Proyecto pea
Páginas: 35 (8669 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2012
Universidad Galileo de Guatemala C.A.
C.E.I. Colegio Mixto Santa María Pto. San José, Escuintla.
Curso: Planeación Estratégica.
Tutor: Jorge Luís Mejía Ruano.
Horario: 16:00 a 17:00
Trabajo:
PROYECTO PEA
Alumno: Manuel Fernando Sermeño Rodríguez.
Carné: IDE0711455
Fecha de Entrega: 21 de noviembre de 2009.INDICE
INDICE 2
TIPO PROYECTO: 4
UBICACIÓN DEL NEGOCIO: 4
AMPLITUD A CORTO PLAZO: 4
AMPLITUD A LARGO PLAZO: 4
FABRICA DE CALZADO Y PRENDAS DE VESTIR “EL COSTEÑO” 4
TIEMPO ESTANDAR A CORTO PLAZO: 4
MODELO PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA 5
DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA 6
NUESTROS PROPOSITOS: 7
¿POR QUE HACER LA PLANEACION ESTRATEGICA? 8PLANEACION PARA PLANEAR 9
MONITOREO DEL ENTORNO Y LAS CONSIDERACIONES PARA APLICARLO 10
Microentorno: 11
El entorno especifico de la organización: 11
El entorno Económico, social y político en general: 11
Entorno Industrial: 11
Entorno Competitivo: 12
Entorno Organizacional: 12
Aproximación al monitoreo: 12
Monitoreo del entorno y fuerzasconductoras: 12
BUSQUEDA DE VALORES 13
CONCEPTO 13
CULTURA. 14
ANÁLISIS DEL GRUPO DE INTERÉS 14
RESPETO: 15
HONESTIDAD: 15
TRABAJO EN EQUIPO: 15
LABORIOSIDAD: 15
RESPONSABILIDAD: 16
FORMULACION DE LA MISION 16
CONCEPTO 16
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO. 17
Elementos del diseño de la estrategia del negocio. 19
AUDITORIADEL DESEMPEÑO. 20
DOFA INTERNO: 20
DOFA EXTERNO: 20
DOFA DE FÁBRICA DE CALZADO EL COSTEÑO: 21
ENTORNOS DE LA COMPAÑÍA: 22
ANALISIS DE BRECHAS 23
Resultados del análisis de Brechas. 23
Cómo analizar la Brecha. 23
La anticipación a las jugadas del oponente. 24
Cuándo no pueden cerrar las brechas. 24
Consideraciones clave. 25
Formas de cerrar labrecha. 25
Tácticas para cerrar la brecha. 26
INTEGRACION DE LOS PLANES DE ACCION, EN FORMA HORIZONTAL Y VERTICAL. 27
Contenido del plan operativo. 29
El rol del CEO en la integración. 35
IMPLEMENTACIÓN. 40
Los aspectos estructurales de la implementación. 42
COCLUSION. 43
TIPO PROYECTO: LANZAMIENTO DE CALZADO Y PRENDAS DE VESTIR.UBICACIÓN DEL NEGOCIO: PUERTO SAN JOSE, ESCUINTLA.
AMPLITUD A CORTO PLAZO: PENETRAR EN EL MERCADO DEL PUERTO SAN JOSE.
AMPLITUD A LARGO PLAZO: SER UNA ORGANIZACIÓN COMPETENTE EN EL MUNICIPIO, DEPARTAMENTO, TODA LA REPUBLICA Y LUEGO EN EL LANZAMIENTO INTERNACIONAL.
FABRICA DE CALZADO Y PRENDAS DE VESTIR “EL COSTEÑO”
PROYECTO:PLANIFICACION ESTRATEGICA.
ESTRATEGA Y PLANIFICADOR: MANUEL FERNANDO SERMEÑO RODRIGUEZ.
TIEMPO ESTANDAR A CORTO PLAZO: LAPSO DE TIEMPO DIEZ MESES.
TIEMPO ESTARDAR A LARGO PLAZO: LAPSO DE TIEMPO DOS AÑOS Y MEDIO.
PRODUCTOS A LANZAR: ZAPATOS, BLUSAS, PLAYERAS, PANTALONES PARA DAMA, CABALLERO, Y NIÑOS, CALZONETAS, CAMISAS, Y PAÑUELOS.
TIPO DE MERCADO: DIRIGIDO HACIA EL SECTOR DEESCASOS RECURSOS.
ESLOGAN: NOS GUSTA VERTE BIEN.
VISION: EN NUESTRA VISIÓN SE CONCRETA QUE SE DEBE ALCANZAR LOS MERCADOS POBRES PARA DESPUÉS CAMINAR A LOS MAS RICOS, DE UNA MANERA MUY SATISFACTORIA HACIA LOS CLIENTES TENIENDO ELLOS UNA EXPECTATIVA EN NUESTRA COMPAÑÍA DE “NO COMPRAR UN PRODUCTO SINO LA DE SATISFACER UNA NECESIDAD”.
MODELO PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA
[pic]DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica se anticipa a la toma de dediciones. Es un proceso de decidir…. Antes de que se requiera la acción.
En el cual los procesos de los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. Prever es más que tratar de anticiparse al futuro y prepararse en forma apropiada;...
