Proyecto Piloto

El método de implementación a través del proyecto piloto consiste en realizar un ensayo del nuevo sistema en tan solo una parte del total de la organización, con la finalidad de medir su eficacia.Debe entenderse por esto que sólo es posible cuando existe una relativa semejanza en las condiciones que imperan dentro del área objeto de estudio o de la organización como un todo.
 
Su principalutilidad radica en que permite introducir los cambios en una escala reducida, realizando cuantas pruebas sean necesarias para determinar la validez y efectividad del sistema propuesto antes de operarloen forma global. Sin embargo sus desventajas no pueden generalizarse ya que no es posible asegurar que lo que es válido para una parte del todo, lo es también para las partes restantes. Ademásgeneralmente al proyecto piloto se destinan recursos fuera de lo normal y atención especial que no puede ampliarse posteriormente a toda la organización.http://www.gestiopolis.com/canales8/ger/mejoramiento-de-procedimientos-metodos-y-sistemas-de-trabajo.htm
Beneficios y resultados
De las experiencias en su desarrollo se están obteniendo algunos beneficios:
Los proyectos piloto son interesantes como casosde demostración de enfoques, metodologías y diagnósticos.
Algunas soluciones para problemas reales específicos están siendo probadas.
El intercambio de conocimiento y experiencias gracias a ladiscusión en el foro de Internet y las actividades de los diferentes grupos de trabajo.
Fortalecimientos institucionales, mejoras de cooperación y creación de capacidades son importantes beneficios aniveles regional, nacional y local.
http://www.prohimet.org/proyectos
http://lasorganizacionesyom.blogspot.mx/2010/01/implantacion-para-los-manuales-de.html
Método de Proyecto Piloto: En está implantaciónse aplica solamente el contenido del manual a un área de la organización con el fin de medir los resultados que se obtendrán, el beneficio de este método radica en que se pueden realizar cuantas...