proyecto liderazgo

SEGUNDA ENTREGA PROYECTO DE AULA

PRESENTADO POR:
JONATHAN ANDRES RAMIREZ ACEVEDO
DIANA LIZBETH SOLER GUTIÉRREZ

PRESENTADO A:
RICHARD ARDILA

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
ALIANZA SENA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BOGOTÁ 2014

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INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta que este curso virtual tiene como fin un aprendizajeautónomo,
nuestro principal propósito en la elaboración de este proyecto de liderazgo y pensamiento
estratégico, es aprender a establecer y observar indicadores de liderazgo en un personaje
y/o en nosotros mismos.
Ahora, después de comprender y analizar el material propuesto para la materia tendremos
la capacidad de dar de forma subjetiva nuestro punto de vista de acuerdo a un personaje
que nosenseña todos los puntos de acción con respecto al liderazgo en una empresa.

2

STEVE JOBS

a. LÌDER:

NO CONTRATABA PERSONAS MEDIOCRES

Los métodos de reclutamiento de Steve Jobs estaban diseñados alrededor de
colaboradores especialistas y profesiones multifacéticas. Y aunque la primer
decisión de muchos managers es contratar a alguien que trabaje igual o menos
que el empleador, élbuscaba a las personas talentosas de cualquier profesión y
les daba una oportunidad de sobresalir. Estos empleados debían acordar con el
mensaje básico de Apple; y es de ahí de donde Jobs tomó su reputación de líder.

b. ENLACE

ALIANZAS CON LA AYUDA DE STEVE JOBS

Según "Una visión general de las Alianzas Estratégicas", Apple se asoció con
Sony, Motorola, Phillips y AT & T en el pasado.Apple también ha colaborado
recientemente con Clearwell con el fin de desarrollar conjuntamente la plataforma
E-Discovery de Clearwell para el iPad de Apple. E-Discovery es utilizada por
empresas y entidades jurídicas para obtener documentos e información en una
manera "jurídicamente defendible", de acuerdo a un comunicado de prensa de
2010, cabe aclarar que estas alianzas sólo fueron posiblescon la plena
colaboración de Steve Jobs al frente de la compañía.

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c. CABEZA

STEVE JOBS COMO CABEZA DE APPLE

Steve Jobs desarrolló una fuerte imagen pública como self-made man (un
hombre que se hizo a sí mismo), un concepto profundamente apegado a la
cultura empresaria de Estados Unidos. Fue un hombre que no cumplió con los
cánones tradicionales de los grandes directores de WallStreet: no mostraba un
preocupación desmedida por los balances.

Adicionalmente fue el encargado de mostrar en público cada uno de los
productos en sus lanzamientos, no sólo pautando sus características como el
hardware y el software, también mostrando el marketing con su imagen pública
y su conocimiento.

d. MONITOR

APRENDIZAJE Y COMUNICACIÓN

Aunque cada producto Apple es la suma demuchas habilidades distintas
(entiéndase esfuerzo individual de cada colaborador), éstos se adhieren a la visión
establecida por Jobs de entender lo que hace a un producto Apple atractivo como
la aplicación de tecnologías y expansión de las mismas. Esta fundación específica
empodera a los diferentes aspectos del diseño del producto y a los trabajadores a
superarse, mientras que se mantieneconsistente la experiencia del usuario.

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e. DIFUSOR
LA CLARIDAD Y MANEJO DE INFORMACIÓN

En una organización tan amplia como lo es Apple, el manejo de información puede llegar
a convertirse en el problema más evidente a corto plazo, por ende en se llevaban a cabo
comités de dirección en las que Steve Jobs indicaba información confidencial tan sólo
días antes del lanzamiento de nuevosproductos, no sólo aislaba la información del
mercado, también lo hacía con los colaboradores, debido a que sus tecnologías podrían
ser copiadas por la competencia,

f.

PORTAVOZ

STEVE JOBS Y SU COMUNICACIÓN CON EL MUNDO

En la industria del entretenimiento, las empresas de Jobs redefinieron con éxito el
lenguaje corporativo para comunicarse con el público: calidad antes que sólo...