Proyecto Reestructuracion Organizacional

REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL
Y PROCESO DE CAMBIO








FUNDACIÓN CREACIONES MIQUELINA












START POINT















Noviembre 2005








TABLA DE CONTENIDO



0. INTRODUCCIÓN
1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA
1.1 RESULTADOS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.2 DEFINICIÓN ESTRATÉGICA
1.2.1 Que es una estrategia
1.2.2Clasificación de estrategias
1.2.3 Resumen estratégico de Miquelina

2. ESTADO ACTUAL DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA FUNDACIÓN CREACIONES MIQUELINA
2.1 Tipo de diseño estructural actual
2.2 Cultura Organizacional
2.3 Apreciaciones y recomendaciones sobre la cultura organizacional

3. PROPUESTAS DE REDISEÑO ORGANIZACIONAL
3.1 Marco de referencia
3.2 Rediseño estructural propuesto
3.2.1 Tipo deestructura
3.2.2 Razones que justifican la estructura
3.2.3 Resultados esperados del cambio

4. REDISEÑO DE ALGUNOS PROCESOS
4.1 Procesos administrativos
4.1.1 Descripción de cargos y perfiles
4.1.2 Costos
4.1.3 Recomendaciones

4.2 Proceso productivo
4.2.1 Descripción de cargos y perfiles
4.2.2 Costos
4.2.3 Recomendaciones

4.3 Proceso Comercial
4.3.1 Descripción de cargos yperfiles
4.3.2 Costos
4.3.3 Recomendaciones











INTRODUCCIÓN



La organización es la realización de un plan a gran alcance cuya ejecución requiere la colaboración permanente de varias personas bajo el signo de una voluntad unitaria. En ese ambiente de camaradería y unión de voluntades, está definida la capacidad de trazar planes, con una visión clara de lo que se estáhaciendo para asumir la capacidad de riesgo, de osadía y de vigor espiritual, con las cuales confrontar las metas pautadas. El “ser organizador” se presenta con la capacidad de disponer de los hombres y las cosas para realizar tareas específicas, teniendo la aptitud de juzgar a las personas con vistas a su rendimiento. Y el “ser negociador” mantiene el diálogo como herramienta de conquista en latarea de ser gestor y vendedor de ideas, sin olvidar la estrategia de la persuasión para establecer los parámetros de equilibrio que requiere su organización para subsistir.

Pero el hombre no busca sólo organizarse, su meta está condimentada con un deseo de protagonismo donde poder materializar su esfuerzo, ya sea con una organización altamente rentable o con una organización ideal paraaspirar a una rentabilidad satisfactoria. Todo está en la oferta que las relaciones de la dinámica social ponga a determinadas personas.

Ahora bien, si ahondamos los nuevos puntos de vistas de los expertos en el comportamiento organizacional, apreciamos un plano de definición más concreto a esa acción-deseo que el hombre experimenta al querer formar una comunidad común de intereses. Laorganización se entiende, en esa nueva búsqueda de elementos teóricos, como un sistema de actividades o fuerzas conscientes coordinadas de dos o más personas hacia fines determinados. Diferenciamos cuatro denominadores determinantes: coordinación de esfuerzos, objetivos comunes, división del trabajo y jerarquía de autoridad. “La coordinación de esfuerzos se logra mediante la formulación y puesta en vigor depolíticas, normas y reglamentos. La división del trabajo tiene lugar cuando las personas que realizan tareas distintas, pero relacionadas, procuran un objetivo común. La jerarquía de autoridad, conocida también como cadena de mando, es un mecanismo de control cuya finalidad es garantizar que sean las personas más apropiadas las que hagan lo que hay que hacer en cada momento”.

En razón de estosdenominadores definimos la organización como una estructura, dado que permite crear la armazón adecuada para dar forma a la unidad administrativa y crear unidades prácticas de desempeño que ejecuten acciones en función a satisfacer necesidades científicas y técnicas de la unidad.













DEFINICIÓN ESTRATÉGICA


A mediados del 2004 se inicia la construcción de la...