PROYECTO OUTSOURCING

I. CONCEPTOS GENERALES OUTSOURCING

Historia del Outsourcing
Definiciones del Outsourcing
Por que utilizar Outsourcing
Puntos básicos para lograr Outsourcing exitoso
Factores Críticos del Éxito en una Transacción del Outsourcing.
Estrategias de Outsourcing.
Ventajas del OutSourcing
Desventajas del Outsourcing
Áreas de la empresa que pueden pasar al Outsourcing
Áreas de la empresa queno deben pasar al Outsourcing
Los Riesgos del Outsourcing
Compensación Flexible un elemento a considerar para remunerar al empleado
Conclusiones del Outsorsing

II. PROPUESTA PROYECTO OUTSOURCING NICARAGUA-CHILE

Misión
Visión
Políticas de calidad
Nuestros Valores
Propuesta de Valor
Beneficios que ofrecemos
Detalle de los servicios ofrecidos
Outsourcing Administrativo
ContabilidadAuditoria
Selección de personal
Salud Ocupacional
Remuneraciones
Marketing y Ventas
Outsourcing Logístico
Aseo y Cafetería
Vigilancia y Seguridad
Outsourcing Comunicaciones
Call Center
Servicios de Asesorías
Gestión Marketing y Ventas
Gestión Calidad
Gestión Financiera
Gestión Legal
Gestión Fiscal
Otros Servicios Agregados
Arriendo de toldos y display
Productos merchandisingConstrucción, reparación y mantenimiento Bienes
Historia del Outsourcing
El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la era moderna. Este concepto no es nuevo, ya que muchas compañías competitivas lo realizaban como una estrategia de negocios. Al inicio de la era post-industrial se inicia la competencia en los mercados globales.
Después de la segunda guerra mundial, las empresastrataron de concentrar en sí mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de los proveedores. Sin embargo, esta estrategia que en principio resultara efectiva, fue haciéndose obsoleta con el desarrollo de la tecnología, ya que nunca los departamentos de una empresa podían mantenerse tan actualizados y competitivos como lo hacían las agencias independientesespecializadas en un área, además, su capacidad de servicio para acompañar la estrategia de crecimiento era insuficiente.
El concepto de Outsourcing comienza a ganar credibilidad al inicio de la década de los 70’s enfocado, sobre todo, a las áreas de información tecnológica en las empresas. Las primeras empresas en implementar modelos de Outsourcing fueron gigantes como EDS, Arthur Andersen, Price Waterhousey otros.
El Outsourcing es un término creado en 1980 para describir la creciente tendencia de grandes compañías que estaban transfiriendo sus sistemas de información a proveedores.
En 1998, el Outsourcing alcanzó una cifra de negocio a nivel mundial de cien mil millones de dólares. De acuerdo con estudios recientes, esta cantidad se disparará hasta 282 mil millones de dólares
DefinicionesOutsourcing
El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial. Outsourcing ha sido definido de varias maneras.
Se pueden mencionar:
Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de latransferencia de control.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializadas.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a unproveedor más especializado para conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
Acción de recurrir a una agencia externa para operar una función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía.
Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de...