proyecto minimarket


1. Nombre del proyecto

MINIMARKET MARCO

2. Localización geográfica

Departamento: Áncash
Provincia: Santa
Distrito: santa
Centro poblado: no se sabe

3. Análisis de la situación actual(diagnóstico)

Las fortalezas más importantes de mis competidores son:
Son conocidas y ya cuentan con clientes.

Oportunidades más importantes de mis competidores son:
El distrito de santa esun lugar que está en expansión así como todo Chimbote
Se encuentra cerca a los productores de santa

Las mayores debilidades de mis competidores son:
Regular atención al cliente.
Falta de stock en productos con mayor demanda.
No cuentan con publicidad.
No cuentan con permisos municipales.

Las amenazas más importantes para mis competidores son:
Nuevos minimarkets
Mejor atenciónMás variedad de productos
Precios más baratos





4. Antecedentes

Implementar un proyecto sin un perfil puede resultar incierto, y hasta frustrante para muchos emprendedores que aún confían en su olfato y el sentido los negocios sobre la investigación y las nuevas técnicas y métodos científicos de estudio de mercado

En una épocade globalización Yalta competitividad de productos y servicios es necesario estar alerta a las exigencias y expectativas del mercado, para ello es de vital importancia hacer uso de técnicas y herramientas de estudio de mercado

Es muy frecuente que los empresarios no tengan claro qué es lo que buscan los consumidores. Muchas veces parece irrelevante preguntarse què vendemos. Evidentemente, todos los vendedores conocen los productos que ofrecen alos consumidores. Pero no necesariamente conocen que buscan los consumidores en nuestros productos.

El perfil de proyecto del minimarket está enfocado a ser una micro empresa líder en su sector a fin de promover el consumo de lo que se vende.


5. Justificación

¿De qué manera el perfil de proyecto influye en el montaje del minimarket MARCO en “distrito de santa 2014”?

6. Objetivos6.1. Objetivo general

Montaje y operación de un negocio de minimarket, de acuerdo al análisis de mercado y factibilidad de la inversión

6.2. Objetivo especifico

Para evitar riesgos de inversión

Para mejorar las ventas y los ingresos económicos

proporcionar al consumidor unos productos de buena calidad y satisfacción al cliente


7. Metas


Ofrecer productos para satisfacerlas necesidades y preferencias de nuestros clientes con la mejor relación precio-calidad.
Comprometidos siempre con una atención personalizada hacia el cliente o consumidor.

Proyectado a mejorar la calidad de vida de la familia DEL DISTRITO DE SANTA y a la ves consolidarnos como el mejor y más competitivo minimarket, rompiendo paradigmas mediante; mejoramiento continuo de los procesos deventa, para lograr la excelencia dentro del mercado.

8.descripción del proyecto
El presente plan de negocio se tratará de un Minimarket teniendo como nombre Minimarket “MARCO”; se encontrará ubicado en “EN SANTA”,ofreciendo productos de buena calidad a la preferencia del cliente como:
Abarrotes
Productos de limpieza e higiene
Carnes
Verduras
Frutas
Tubérculos
Bebidas y otros.Este Minimarket proporcionará al usuario un acceso fácil a productos alimenticios de calidad, casi las 24 horas del día. Estando nuestro negocio al acceso y cercanía de los clientes.
Siendo nuestra actividad principal la venta de productos al detalle al Consumidor Final (Cliente), a través de nuestro establecimiento.

9. Análisis de la demanda
La demanda se define como la cantidad y calidadde bienes y servicios que pueden ser adquiridos en los diferentes precios del mercado por un consumidor.
Para saber la cantidad de familias en el distrito de santa se tomara los censos tomados en año 2007 =3393 hogares 2005= 3352 hogares fuente INEI
PROYECCION EN AÑOS
ARITMETICO HOGARES
EXPONENCIAL HOGARES
GEOMETRICO HOGARES
PRMEDIO HOGARES
2007-2014
3537
3542
3541
3540...