proyecto monarquico

Diapositiva 1
GESTION DE PROYECTOS
Una parte esencial de la ingeniería del software la buena gestión no puede garantizar el éxito del proyecto. Sin embargo, la mala gestión usualmente te llevaal fracaso del proyecto. El software es entregado tarde los costes son mayores que los estimados y los requerimientos no se cumple.los gestores de software son los responsables de la planificación ytemporalización del desarrollo de los proyectos .supervisan el trabajo para asegurar que el desarrollo se ajusta al tiempo establecido.
Diapositiva 2
Los gestores de software hacen el mismo tipo detrabajo que otros gestores. Sin embargo, la ingeniería de software es diferente en varios aspectos a otros tipos, lo que hace a la gestión de software particularmente difícil. Algunas de estasdiferencias son las siguientes:
Diapositiva 3
1. El producto es intangible. El gestor de un proyecto de construcción de un embarcadero o de uno de ingeniería civil puede ver el producto mientras se estádesarrollando.
2. No existen procesos del software estándar. En las disciplinas de ingeniería con larga historia, el proceso se aprueba y verifica.
Diapositiva 4
3. A menudo los proyectosgrandes son únicos. Por lo general, los proyectos grandes de software son diferentes de proyectos previos en. En consecuencia, los gestores, aun cuando cuenten con una amplía experiencia ésta no essuficiente para anticipar los problemas.

La gestión efectiva de un proyecto de software depende de planificar completamente el progreso del proyecto.
Diapositiva 5
La planificación de proyectos serefiere a la identificación de actividades y entregas de un proyecto por la tanto se debe bosquejar un plan para guiar el desarrollo para las metas de un proyecto. La estimación del coste estarelacionada con la estimación del proyecto, el resultado de una revisión puede dar lugar a la cancelación de un proyecto.

Bibliografía
Ingeniería del software,Ian Somerville,pag 82-gestion de proyectos...