proyecto puntos funcionales

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- ÍNDICE -

1.- Introducción……………………………..……………………………………………. 4

2.- Análisis de requisitos ………………..……………………………………………. 7
2.1.- Análisis estructural de la información ………………………………………. 7
2.2.- Requisitos funcionales …..………………………………………….………… 9

2.2.1.- Gestión de piezas

….……………………………………...…. 12

2.2.2.- Gestión de muebles

……………………………………………. 13

2.2.3.- Gestión de tableros……………………………………………. 14

2.2.4.- Orden de producción

……………………………………………. 16

2.2.5.- Obtención de los cortes

……………………………………………. 16

2.2.6.- Generación de informes

……………………………………………. 17

2.3.- Requisitos no funcionales …………………………………………………. 18

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3.- Diseño ………………….……………….…………………………………………… 19
3.1.-Arquitectura de la aplicación …..………………………………………….…19
3.2.- Diseño de la base de datos….…………………………………….………. 20
3.3.- Diagrama de componentes ………………………………………………… 21
3.4.- Diagramas de flujo de datos……………………………………….……….. 22

4.- Valoración económica del proyecto ……………………………………………… 23

5.- Conclusiones ………………………………………………..…………………….. 27

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1.- Introducción

El proyecto actual se enmarca dentro de la problemática de la “Toma de decisiones”. A
continuación se muestra un esbozode lo que este término significa.

La toma de decisiones es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o
más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra
vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa
en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.

Para losadministradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores
responsabilidades.

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que
están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de
decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor delos negocios y
en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de
cualquier organización.

Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal,
porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo,
cuándo y dónde, y en ocasiones hastacómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones
sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca
atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

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Enfoque del problema:

En el proyecto que nos ocupa se enfoca la toma de decisiones hacia un problema
concreto, el corte de materias primas. Este problema es frecuente en lasempresas de
servicios y tiene unas características generales, las cuales citamos a continuación:

Existe un conjunto de requerimientos que se deben cubrir, que en este caso
son las unidades requeridas de cada tipo de producto final.

Para cubrir los requerimientos existen distintas alternativas, que en este caso
son los distintos patrones de corte de la materia prima en producto final.Concretando aún más el enfoque del problema, la aplicación implementada se centra en
el corte de tablones de madera con el fin de obtener piezas de ciertos muebles para la
fabricación de los mismos.

El corte de maderas para la fabricación de muebles no puede tratarse como un problema
de cortes de materias primas común, ya que existen ciertas características peculiares de
la madera que hacen de ésteun problema muy particular. Para poner de manifiesto estas
particularidades, puede comentarse una característica propia de la madera y que no se da
en ninguna otra materia prima como puede ser la llamada “maya” de la madera. Esta
“maya” no es más que las líneas impresas en la madera debido al crecimiento del árbol al
que pertenecía.

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Como se puede observar en las imágenes...