Proyecto mejora continua de constructora
Páginas: 3 (514 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2014
PROYECTO MEJORA CONTINUA EN CONSTRUCCIÓN
La finalidad, como cualquier metodología industrial de optimización esbelta o lean, es optimizar costos, eliminar desperdicios, mejorar tiempos deproducción e, incluso, mejorar la calidad. Éstos son los principios básicos del proceso de construcción lean o también llamado ‘construcción sin pérdidas’ y sólo se lograrán si contamos con trabajo enequipo, una muy clara comunicación de los planes del proyecto, una fuerza de trabajo comprometida que se sienta parte del todo; es decir, desde la fase de planificación de proveedores, la excavación, laconstrucción —obra negra y gris—, y hasta los más detallados y exigentes acabados.
El área de desarrollo de la construcción industrializada es la construcción de vivienda de interés social, losconjuntos residenciales uniformados, las plazas comerciales y supermercados, los grandes almacenes, las bodegas industriales y los complejos de oficinas. Estructuras que, por dimensión y uniformidad, seajustan al este modelo, sin embargo con este proyecto se buscará adecuarlo a obras RESIDENCIALES siendo éste el tipo de obra que realizamos en MORADA.
Una buena planeación para tener un control deinventarios que nos garantice una reducción en los tiempos de espera, con ello evitamos, a toda costa, el almacenaje innecesario de materiales que de momento no estamos en posibilidades de instalar. Porejemplo, mediante un sistema de control de inventarios debemos separar ‘materiales para almacenar’ y ‘materiales por ordenar’.
Los primeros se gestionan a partir de estrategias deremplazo kanban (‘tarjeta’, en japonés), un sistema que nos indica el abastecimiento de partes de acuerdo con la demanda. Los segundos mediante un método just in time (justo a tiempo), que nos asegurará que tales materialesllegarán exactamente en el momento en el que podrán instalarse, a fin de no generar costos de almacenamiento, riesgos de daños o perdida de los materiales o un desequilibrio de flujos de efectivo....
La finalidad, como cualquier metodología industrial de optimización esbelta o lean, es optimizar costos, eliminar desperdicios, mejorar tiempos deproducción e, incluso, mejorar la calidad. Éstos son los principios básicos del proceso de construcción lean o también llamado ‘construcción sin pérdidas’ y sólo se lograrán si contamos con trabajo enequipo, una muy clara comunicación de los planes del proyecto, una fuerza de trabajo comprometida que se sienta parte del todo; es decir, desde la fase de planificación de proveedores, la excavación, laconstrucción —obra negra y gris—, y hasta los más detallados y exigentes acabados.
El área de desarrollo de la construcción industrializada es la construcción de vivienda de interés social, losconjuntos residenciales uniformados, las plazas comerciales y supermercados, los grandes almacenes, las bodegas industriales y los complejos de oficinas. Estructuras que, por dimensión y uniformidad, seajustan al este modelo, sin embargo con este proyecto se buscará adecuarlo a obras RESIDENCIALES siendo éste el tipo de obra que realizamos en MORADA.
Una buena planeación para tener un control deinventarios que nos garantice una reducción en los tiempos de espera, con ello evitamos, a toda costa, el almacenaje innecesario de materiales que de momento no estamos en posibilidades de instalar. Porejemplo, mediante un sistema de control de inventarios debemos separar ‘materiales para almacenar’ y ‘materiales por ordenar’.
Los primeros se gestionan a partir de estrategias deremplazo kanban (‘tarjeta’, en japonés), un sistema que nos indica el abastecimiento de partes de acuerdo con la demanda. Los segundos mediante un método just in time (justo a tiempo), que nos asegurará que tales materialesllegarán exactamente en el momento en el que podrán instalarse, a fin de no generar costos de almacenamiento, riesgos de daños o perdida de los materiales o un desequilibrio de flujos de efectivo....
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