Proyecto Mejora

ESTUDIO DE MEJORA

“MEJORA DE PROCESOS EN DESPACHOS DE MATERIALES Y/O INSUMOS EN EL ALMACÉN”

EMPRESA: ACEROS ESTRUCTURALES UBC SAC
ALUMNO: RONALD SILVA MAZA

DEDICATORIA:
Dedico este trabajo a mis padres y en especial a mi madre por haber sido la persona que desde siempre me apoyó y estuvo conmigo en todo momento.

Índice

DEDICATORIA: 2
I. INTRODUCCIÒN: 2
II. PRESENTACIÓNDEL PARTICIPANTE 2
III. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 2
1. RAZÓN SOCIAL 2
2. DOMICILIO LEGAL: 2
3. ACTIVIDAD ECONÓMICA 2
IV. PRESENTACIÓN DEL MERCADO 2
1. PRODUCTO: 2
2. DISTRIBUIDORES 2
3. CLIENTES: 2
4. COMPETENCIA 2
V. PRESENTACIÓN ORGANIZACIONAL 2
1. RESEÑA HISTÓRICA DE ACEROS ESTRUCTURALES UBC SAC 2
La principal fortaleza de nuestra empresa está basada en lacalidad profesional de nuestro personal con experiencia comprobada ejecutando proyectos de envergadura tales como: 2
Fabricación y Montajes de Estructuras Metálicas. 2
Construcción de naves Tanques. 2
Instalación de tuberías y equipos de Procesos Industriales. 2
Ampliaciones de Planta. 2
Está compuesta organizacionalmente de la siguiente manera: 2
2
MISIÒN: 2
VI. SITUACIÒN ACTUALDEL ÀREA DE ESTUDIO (ANTECEDENTES). 2
2. RECUROS HUMANOS 2
a) FUNCIONES: 2
PROCEDIMIENTOS: 2
a) OBSERVACIONES 2
VII. DETERMINACIÒN DE FENÒMENOS: 2
1. TÈCNICAS: 2
1. LLUVIA DE IDEAS 2
3. DIAGRAMA DE PARETO 2
VIII. DETERMINACIÒN DE HECHOS 2
1. DIAGRAMA DE ISHIKAWA 2
 NO EXISTE UN MÈTODO ESTANDARIZADO DE CÒMO REALIZAR LOS DESPACHOS 2
 NO EXISTE UN DIAGRAMA DEREFERENCIA – ESPACIOS 2
 ELABORACIÓN INCORRECTA DE NOTAS DE SALIDA O PEDIDO DE MATEROIALES 2
En cuanto a la elaboración de notas de salida simplemente el personal no respeta el formato; es decir, existen datos específicos en los formatos que deben ser considerados para el correcto llenado y no se están tomando en cuenta. 2
IX. DEFINICIÒN DE LOS OBJETIVOS PARA EL “MÈTODO DE REALIZACIÒN DELOS DESPACHOS DE MATERIA PRIMA” 2
X. DESCRIPCIÓN DE LA MEJORA. 2
1. CONSIDERACIONES: 2
a) PROPUESTA DE MÉTODO PARA REALIZAR LOS DESPACHOS. 2
b) PROPUESTA DE DIAGRAMA DE REFERENCIA - ESPACIOS 2
c) ELABORACIÓN CORRECTA LLENADO DE NOTAS DE SALIDA Y/O PEDIDO DE MATERIALES: 2
e) RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN: 2
XI. EVALUACIÓN ECONÓMICA 2
1. COSTOS GENERALES: 2
2. COSTOS DELPROYECTO 2
a) COSTO BENEFICIO: 2
b) COSTOS DE INVESTIGACIÓN 2
c) COSTOS DE CAPACITACÓN 2
Los costos que se necesitarán para dar a conocer a los participantes directos de respetar y hacer respetar el nuevo método que se tendrán en cuenta para los despachos son los siguientes: 2
d) COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN 2
e) COSTOS TOTALES: 2
3. RELACIÓN COSTO BENEFICIO 2
4. TIEMPO DERECUPERACI{ON DEL CAPITAL 2
XII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 2
1. CONCLUSIONES: 2
2. RECOMENDACIONES: 2

I. INTRODUCCIÒN:

En los últimos años las entidades buscan ser cada vez más competitivas, es por esto que día a día ellas se esfuerzan en buscar ventajas competitivas y comparativas que las diferencie de la competencia y sobre todo les garantice el poder ganarse un puesto en elmercado; esta causa no debe ser ajena a la de ACEROS ESTRUCTURALES UBC SAC, ya que también se ve inmersa en esta gran competencia que se viene dando con mayor presión por las entidades que más sobresalen a nivel mundial.

Por esta y muchas razones la empresa ACEROS ESTRUCTURALES UBC SAC cuenta con personal que se preocupa frecuentemente en mejorar sus procesos, evaluándolos e implementando mejoraspara contar con procesos que garanticen el desarrollo de nuestra institución.

II. PRESENTACIÓN DEL PARTICIPANTE

PROYECTO DE MEJORA : Mejora de procesos en despachos de materiales y/o insumos en el almacén.

APELLIDOS Y NOMBRES : Ronald Alberto Silva Maza

ESPECIALIDAD : Administración Industrial.
ID : 369304
SEMESTRE : V

ASESOR DEL PROYECTO : Luis...