PROYECTO Nuevo r pido Quind o finanzas 1

Analizar las diferentes áreas de la organización, con el fin de establecer estrategias de mejoramiento para la empresa rápido Quindío ubicada en la ciudad de Armenia Quindío en el año 2015.








Presentado Por:
Juan Camilo Giraldo Escobar
Juan Esteban Aguádelo









Corporación Universitaria Empresarial Alexander Von Humboldt

Programa de Administración de Empresas

Sexto SemestreAsignatura: Juego Empresarial
2015
Analizar las diferentes áreas de la organización, con el fin de establecer estrategias de mejoramiento para la empresa rápido Quindío ubicada en la ciudad de Armenia Quindío en el año 2015.






Presentado Por:
Juan Camilo Giraldo Escobar
Juan Esteban Aguádelo


Presentado a:
Martha Lucia García Londoño
James Arbey Molina Guerrero
Luis Felipe Ríos
Lina María RíosPinilla
Juan Felipe Córdoba



Corporación Universitaria Empresarial Alexander Von Humboldt

Programa de Administración de Empresas

Sexto Semestre

Asignatura: Juego Empresarial

2015




Tabla de Contenido
4
1. Resumen 6
2. Introducción General 6
3. Planteamiento del problema 10
3.1 Pregunta problemica 14
4. Justificación 14
5. Objetivos 14
5.1 Objetivo General 14
5.2 Objetivos Específicos 14
6.Presentación de la Empresa 15
Misión 15
Visión 15
Objetivo 16
Objetivos estratégicos 16
Principios y valores corporativos 16
7. Diagnóstico de la Problemática 17
8. Marco de Antecedentes 18






1. Resumen

Con el proyecto se busca desarrollar y gestionar un plan de mejora y optimización en varias partes de los servicios , la producción, las finanzas y los recursos humanos de la empresa nuevorápido Quindío, teniendo como base información proporcionada por la empresa, que tiene que ver directamente con cada una de las áreas que se encuentran en el estudio, información como tiempos en el área de taller, procesos productivos en ambos talleres, costeo de rutas de los vehículos del parque automotor, perfiles de cargo de los puestos de la empresa, planes de mercadeo y otra información depublicidad, luego con la información obtenida, se busca desarrollar planes de mejora para cada una de las áreas para dar solución a algunos procesos y para optimizar el tiempo y el producto final de otros, mejorar el impacto que tiene la empresa en los usuarios, optimizar el costeo para que el proceso de entrega de los documentos sea mejorado.














2. Introducción General

El proyecto buscaimplementar un plan de mejora y de optimización en los servicios que presta la empresa nuevo rápido Quindío, partiendo de los datos proporcionados por esta, para determinar los factores influyentes en cada uno de los procesos de las diferentes áreas.

Realizar el proyecto surge de la necesidad de implementar estrategias que permitan mejorar los tiempos de los procesos productivos para optimizarel servicio que se presta a los usuarios y a los dueños del parque automotor y de llegar a una mayor cantidad de usuarios utilizando herramientas como pueden ser:

- Estrategias productivas que ayuden a mejorar los tiempos en el área productiva y financiera, implementando mejoras o modificaciones a los procesos que se realizan en cada una de las áreas.

-Estrategias financieras que busquenobtener el mayor beneficio del servicio prestado, mejorando el nivel de ingresos tratando de reducir los gastos por medio de acuerdos con otras empresas del gremio automotor.

- Estrategias de marketing que busquen promocionar la empresa y dar a conocer todos los servicios que presta la organización para llegar a más usuarios, prestando la totalidad de los servicios que proporciona la empresa con lamayor calidad.

Realizar el proyecto surge de la necesidad de implementar estrategias que permitan mejorar los tiempos de los procesos productivos para optimizar el servicio que se presta a los usuarios y a los dueños del parque automotor y de llegar a una mayor cantidad de usuarios utilizando herramientas como pueden ser:

Para llevar a cabo la realización del proyecto se tienen en cuenta...