PROYECTO PRIMER CICLO creatividad


UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA
CREATIVIDAD EMPRESARIAL
(MAYO-SEPTIEMBRE 2015)
MEDIO CICLO

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
ENSAYO INVESTIGATIVO

AUTORA
MIELES GUARANDA GISELA ESTEFANÍA
PÁRRAGA NAVARRETE LISBETH STEFANNY
DOCENTE
ING. ARACELY SÁNCHEZ.

NIVEL
VII “A”

FECHA:
24 DE JUNIOECUADOR-PORTOVIEJO
2015

INTRODUCCIÓN.
La política de la liberalización de los mercados en los últimos años, han surgidos nuevos paradigmas para las organizaciones como la calidad total, la reingeniería y la mejora continua en el interior de las empresas tendientes a disminuir costos, aumento de la productividad, las alianzas estratégicas, las redes, la Asociatividad, los clusters y la colaboración de las cadenasproductivas como formas de elevar la competitividad.
La asociatividad empresarial es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común.
En el tema de Asociatividadla gerencia tiene definida como función: Promover alianzas entre pymes, cooperativas y otras formas asociativas para consolidar una estructura para la comercialización y exportación.
Hoy día, el desafío clave de las empresas para ser competitivas es seguir avanzando en la cadena de valor y especializarse cada vez más en actividades de uso intensivo de conocimientos y de valor agregado.
Su debilidadestructural, tanto a nivel de su capital como a nivel de sus recursos humanos, les obliga a ponerse en red para compartir entre ellas capacidades y competencias externalizadas, en materia de vigilancia, de coordinación de actividades y de explotación de esta vigilancia, en materia de ingeniería de proyectos colaborativos, o bien aún de medios para innovar y conquistar nuevos mercados. Muchoselementos que las Pymes, a nivel individual, no pueden acceder o desarrollar de manera eficiente.
La situación económica actual ofrece a los grupos de empresas, una oportunidad considerable: a través de un pilotaje estratégico adecuado, se vuelven verdaderos ‘integradores’, al servicio de las Pymes, en mercados de índole mundial.

CUERPO.
ESTRATEGIA DE ASOCIATIVIDAD
La asociatividad desarrollamecanismos de acción conjunta y cooperación empresarial, que contribuye a que las empresas mejoren su posición en el mercado, brindando una estructura más sólida y competitiva. Las empresas que trabajan de manera conjunta cuentan con mayores oportunidades de acceso a servicios, compra de insumos, comercialización y financiamiento.
PORQUE SE DA LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL.
La asociatividad empresarial seda por los siguientes factores:
Cambio de modelo económico mundial.
Apertura y desregulación de los mercados.
Altos niveles de desarrollo tecnológico
Intensificación de la competencia mundial.
La competitividad como fundamento para el éxito en los negocios.
Cambios profundos en el modo de enfocar y dirigir las organizaciones
Procurar la supervivencia empresarial, especialmente de las Mipymes, enel nuevo entorno económico global.
Disminuir costos.
Lograr economías de escala.
Acceder a nuevos mercados.
Aplicar nuevas formas de hacer negocios.
Modernización empresarial y reconversión industrial.
Aumento de productividad y competitividad.
Investigación y desarrollo - innovación.
Oferta exportable viable.
ETAPAS DE LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL
Una de las posibilidades para incrementar laproductividad y rentabilidad está constituida por la capacidad de asociarse con otras empresas que presenten características similares, y así unir esfuerzos para aumentar la competitividad.
A continuación, se mencionan las principales etapas y acciones que deben desarrollarse en una asociatividad empresarial:
Análisis de la cadena productiva y del mercado.
Constitución del Grupo Asociativo...