Proyecto Purificadora De Agua. Admon

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|Apuntes de la materia: |
|Taller de Administración |
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|Objetivo general del curso: |
|Identificar, explicar, y comprender las relaciones básicas entre: la estructura |
|orgánica de una empresa, el proceso administrativo y su quehacer profesional, bajo el |
|marco de las teorías administrativas.|
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|MARIA ESTHER HUICOCHEA ROJAS |
|2012 |

Taller de Administración
Competencia específica a desarrollar:

• Explicar los elementos básicos de suprofesión considerando las prácticas predominantes y emergentes.
• Identificar las características y aplicaciones de las teorías administrativas.
• Identificar los elementos que conforman una empresa y las diferentes clases que existen.
• Tomar decisiones utilizando un proceso.
• Identificar, los elementos del proceso administrativo.

Unidad I. GENERALIDADES
1.1. Concepto deadministración, importancia y características
1.2. Concepto de ingeniería
1.3. Perfil del ingeniero en administración
1.3.1 Conocimientos
1.3.2 Habilidades
1.3.3 Actitudes
1.4. Campos acción del ingeniero en administración:
Predominantes y emergentes


Unidad II. Teorías administrativas
2.1 Generalidades y evolución de las Teorías administrativas
2.2Interrelación de las teorías administrativas con las áreas funcionales
2.3 Teorías de sistemas
2.3.1 Concepto y clasificación
2.3.2 Características de las organizaciones como sistemas abiertos
2.3.3 Aplicación del modelo general de sistemas

Unidad III. Empresa
3.1 Concepto, importancia y características
3.2 Clasificación: por su giro, por su tamaño y por el origen del capital
3.3 Recursos básicos dela empresa: materiales, tecnológicos, humanos, financieros.
3.4 Áreas funcionales de la empresa: recursos humanos, producción, mercadotecnia, finanzas e innovación y desarrollo.

Unidad IV. Toma de decisiones
4.1 concepto e importancia de la toma de decisiones
4.2 Proceso de toma de decisiones
4.3 Tipos de toma de decisiones

Unidad V. Dinámica del proceso administrativo
5.1 Conceptode proceso administrativo
5.2 Importancia del proceso administrativo
5.3 Fases y elementos del proceso administrativo
5.4 Enfoque sistémico del proceso administrativo
5.5 Funciones administrativas
Unidad I. GENERALIDADES
Competencia específica a desarrollar:

PETER DRUCKER
Afirma que no existen países desarrollados ni países subdesarrollados, sino simplemente países que saben administrarla tecnología existente y sus recursos disponibles y potenciales, y países que todavía no saben hacerlo. En otros términos existen países administrados y países subadministrados.

1.1. Concepto de administración, importancia y características

Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas

Elesfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.

Henry Sisk. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos.

Robbins/Decenzo. Proceso de conseguir que se hagan las cosas, con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con...