como referencia las citadas fuerzas. Pero, también, se tienen que considerar las posibles consecuencias que puede tener la actual crisis financiera en las estrategias seguidas por los vendedores de computadoras en el sector de las tecnologías computacionales o informáticas.
Un plan estratégico para una empresa que tiene muchos años en el mercado es un gran reto. La empresa estudiadaesta bien formulada si se juzga por los resultados obtenidos gracias al apoyo del entorno.
Ing.: En Tecnologías De La Información
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El planteamiento de un plan estratégico es una propuesta ideal y fundamental ya que con la demanda existente del mercado tanto nacional como internacional se caería en una situación de insolvencia y por consiguiente en pérdidas continuas lo cual obligaría ala empresa a entrar en quiebra. Se trata de analizar las fortalezas y oportunidades que se tendría en el mercado así como las debilidades y amenazas., de igual forma el costo de ejecución el cual se constituye en un activo mas de la empresa porque orienta a los trabajadores en cumplimiento y expansión, señala la ampliación del mercado y lo que es igual de importante como compartir laresponsabilidad del manejo de la empresa y eso es contando con las diferentes áreas departamentales con las cuales estará dirigida la empresa. La creación de esta empresa se creó ya que los principales fabricantes de calzado se encuentran ubicados en diferentes ciudades de la republica como León, Guadalajara y México. Además de que el negocio de los calzados es un negocio muy demandado por el mercado femeninoya que les interesan mucho las tendencias de temporada en cuanto a diseños, colores y tipos de calzado.
Ing.: En Tecnologías De La Información
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OBJETIVOS DEL PROYECTO
La diversidad ventas de calzado han evolucionado en el mercado y comportan en su mayoría servicios y características casi idénticas, que por consiguiente muchos establecimiento que venden tipos de calzados con modelosdiferente en el mercado en tiempo actual.
Asimismo, la presión competitiva junto a un entorno de precios regulados implica que, para mantener la rentabilidad, se acometan reducciones de costes que no siempre son posibles a causa del continuo despliegue de infraestructuras y los cambios tecnológicos.
Nuestros objetivos los clasificamos en generales y específicos, para diferenciar y distribuirde una manera correcta las actividades a nuestro personal, y así, contar con una ventaja competitiva para lograr el posicionamiento continúo en el mercado con nuestros productos.
Ing.: En Tecnologías De La Información
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Objetivos generales.
*Contar con personal de las diferentes áreas departamentales ampliamente capacitado. *Análisis de costo para una mejor utilización de losrecursos. *El manejo adecuado de los subordinados hacia los clientes para un mejor funcionamiento dentro del mercado *Conocer el diamante competitivo regional con relación al calzado y productos de cuero. *Determinar las fuerzas motoras de la competitividad del calzado y productos de cuero. *Precisar los agentes económicos que participan en las empresas de calzado y productos de cuero y determinar las...
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