Proyecto Manual De Inventarios
Páginas: 32 (7979 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2013
AGRADECIMIENTOS
Queremos darle gracias a Dios por habernos dado la oportunidad de proyectarnos como nuevos empresarios, obteniendo nuestro conocimiento a través de la profesora Blanca Tamayo quien fue la guia en la materia y en nuestro proyecto.
Gracias a las pautas recibidas, aprendimos cuál es el perfil de debemos tener como emprendedores y futuros empresarios, desarrollando todo unplan de negocios que nos dará la base para que éste sea aprobado y pueda recibir los beneficios otorgados por los estamentos públicos.
Gracias al equipo de trabajo, que con su responsabilidad, colaboración y sentido de pertenencia pudo hacer posible el desarrollo de proyecto escogido de forma unánime, por el respeto del uno hacia el otro, por la entrega a este proyecto, por
los sacrificios ydemás que hicieron que esta idea se hiciera realidad.
Por ultimo queremos agradecer al CEIDA (Centro Itaguiseño de Educacion Abierta) por pensar y hacer realidad este tipo de muestras empresariales para nosotros; esto sin
duda alguna es una base importantisima para nosotros como estudiantes y
para la población en general.
A todos ustedes, muchas gracias.
Contenidointroduccion………………………………….pg5
objetivos …………………………………………..
nombre y logo…………………………………………..
[pic]
Nombre: Lácteos de la villa
Forma jurídica: sociedad anónima simplificada
Representante legal y otros
Gerente: Darío Alonso Caro Quiceno cc 98.637.412
Secretaria de gerencia: Helen patricia Arismendi González cc. 1040731483
Administrador financiero: Héctor Fabián Arroyave Sánchez
Supervisora de calidad:XXXX: cc.
Representante legal: Darío Alonso Caro Quiceno cc 98.637.412
FUNCIONES GERENTE ADMINISTRATIVO.
Es la persona encargada en la empresa, de aplicar un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por la compañía.
Para alcanzar estos objetivos tiene cuatro herramientas esencialesque son:
LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que seconformen con los planes.
PLANEACION.-
para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formulaun plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre losmiembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
EJECUCIÓN.
- Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario queel gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama...
Queremos darle gracias a Dios por habernos dado la oportunidad de proyectarnos como nuevos empresarios, obteniendo nuestro conocimiento a través de la profesora Blanca Tamayo quien fue la guia en la materia y en nuestro proyecto.
Gracias a las pautas recibidas, aprendimos cuál es el perfil de debemos tener como emprendedores y futuros empresarios, desarrollando todo unplan de negocios que nos dará la base para que éste sea aprobado y pueda recibir los beneficios otorgados por los estamentos públicos.
Gracias al equipo de trabajo, que con su responsabilidad, colaboración y sentido de pertenencia pudo hacer posible el desarrollo de proyecto escogido de forma unánime, por el respeto del uno hacia el otro, por la entrega a este proyecto, por
los sacrificios ydemás que hicieron que esta idea se hiciera realidad.
Por ultimo queremos agradecer al CEIDA (Centro Itaguiseño de Educacion Abierta) por pensar y hacer realidad este tipo de muestras empresariales para nosotros; esto sin
duda alguna es una base importantisima para nosotros como estudiantes y
para la población en general.
A todos ustedes, muchas gracias.
Contenidointroduccion………………………………….pg5
objetivos …………………………………………..
nombre y logo…………………………………………..
[pic]
Nombre: Lácteos de la villa
Forma jurídica: sociedad anónima simplificada
Representante legal y otros
Gerente: Darío Alonso Caro Quiceno cc 98.637.412
Secretaria de gerencia: Helen patricia Arismendi González cc. 1040731483
Administrador financiero: Héctor Fabián Arroyave Sánchez
Supervisora de calidad:XXXX: cc.
Representante legal: Darío Alonso Caro Quiceno cc 98.637.412
FUNCIONES GERENTE ADMINISTRATIVO.
Es la persona encargada en la empresa, de aplicar un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por la compañía.
Para alcanzar estos objetivos tiene cuatro herramientas esencialesque son:
LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que seconformen con los planes.
PLANEACION.-
para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará? Cuales serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formulaun plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.
ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre losmiembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
EJECUCIÓN.
- Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario queel gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción están dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama...
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