Proyecto marketing
Páginas: 40 (9874 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
SEDE VALLE JEQUETEPEQUE
DOCENTE:
Ing. Joe González Vásquez.
INTEGRANTES:
Carrera Muñoz, Juan Antonio.
Rojas Guevara, Franco Alexis.
Vílchez Reaño, Hugo Jhonatan.
PROYECTOFINAL:
Plan de Marketing en la Exportación de Hélix Aspersa.
CICLO:
VII
[pic]
INDICE
PAG
1. VISIONAMIENTO ESTRATEGICO 3
1.1 Visión
1.2 Misión
1.4 Descripción de la empresa (UEN)
1.4 Objetivos estratégicos de Marketing2. ESTUDIO DE MERCADO 5
2.1 Estudio de la Oferta (Competencia)
2.2 Estudio de la Demanda (Comportamiento del Consumidor)
2.3 Demanda Insatisfecha
2.4 Segmentación de Mercado (Perfil del Consumidor)
3. MARKETING MIX 9
3.1 Producto (Procesos, operaciones, empaque, marca, líneas, etc.)
3.2 Precio (Fijación)
3.3 Distribución (Canales, operadores logísticos,etc.)
3.4 Comunicación (Publicidad, promoción, propaganda, venta directa)
4. VENTAS 17
4.1 Pre, durante, post.
4.2 Merchandising
4.3 Valor agregado y posicionamiento
4.4 Proyección de Ventas
5. PRESUPUESTO 19
5.1 Innovación y cambios
5.2 Infraestructura y equipos
5.2 Plan de medios
5.3 Materiales diversos
6. EVALUACIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA 206.1 Flujos de Caja Económico
6.2 Cambio de Capital
6.3 Flujo de Financiamiento Neto
6.3 Flujo de Caja Financiera
6.5 Estado de Ganancias y Pérdidas
6.6 Balance General
PLAN DE MARKETING
1. VISIONAMIENTO ESTRATEGICO
1. Visión:
“Ser la empresa líder en el sector, que da cumplimiento con las medidas de seguridad industrial a sus trabajadores y proyectándosesiempre con la responsabilidad debida hacia su comunidad logrando captar la mayor confianza de la población y mejorar su calidad de vida”.
2. Misión:
Somos una familia, conformada por un equipo de personas motivadas a dar lo mejor de sí, orientadas a criar caracoles en las mejores condiciones, para de esta manera ofrecer un producto que logre satisfacer las necesidades a susclientes, sustentándose en un sistema de gestión de calidad y en el mejoramiento continuo de sus procesos para tener una mejor producción.
CUADRO DEL ANÁLISIS FODA:
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|1.- Cuenta con capital de trabajo. |1.- Rotación de trabajadores.|
|2.- Personal profesional calificado. |2.- Mal empleo de marketing. |
|3.- Excelente ubicación de planta. |3.- Excedente de personal. |
|4.- Bien organizados. |4.- Demora en reportes de envíos.|
|5.- Aseguramiento de Calidad. |5.- Falta de transporte. |
|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|1.- Aprobación del TLC. |1.- Crecimiento del mercado. |
|2.- Ubicaciónde planta apropiada. |2.- Aumento de sueldo trabajador. |
|3.- Aprovechar el clima de la zona. |3.- Cultura de los inmigrantes. |
|4.- Tendencia a ampliación. |4.- Desastres naturales. |
|5.- Diversidad de mercados....
SEDE VALLE JEQUETEPEQUE
DOCENTE:
Ing. Joe González Vásquez.
INTEGRANTES:
Carrera Muñoz, Juan Antonio.
Rojas Guevara, Franco Alexis.
Vílchez Reaño, Hugo Jhonatan.
PROYECTOFINAL:
Plan de Marketing en la Exportación de Hélix Aspersa.
CICLO:
VII
[pic]
INDICE
PAG
1. VISIONAMIENTO ESTRATEGICO 3
1.1 Visión
1.2 Misión
1.4 Descripción de la empresa (UEN)
1.4 Objetivos estratégicos de Marketing2. ESTUDIO DE MERCADO 5
2.1 Estudio de la Oferta (Competencia)
2.2 Estudio de la Demanda (Comportamiento del Consumidor)
2.3 Demanda Insatisfecha
2.4 Segmentación de Mercado (Perfil del Consumidor)
3. MARKETING MIX 9
3.1 Producto (Procesos, operaciones, empaque, marca, líneas, etc.)
3.2 Precio (Fijación)
3.3 Distribución (Canales, operadores logísticos,etc.)
3.4 Comunicación (Publicidad, promoción, propaganda, venta directa)
4. VENTAS 17
4.1 Pre, durante, post.
4.2 Merchandising
4.3 Valor agregado y posicionamiento
4.4 Proyección de Ventas
5. PRESUPUESTO 19
5.1 Innovación y cambios
5.2 Infraestructura y equipos
5.2 Plan de medios
5.3 Materiales diversos
6. EVALUACIÓN ECONOMICA Y FINANCIERA 206.1 Flujos de Caja Económico
6.2 Cambio de Capital
6.3 Flujo de Financiamiento Neto
6.3 Flujo de Caja Financiera
6.5 Estado de Ganancias y Pérdidas
6.6 Balance General
PLAN DE MARKETING
1. VISIONAMIENTO ESTRATEGICO
1. Visión:
“Ser la empresa líder en el sector, que da cumplimiento con las medidas de seguridad industrial a sus trabajadores y proyectándosesiempre con la responsabilidad debida hacia su comunidad logrando captar la mayor confianza de la población y mejorar su calidad de vida”.
2. Misión:
Somos una familia, conformada por un equipo de personas motivadas a dar lo mejor de sí, orientadas a criar caracoles en las mejores condiciones, para de esta manera ofrecer un producto que logre satisfacer las necesidades a susclientes, sustentándose en un sistema de gestión de calidad y en el mejoramiento continuo de sus procesos para tener una mejor producción.
CUADRO DEL ANÁLISIS FODA:
|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|1.- Cuenta con capital de trabajo. |1.- Rotación de trabajadores.|
|2.- Personal profesional calificado. |2.- Mal empleo de marketing. |
|3.- Excelente ubicación de planta. |3.- Excedente de personal. |
|4.- Bien organizados. |4.- Demora en reportes de envíos.|
|5.- Aseguramiento de Calidad. |5.- Falta de transporte. |
|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|1.- Aprobación del TLC. |1.- Crecimiento del mercado. |
|2.- Ubicaciónde planta apropiada. |2.- Aumento de sueldo trabajador. |
|3.- Aprovechar el clima de la zona. |3.- Cultura de los inmigrantes. |
|4.- Tendencia a ampliación. |4.- Desastres naturales. |
|5.- Diversidad de mercados....
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