Proyecto Microemprendimiento de Delantales

Índice:

1. Resumen ejecutivo
2. Introducción
3. Análisis e investigación de mercado
4. Análisis FODA
5. Estudio de la competencia
6. Estrategia
7. Factores críticos del éxito
8. Plan de marketing
9. Recursos humanos
10. Estrategia de producción
11. Recursos e inversiones
12. Factibilidad técnica
13. Factibilidad económica
14. Factibilidad financiera
15. Análisis desensibilidad
16. Dirección y gerencia
17. Conclusiones
18. Anexos










1° resumen ejecutivo:

En la siguiente carpeta elaboraremos un plan de negocios mediante el cual, después de un largo trabajo veremos si es rentable, también nos compararemos con la competencia y veremos cuáles son nuestras fortalezas y nuestras debilidades, realizamos un estado de mercado en el cual incluimosencuestas, realizamos un plan de marketing, mostraremos el formato de nuestra empresa mediante un orden jerárquico.
En cuanto a lo que son las formas de trabajo de nuestra empresa, analizaremos los casos especiales como por ejemplo en casos de despido o embarazo. También contaremos el proceso que realizamos para lograr la producción y la distribución de las funciones en la empresa. Mediante lafactibilidad técnica y económica demostraremos que nuestra empresa es una empresa rentable en la cual pensamos expandir en el futuro. Y mediante la factibilidad financiera explicaremos el capital mediante en cual cuenta nuestra empresa para poder ser rentable.















2°: Introducción

Nuestro micro emprendimiento está formado por cinco integrantes, María Juárez,Agustina torres, Araceli Ganim, Paula Arias y Agustina Octaviano. Nuestra empresa es una cooperativa que se dedica a producción y comercialización de: Delantales de cocina, Individuales, Manoplas. Es una cooperativa ya que somos una persona jurídica que todos los socios aportamos equitativamente y tenemos un objetivo en común que es obtener los resultados deseados. Los objetivos que nos planteamos sonque deseamos insertar a nuestra empresa en el mercado. Nuestra visión seria ser positivos y valorar el esfuerzo de cada integrante, lograr ser los mejores en nuestro rubro y tener una competencia sana, en un futuro poder alquilar un local comercial en una zona céntrica poder ampliar nuestro personal y poder adquirir la maquinaria necesaria para poder realizar el trabajo en menos tiempo y conuna mejor calidad, nuestra misión es ofrecer productos de muy buena calidad y lograr satisfacer las necesidades de nuestros demandantes que son muy exigentes ya que nuestro producto no es novedoso y tenemos un competencia potencial impórtate.
Para ponerle fin a este procedimiento tenemos que tener en cuenta los valores que rigen una conducta y mantienen una coherencia en la empresa. Nuestroproducto mayormente va dirigido a las mujeres ya que son las que con más frecuencia ocupan el ámbito de la cocina.







3° análisis de mercado:

La empresa la mía casina se encuentra en la capital de San Miguel d Tucumán. Es un mercado dinámico ya que no manejamos mucho dinero.
Los clientes familiarizados, con el producto ya que este es de uso diario como los delantales las manoplas eindividuales.
La producción se realizo en el hogar de la madre de una de las socias. Algunos de los recursos que utilizamos fueron: máquina de coser, tijera , entre otros . Luego observamos que la demanda del mismo fue de 18 combos a $60 c/u y 16 delantales a $25 c/u.





Factores productivos:
la empresa tiene recursos no renovables: tela, hilo. Otros recursos que utilizamos sedenominan ¨factores productivos¨ Los empleados realizan un esfuerzo físico y mental.
Mercado potencial:
La empresa, puede proyectar una imagen en un mercado potencial ya que nuestros productos son accesibles en cuanto a su precio.
Costo de oportunidad:
Nosotros como empresa a la hora de comprar insumos elegimos una tela de muy buena calidad la cual adquirimos mediante un proveedor...