Proyecto operativo cuv
Páginas: 7 (1541 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2010
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE AGUASCALIENTES
DIRECCIÓN GENERAL DE DIFUSIÓN.
CENTRO UNIVERSITARIO DE VINCULACIÓN.
PROYECTO OPERACIONAL.
INTRODUCCIÓN.
La vinculación considerada como una estrategia que contribuye tanto al desarrollo y fortalecimiento de la vida académica, como a la riqueza de la nación, es ya un elemento imprescindible para la educación superior. Sin embargo, aún no se hanencontrado todos aquellos mecanismos que permitan su eficaz coordinación así como el máximo aprovechamiento de la capacidad que tienen las instituciones de educación superior (IES) para operarla, de tal forma que se optimice el rendimiento de los recursos, invertidos en ella. (G. Gould Bei, 2002).
Por lo anterior, las IES de nuestro país han intensificado, sobre todo en la actual década,esfuerzos significativos para optimizar los procesos de planeación, organización, dirección, control y evaluación, con el propósito fundamental de contar con una administración eficiente de la vinculación con los sectores productivos de bienes y servicios, quienes merecen una excelente atención reflejada en la prestación de proyectos y servicios de alta calidad.
Consideramos que para obtener unaeficiente operación del proceso vinculatorio de la Universidad con su entorno, es necesario visualizar a la vinculación como un sistema, esto es, como el Sistema Institucional de Vinculación (SIV), cuyo eficaz desarrollo depende de una administración que reúna las condiciones de sencillez, funcionalidad, flexibilidad, adaptabilidad y sobre todo que tenga capacidad innovadora.
Es evidente que enlas condiciones actuales de nuestro entorno, la Universidad está ampliamente comprometida a tener un rol relevante como importantísimo protagonista en el proceso de desarrollo socioeconómico estatal y regional, por lo que la función de vinculación debe ser efectivamente el eje que articule las funciones sustantivas de docencia, investigación y extensión, para lograr la plena pertinencia de suquehacer cotidiano, a través de la generación de proyectos involucrados directamente con el desarrollo del entorno. De esta manera, el compromiso de la Universidad será real, claro y efectivo.
En tales condiciones, las universidades públicas requieren analizar y redimensionar el papel y la responsabilidad inherente con que participan en el desarrollo local y regional, así como propiciar una mayorinterrelación con los sectores productivos, a efecto de conocer mejor los procesos de innovación que éstas hubiesen emprendido.
En el esquema operativo de la vinculación, reviste una importancia toral, distinguir funciones y actividades administrativas que deben ser coordinadas en el ámbito institucional, a fin de que sean realizadas de manera uniforme y sistemática en toda la Universidad. Estasactividades son de naturaleza estratégica y se distinguen de las operativas que se realizan en las diversas unidades administrativas, centros, institutos, etc. Asimismo, tiene importancia fundamental considerar a la vinculación como parte integral de las funciones de docencia, investigación y extensión de la cultura.
MODELO ESTRUCTURAL Y OPERACIONAL PROPUESTO.
La principal problemática quese presenta actualmente en la Universidad con respecto a la vinculación radica en que las actividades de esta naturaleza se realizan en forma heterogénea, aislada y dispersa, lo que motiva que no exista una uniformidad de políticas, directrices y procedimientos para efectuarla a nivel institucional.
De acuerdo a lo anterior, es indispensable y prioritario el establecimiento formal de un áreaque concentre las diversas unidades administrativas que se encuentran esparcidas en las diversas instancias universitarias y que actualmente se dedican a efectuar actividades de vinculación.
Por medio de esta instancia propuesta, se podrá obtener la homogeneidad en los mecanismos e instrumentos de vinculación, así como proporcionar un planteamiento estratégico e integral a la función y...
DIRECCIÓN GENERAL DE DIFUSIÓN.
CENTRO UNIVERSITARIO DE VINCULACIÓN.
PROYECTO OPERACIONAL.
INTRODUCCIÓN.
La vinculación considerada como una estrategia que contribuye tanto al desarrollo y fortalecimiento de la vida académica, como a la riqueza de la nación, es ya un elemento imprescindible para la educación superior. Sin embargo, aún no se hanencontrado todos aquellos mecanismos que permitan su eficaz coordinación así como el máximo aprovechamiento de la capacidad que tienen las instituciones de educación superior (IES) para operarla, de tal forma que se optimice el rendimiento de los recursos, invertidos en ella. (G. Gould Bei, 2002).
Por lo anterior, las IES de nuestro país han intensificado, sobre todo en la actual década,esfuerzos significativos para optimizar los procesos de planeación, organización, dirección, control y evaluación, con el propósito fundamental de contar con una administración eficiente de la vinculación con los sectores productivos de bienes y servicios, quienes merecen una excelente atención reflejada en la prestación de proyectos y servicios de alta calidad.
Consideramos que para obtener unaeficiente operación del proceso vinculatorio de la Universidad con su entorno, es necesario visualizar a la vinculación como un sistema, esto es, como el Sistema Institucional de Vinculación (SIV), cuyo eficaz desarrollo depende de una administración que reúna las condiciones de sencillez, funcionalidad, flexibilidad, adaptabilidad y sobre todo que tenga capacidad innovadora.
Es evidente que enlas condiciones actuales de nuestro entorno, la Universidad está ampliamente comprometida a tener un rol relevante como importantísimo protagonista en el proceso de desarrollo socioeconómico estatal y regional, por lo que la función de vinculación debe ser efectivamente el eje que articule las funciones sustantivas de docencia, investigación y extensión, para lograr la plena pertinencia de suquehacer cotidiano, a través de la generación de proyectos involucrados directamente con el desarrollo del entorno. De esta manera, el compromiso de la Universidad será real, claro y efectivo.
En tales condiciones, las universidades públicas requieren analizar y redimensionar el papel y la responsabilidad inherente con que participan en el desarrollo local y regional, así como propiciar una mayorinterrelación con los sectores productivos, a efecto de conocer mejor los procesos de innovación que éstas hubiesen emprendido.
En el esquema operativo de la vinculación, reviste una importancia toral, distinguir funciones y actividades administrativas que deben ser coordinadas en el ámbito institucional, a fin de que sean realizadas de manera uniforme y sistemática en toda la Universidad. Estasactividades son de naturaleza estratégica y se distinguen de las operativas que se realizan en las diversas unidades administrativas, centros, institutos, etc. Asimismo, tiene importancia fundamental considerar a la vinculación como parte integral de las funciones de docencia, investigación y extensión de la cultura.
MODELO ESTRUCTURAL Y OPERACIONAL PROPUESTO.
La principal problemática quese presenta actualmente en la Universidad con respecto a la vinculación radica en que las actividades de esta naturaleza se realizan en forma heterogénea, aislada y dispersa, lo que motiva que no exista una uniformidad de políticas, directrices y procedimientos para efectuarla a nivel institucional.
De acuerdo a lo anterior, es indispensable y prioritario el establecimiento formal de un áreaque concentre las diversas unidades administrativas que se encuentran esparcidas en las diversas instancias universitarias y que actualmente se dedican a efectuar actividades de vinculación.
Por medio de esta instancia propuesta, se podrá obtener la homogeneidad en los mecanismos e instrumentos de vinculación, así como proporcionar un planteamiento estratégico e integral a la función y...
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