proyecto planifiacación estrategica

1.1 Título del Proyecto Integrador:
Plan estratégico para la empresa Grifressa S.A en la ciudad de Machala para el año 2013-2016
1.2 Periodo Académico:
Octubre 2012 – Marzo 12013
1.3 Docente:
Ing. Carolina Uzcategui
1.4 CARRERA
Gestión Empresarial
1.5 Estudiantes Responsables de la Elaboración del PI:
Paola Fernanda Castillo Castillo
Diana Elizabeth Valarezo Romero
Sara Roxana VeraPonguillo
Tatiana Vera
1.6 Competencia Específica a la que tributa la asignatura
•Capacidad para identificar, formular y resolver problemas en dirección estratégica empresarial.
•Capacidad para aplicar el modelo de la administración estratégica y tomar decisiones en las organizaciones.



1.7 Problema profesional que pretende solucionar
Ante los constantes cambios, desafíos y oportunidadesen el análisis externo e interno de las organizaciones se precisa de la continua capacidad del talento humano para generar soluciones que lleven al éxito y supervivencia, mediante herramientas que proporcionen un marco de referencia para la actividad empresarial que pueda conducir a un desempeño de calidad, productividad y de responsabilidad social y ambiental en las pequeñas, medianas ygrandes empresas, la de mayor aplicación y cobertura ha sido el desarrollo de la planeación estratégica, que permite a los gerentes estar en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades..
El éxito de la planificación estratégica organizacional consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando en un proceso racional y no enempirismo, sino que provee un método y un plan lógico mediante el establecimiento de los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos, al fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo.
Según David (2008) la planeación estratégica se define como: “El arte y laciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.”
Bajo este contexto, la asignatura permitirá al estudiante asimilar y dominar los aspectos que implica el diseño y la aplicación efectiva del proceso de administración estratégica: formulación, implementación y evaluación mediante un modelo que se constituye en uneslabón vital para el éxito de una organización al competir en el mercado, por los resultados favorables y los beneficios a mediano y largo plazo que se reflejan en la toma de decisiones y acciones efectivas por parte de gerentes o de responsables de alto nivel en organizaciones privadas o públicas.

II DATOS ESPECIFICOS
2.1 Resumen Ejecutivo
GRIFRESSA es una empresa creada por una pareja jovencon aspiraciones muy grandes, desde hace 11 años brindan a su clientela materiales y acabados de construcción a precios de distribuidor.
GRIFRESSA hasta el momento cuenta con 4 competidores directos tales como: Piso centro, Distribuidora Armijos, Distribuidora Feijoo Ochoa, El Ferretero.
Su proveedor principal es EDESA. El principal objetivo de GRIFESA es ampliar la gama de productos y lograrextenderse hacia los principales cantones de la provincia del Oro. Nuestros principales consumidores son constructoras en general, arquitectos, ingenieros civiles, contratistas y familias en general.
Se ha podido detectar que el problema principal es la deficiencia de planificación de parte de la directiva y la inexistencia de ejecución de planes y proyectos para un mejor posicionamiento en elmercado.
Para contrarrestar este problema aplicaremos un plan estratégico en que detallaremos puntos importantes para la elaboración del mismo.
2.2 Introducción
El presente trabajo investigativo tiene como finalidad la elaboración de un plan estratégico aplicado en la empresa Grifressa S.A, con los conocimientos adquiridos en esta materia se procederá a la realización de esta planificación. A...