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Proyecto para concursar el cargo de director asociado médico del Hospital Regional de Rio Gallegos


Misión: Proteger la dignidad de las personas, promoviendo la salud, previniendo las enfermedades y garantizando la atención integral de salud de todos los habitantes de la región y aquellos que se encuentren en tránsito por la misma; cumpliendo los lineamientos de políticas de salud enconcertación con los sectores públicos y los actores sociales. La persona será el centro, y a ella nos dedicaremos con respeto a la vida y a sus derechos fundamentales, desde antes de su nacimiento y respetando el curso natural de su vida. Los trabajadores del sector salud seremos agentes de cambio en constante superación para lograr el máximo bienestar de las personas.
Visión desde la comunidad: Elhospital será reconocido por su calidad y su calidez.
Visión desde lo institucional: Contribuir a disminuir la morbimortalidad de la población de la región.
Liderar la atención especializada, principalmente en sus especialidades más reconocidas y propiciar las
actividades de docencia dentro del equipo de salud.
Problemas prioritarios a abordar en la gestión:
1. La atención primaria noocupa el rol de eje central del modelo. Actualmente la demanda diaria de atención del hospital no es coherente con la oferta. Los servicios están saturados porque reciben el impacto de los casos de primer nivel. Las deficiencias en la promoción y la prevención de salud, hace que no se llegue a suplir las necesidades de la comunidad. Falta el equipo multidisciplinario que tome a la familia y lacomunidad como base para la planificación de acciones.
Objetivo 1: Fortalecer la estrategia de atención primaria de la salud (APS)
Mirando hacia el futuro: la atención primaria como eje conductor del sistema de salud.
Fomentar la participación comunitaria incorporando en su desarrollo normativo la constitución de mesas de gestión en cada CIC (centro integrador comunitario), como órganosencaminados a estimular la participación social en los cuidados de salud.
Optimizar programas de salud escolar, TBC, SIDA, PAI, Nacer, Materno Infantil, Primeros años, etc.
En salud mental, incorporar el eje de sicología comunitaria en el primer nivel fortaleciendo el modelo de intervención de más amplio alcance hacia la promoción de la salud en la comunidad.
Abordar la discapacidad y larehabilitación. Seguir la tendencia actual de “hacer con, hacer juntos”, lucha contra la discriminación y garantizar la accesibilidad universal. Fortalecer el URENID.
2. No hay desarrollo del recurso humano (RRHH), no está orientado a los valores institucionales y no se propicia la permanencia del capital humano en la organización. Los RRHH son insuficientes y/o no están optimizados. Se cuenta con unaadministración de RRHH que no asume una gestión integral, que realiza básicamente acciones de trámites administrativos.
Objetivo 2: Empoderar la gestión de los recursos humanos. Es necesario facilitar la motivación. Para ello, hay que hacer posible que el equipo de salud pueda sentir que logra un buen trabajo (en términos de salud y satisfacción), con mecanismos que posibiliten el reconocimiento.
3.Falta de planificación institucional en la incorporación de tecnología médica y en la generación de un sistema de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo que sea oportuno y funcional. Esto limita, entre otros aspectos, la identificación de necesidades y prioridades, además de la vida útil del equipamiento.
Objetivo 3: Mejorar la gestión de compras y mantenimiento de equipos.
4. Elrol del servicio de guardia no está claramente delimitado. Falta personal de admisión que evalúe la gravedad del paciente. Se trabaja con la emergencia y con demanda. Los consultorios son pocos ya que los CIC terminan de atender a las 15 hs. La comunicación con los móviles de la guardia no es eficaz. No está definido quien es el responsable del 107.
Objetivo 4: Creación de un sistema para...