Proyecto Oasis

Proyecto Oasis

LUCIANO ESCALANTE
Personaje: Luciano Escalante
Cargo: Gerente de Proyectos.
Antigüedad: Pocos Meses.
Primer proyecto: Implementación piloto del nuevo Sistema de Cobranzas – “OASIS”Área a la que pertenece: Financiera.
Problema: Dudas de seguir en el proyecto como segundo o buscar la manera de seguir liderando el proyecto.

EMPRESA
Tiempo: Nace una idea hace 3 años.Necesidad: Cambiar el sistema actual de cobranzas.
Porque nace la necesidad: El sistema actual era limitado (sin mecanismo de control, obsoleto), entrega de reportes llena de errores y engorroso.Antecedente:
Indecisión por parte de la empresa de realizar el salto tecnológico al nuevo sistema a pesar de tener la necesidad.
Tiempo de la implementación total del sistema en la empresa sería de 2 años.
Conla llegada de Luciano Escalante a la empresa, el Vicepresidente financiero ve la oportunidad de empezar un programa piloto con la finalidad de detectar y depurar el sistema actual con el fin de quesea menor el impacto al migrar al sistema “principal”, pero probablemente genere sentimientos encontrados por los jefes de áreas.
Lanzamiento:
Según el Vicepresidente financiero la experiencia yresultados a corto plazo fueron los méritos para elegir a Luciano como líder del proyecto piloto.
Unos de los jefes de Área (Coactivas) que realizo el estudio de factibilidad y estuvo involucrado desde elprincipio en el proyecto no fue considerado para ese cargo debido a su carga Laboral. Este jefe de área se supone conocía mejor la historia de la empresa y su necesidad.
El vicepresidente financierorecuerda a los jefes de área el compromiso hacia el cumplimiento de los objetivos del proyecto. A pesar de ello, ante la convocación de lanzamiento o socialización del proyecto por parte de Lucianonadie asiste. Se genera la antipatía hacia Luciano como respuesta a la decisión del Vicepresidente de colocar a Luciano en vez de del Jefe de Coactiva.
Luciano comunica alcance del proyecto y las fases...