proyecto metodologico de liderazgo y toma de decisiones

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Asignatura:
Metodología de la investigación

Integrantes del Equipo:
Aparicio Cruz Abigail
Cruz García Brenda Angélica
Macías Hernández Karla Samantha
Mendoza de la Rosa Karla Yanet
Miranda Chávez Cesar Maximiliano

Secuencia:
2AV42PRELIMINARES
Prólogo
En una organización, la persona que juega un papel fundamental sin duda
es el gerente, pues su desempeño determina el éxito o fracaso de los grupos de
trabajo y por ende, de las utilidades que estos generen.
En los últimos años hemos sido testigos de las costosas capacitaciones
para los gerentes, pues resulta crucial explotar todo su potencial; desarrollarhabilidades a nivel personal e interpersonal, utilizar la inteligencia emocional, etc.,
para que sus habilidades afecten de manera positiva al cumplimiento de los
objetivos organizacionales.
Ésta investigación hace referencia principalmente al impacto que tienen las
decisiones de un gerente y a la influencia del tipo de liderazgo en ellas, en cuanto
a la productividad de una organización. Ayudará adefinir cómo es que afecta o
beneficia un determinado estilo de liderazgo considerando la estructura de la
organización, pues las necesidades de cada empresa son las pautas para definir
qué ambiente es el más conveniente. También dará pauta a darse cuenta que no
es válido estancarse a un solo estilo de liderazgo sino a discernir el tipo de
situaciones que se presentan y con esto a elegir elestilo más apropiado.
Comprobación que se llevará a cabo en la microempresa V.E.E. S.A. de
C.V. dedicada a la venta de artículos electrónicos, se determinará cómo es que los
trabajadores perciben a su gerente y si la percepción va de acuerdo con hechos
medibles, además de definir el impacto de la personalidad de su líder en la toma
de decisiones y con ello, en el cumplimiento de sus objetivosgenerales.

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Resumen
El presente trabajo es una investigación metodología, que tiene como
objetivo el analizar la toma de decisiones dentro del liderazgo en la empresa V.E.E
S.A de C.V. en el periodo abril-mayo, con esto se busca mejorar la productividad
tanto individual como grupal de dicha empresa.
Se realizo un marco teórico en el cual se reunió información sobre las
variables queintervienen que son: toma de decisiones, liderazgo y productividad.
Seguida de la operalización de estas, concluyendo con una serie de preguntas las
cuales fueron aplicados a cuatro personas de la empresa, para esto se uso la
escala de Likert y se graficaron los resultados obtenidos. Los resultados: hay una
buena comunicación, se entregan trabajos a tiempo, se siguen los procedimientos,
se tomaen cuenta la opinión de los empleados, entre otros.
La hipótesis es que si la empresa ejerce un liderazgo democrático mejorara
su productividad la cual queda confirmada, aunque no del todo ya que la empresa
efectivamente ejerce un liderazgo democrático pero no completamente, ya que los
empleados no se sienten parte de la empresa la cual es una característica de este
tipo de liderazgo y estopuede repercutir a largo plazo en la empresa.

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Abstract

This word is a methodology investigation, have as purpose analyzes the
decision making within the leadership in the company V.E.E. S.A. de C.V. in the
period April-May,

searching improve the individual productivity and group

productivity in the company.
Beginning with the theoretical model, then gather information about thevariables involved: decision making, leadership and productivity. Followed by the
operationalization of these, concluding with a series of questions which were
applied to four people from the company, used the Likert Scale and the results
were plotted. The results: there is good communication, hand over papers on time,
followed processes and others.
The hypothesis is that if the company...