C.E.I. Colegio Mixto Santa María Pto. San José, Escuintla.
Curso: Planeación Estratégica.
Tutor: Jorge Luís Mejía Ruano.
Horario: 16:00 a 17:00
Trabajo:
PROYECTO PEA
Alumno: Manuel Fernando Sermeño Rodríguez.
Carné: IDE0711455
Fecha de Entrega: 21 de noviembre de 2009.INDICE
INDICE 2
TIPO PROYECTO: 4
UBICACIÓN DEL NEGOCIO: 4
AMPLITUD A CORTO PLAZO: 4
AMPLITUD A LARGO PLAZO: 4
FABRICA DE CALZADO Y PRENDAS DE VESTIR “EL COSTEÑO” 4
TIEMPO ESTANDAR A CORTO PLAZO: 4
MODELO PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA 5
DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA 6
NUESTROS PROPOSITOS: 7
¿POR QUE HACER LA PLANEACION ESTRATEGICA? 8PLANEACION PARA PLANEAR 9
MONITOREO DEL ENTORNO Y LAS CONSIDERACIONES PARA APLICARLO 10
Microentorno: 11
El entorno especifico de la organización: 11
El entorno Económico, social y político en general: 11
Entorno Industrial: 11
Entorno Competitivo: 12
Entorno Organizacional: 12
Aproximación al monitoreo: 12
Monitoreo del entorno y fuerzasconductoras: 12
BUSQUEDA DE VALORES 13
CONCEPTO 13
CULTURA. 14
ANÁLISIS DEL GRUPO DE INTERÉS 14
RESPETO: 15
HONESTIDAD: 15
TRABAJO EN EQUIPO: 15
LABORIOSIDAD: 15
RESPONSABILIDAD: 16
FORMULACION DE LA MISION 16
CONCEPTO 16
DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO. 17
Elementos del diseño de la estrategia del negocio. 19
AUDITORIADEL DESEMPEÑO. 20
DOFA INTERNO: 20
DOFA EXTERNO: 20
DOFA DE FÁBRICA DE CALZADO EL COSTEÑO: 21
ENTORNOS DE LA COMPAÑÍA: 22
ANALISIS DE BRECHAS 23
Resultados del análisis de Brechas. 23
Cómo analizar la Brecha. 23
La anticipación a las jugadas del oponente. 24
Cuándo no pueden cerrar las brechas. 24
Consideraciones clave. 25
Formas de cerrar labrecha. 25
Tácticas para cerrar la brecha. 26
INTEGRACION DE LOS PLANES DE ACCION, EN FORMA HORIZONTAL Y VERTICAL. 27
Contenido del plan operativo. 29
El rol del CEO en la integración. 35
IMPLEMENTACIÓN. 40
Los aspectos estructurales de la implementación. 42
COCLUSION. 43
TIPO PROYECTO: LANZAMIENTO DE CALZADO Y PRENDAS DE VESTIR.UBICACIÓN DEL NEGOCIO: PUERTO SAN JOSE, ESCUINTLA.
AMPLITUD A CORTO PLAZO: PENETRAR EN EL MERCADO DEL PUERTO SAN JOSE.
AMPLITUD A LARGO PLAZO: SER UNA ORGANIZACIÓN COMPETENTE EN EL MUNICIPIO, DEPARTAMENTO, TODA LA REPUBLICA Y LUEGO EN EL LANZAMIENTO INTERNACIONAL.
FABRICA DE CALZADO Y PRENDAS DE VESTIR “EL COSTEÑO”
PROYECTO:PLANIFICACION ESTRATEGICA.
ESTRATEGA Y PLANIFICADOR: MANUEL FERNANDO SERMEÑO RODRIGUEZ.
TIEMPO ESTANDAR A CORTO PLAZO: LAPSO DE TIEMPO DIEZ MESES.
TIEMPO ESTARDAR A LARGO PLAZO: LAPSO DE TIEMPO DOS AÑOS Y MEDIO.
PRODUCTOS A LANZAR: ZAPATOS, BLUSAS, PLAYERAS, PANTALONES PARA DAMA, CABALLERO, Y NIÑOS, CALZONETAS, CAMISAS, Y PAÑUELOS.
TIPO DE MERCADO: DIRIGIDO HACIA EL SECTOR DEESCASOS RECURSOS.
ESLOGAN: NOS GUSTA VERTE BIEN.
VISION: EN NUESTRA VISIÓN SE CONCRETA QUE SE DEBE ALCANZAR LOS MERCADOS POBRES PARA DESPUÉS CAMINAR A LOS MAS RICOS, DE UNA MANERA MUY SATISFACTORIA HACIA LOS CLIENTES TENIENDO ELLOS UNA EXPECTATIVA EN NUESTRA COMPAÑÍA DE “NO COMPRAR UN PRODUCTO SINO LA DE SATISFACER UNA NECESIDAD”.
MODELO PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA
[pic]DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica se anticipa a la toma de dediciones. Es un proceso de decidir…. Antes de que se requiera la acción.
En el cual los procesos de los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. Prever es más que tratar de anticiparse al futuro y prepararse en forma apropiada;...
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