PROYECTO PARA LA IMPORTACION DISTRIBUCION DE LLANTAS

PROYECTO PARA LA IMPORTACION Y DISTRIBUCION DE
LLANTAS
CAPITULO I
PLAN ESTRATEGICO
Nombre de la empresa: “IMPORTADORA JF S.A.”
DESCRIPCION DE LA EMPRESA:
Será una empresa dedicada a la importación y distribución de llantas, así
como sus accesorios, contara con el apoyo del personal capacitado con
suficiente experiencia en el objeto social, el canal de distribución será
directo, para locual arrendaremos únicamente una bodega en el sector
norte de la capital con capacidad aproximada de 300 llantas.

MISION
Importar y distribuir llantas de calidad comprobada.

VISION
Llegar a ser los más grandes comercializadores de llantas, tubos,
defensas y aros.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 En tres meses, elaborar un plan de factibilidad que me permita
obtener una utilidad del 20% de lainversión inicial.

Jorge Flores

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 Realizar un plan de mercadeo que me permita vender el volumen
total de un conteiner (250 llantas) en un plazo de 3 y máximo 4
meses
 En un plazo de seis meses conseguir el financiamiento de US$
70.000
 En aproximadamente en seis meses arrendar una bodega con una
capacidad de 300 llantas, ubicada en el norte de la ciudad.
 En lossiguientes seis meses, realizar la primera importación de un
conteiner de aprox. 250 llantas para buses y camiones, en alianza
con una empresa importadora.
 En el primer año de ventas, recuperar al menos el 20% de la
inversión.

VALORES
 Honestidad.- ser justos y equilibrados con nuestro personal, el
país y particularmente con nuestros clientes
 Transparencia.-

ser

claros

ytransparentes

con

nuestros

inversionistas, colaboradores y clientes.
 Lealtad.- ser firmes y cumplidores con las obligaciones adquiridas
 Igualdad.- ser equitativos en todas nuestras acciones.
 Responsabilidad.- Cumplir a cabalidad con nuestros compromisos en
los términos y plazos acordados.
 Comunicación.- Realizar coordinaciones diarias con nuestro personal
a fin de garantizarel cumplimiento de los objetivos planteados.
 Seriedad.- Trabajar con absoluta seriedad y cumplimiento de nuestras
obligaciones.

Jorge Flores

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COMPETENCIA
Existen varias empresas que se dedican a la importación, otras a la
distribución de llantas a nivel nacional, las mismas que han cubierto gran
parte del mercado. Sin embargo, con la creación del Corredor Central
Norte,varias empresas de servicio urbano se han unido para formar
únicamente cinco operadoras las cuales a efectos de minimizar los costos
de operación realizan compras masivas de los insumos que requiere el
transporte, por lo que se presenta la posibilidad de abastecer con llantas
de manera directa, es decir eliminando el intermediario.
Con el objeto de diferenciarnos de la competencia, vamosestablecer
parámetros de buen servicio y atención personalizada con el cliente,
además de la conveniencia económica que nos permita brindar.

Jorge Flores

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DISTRIBUCION
La cadena de distribución será de manera directa (importador, bodega y
consumidor)

MACROENTORNO
Político.- los ingresos de nuestros clientes está sujeto a una tarifa
regulada por el Gobierno Central, lamisma que no ha sido revisada
desde hace ocho años, esta situación puede generar inestabilidad al
proyecto, debido a la falta de políticas claras por parte del gobierno en
ejercicio.
Económico.- la situación económica actual donde la rentabilidad del
gremio del transporte se ha reducido sustancialmente, debido al
incremento de los costos fijos y variables, obliga a conseguir productos decalidad y bajos precios.

Jorge Flores

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Social.- se espera que los consumidores del producto puedan valorar los
beneficios que van a obtener en cuanto a seguridad, confiabilidad, crédito
directo.

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
 Importación de llantas bajo el control de calidad USA
 Conocimiento del mercado meta
 Eliminación de los intermediarios
 Precios relativamente bajos...