PROYECTO PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA






















AÑO LECTIVO 2014-2015

2.- ÍNDICE


2.- ÍNDICE 2
3.- INTRODUCCIÓN 3
4.- RESUMEN EJECUTIVO 4
5.- MARCO CONCEPTUAL 5
MISIÓN 5
VISIÓN 5
VALORES INSTITUCIONALES 5
NORMAS 6
MATRIZ FODA DE AUTORIDAD PORTUARIA DE PUERTO BOLIVAR 6
6.- ANÁLISIS DEL ENTORNO 7
ANÁLISIS INTERNO 7
ANÁLISIS EXTERNO 8
7.- DIRECCIONAMIENTO ESTRÁTEGICO 9
OBJETIVOS 9
METAS 9
ESTRATEGIA 10POLÍTICAS 10
PROGRAMA 10
PRESUPUESTO 11
8.- ANEXOS 12
9.- WEB-GRAFÍA 12





3.- INTRODUCCIÓN

La necesidad de desarrollar el proyecto de planificación estratégica consiste en aplicar en el mismo todo lo aprendido durante el semestre fortaleciendo nuestro aprendizaje enfocándolo hacia la realidad empresarial en el cual como cuasi profesionales tenemos que desenvolvernos en un futuro, incrementado nuestracapacidad intelectual para resultar ser competencia en el aspecto laboral, además de conocer y saber identificar las distintas falencias que tiene una empresa de acuerdo a la actividad que desempeña y reconociendo que en base a su misión, visión, valores/principios y normas se puede plantear objetivos y a su vez interactuando metas, políticas, estrategias que ayuden a mejorar o a salir a lasempresas de sus situaciones críticas, considerando los aspectos internos ( fortalezas-debilidades) y externos (amenazas-oportunidades) en forma general y particular es decir, en cada departamento funcional de la empresa, además de enfocarse a la competencia potencial y poco potencial y así poder proponer un presupuesto considerable que resulte ser rentable a corto o largo plazo sin olvidar elcompromiso con la sociedad debido al impacto que provoque la implantación un plan estratégico dentro de la empresa.






4.- RESUMEN EJECUTIVO

Nuestro proyecto consiste en la implementación del Plan estratégico a la Portuaria de Machala con la colaboración principal de datos principales de la empresa como el marco conceptual que contiene la misión, visión, valores/principios y normas, las mismas quesirven como información principal para llevar a efecto los siguientes pasosa desarrollar para el plan estratégico formando interacción entre los mismos; Los principales fuentes de ingresos de Puerto Bolívar (Terminal Marítimo Internacional) consiste en brindar servicios tales como: tráfico de buques, practicaje, Remolcadores para maniobras de atraque y desatraque, pasacabos, buquero, asistenciamecánica y servicio logístico para caso de emergencias médicas, la misma que se distingue entre la competencia por ser la única Portuaria de Machala y el motivo por el cual se ha considerado implementar el P.E. se ve reflejado en la necesidad de ampliar o expandir su territorio físico y de acceso marítimo considerando la posibilidad de brindar nuevos servicios buscando la satisfacción de losusuarios, empresas y garantía del servicio, así como mejorar la relación con los convenios industriales formando estos los principales objetivos propuestos por nuestro grupo seguido de las Metas, Estrategias, Políticas , Programa y Presupuesto planteados y considerados por nuestro grupo y en caso de llevar el plan a efecto se necesitara de la autorización administrativa de Portuaria de la Alta Gerenciaasí mismo la colaboración del equipo humano necesario, requiriendo una inversión aproximada de $500.000 dólares midiendo la rentabilidad en base a indicadores relacionados a la actividad Portuaria, sin ignorar la magnitud del impacto ambiental del proyecto, el mismo que será recompensando con políticas de Responsabilidad Social después del estudio financiero se ha determinado concluir que el planse encuentra factible, rentable y a disposición de las Autoridades respectivas para que se lleve a efecto.
5.- MARCO CONCEPTUAL
MISIÓN
"Ofrecemos servicios logísticos eficientes para la transportación de productos, con recursos humanos especializados y tecnología de calidad, articulando la Región Sur con el mercado mundial"
 VISIÓN
"En el año 2025, es un puerto multipropósito convertido en un...