proyecto seguridad

LA ENTREVISTA

PIEZA FUNDAMENTAL DEL PROCESO DE CAMBIO DE SECCION

INTRODUCCION
En esta entrevista se recogen una serie de datos e informaciones, que resultan interesantes y útiles ante la toma de decisiones.
Se explica a los involucrados en una primera parte de la entrevista el trabajo que deberán realizar, el lugar en que van a trabajar y se les pregunta sobre lo que parece másconveniente de acuerdo a sus saberes, así como sus posibles experiencias válidas para el nuevo sector de trabajo a ocupar.
La realidad es que estas actividades y datos acumulados suelen producir, una vez recogidos, cierta dosis de ansiedad, difícil de racionalizar y de resolver, por el mismo entrevistador.
Se pretende, con el tratamiento que se da aquí a la entrevista marcar unas pautas, paraoptimizar el tiempo dedicado a las entrevistas de cambios de sección.
Se intenta hacer un resumen de experiencias propias y ajenas avaladas, no sólo por el resultado final del cambio, sino también por el éxito personal que supone trabajar con profesionalidad, con seguridad y en un mejor ambiente, para llevar adelante un compromiso fuerte, como es, el de realizar un servicio de calidad.
El éxitode una buena distribución del personal depende, en gran parte, de una buena entrevista.

RESUMEN
El modelo de entrevista que se defina para un puesto determinado será el soporte durante la Entrevista para buscar evidencias de que el candidato tiene capacidad suficiente para realizar el cambio solicitado con éxito.
.Es importante recoger información que puede estar en su expediente enPersonal, en su historial o en el archivo de su jefe.
La sección de Planificación ayuda a controlar el curso de la información durante la entrevista: sirve para dirigir la exploración de las capacidades del candidato hacia evidencias de su adecuación al modelo de selección. En vez de buscar en el historial durante la entrevista, debes anotar con anterioridad los aspectos relevantes del historial.OBJETIVOS GENERALES
• Sean capaces de PLANIFICAR la entrevista,.
• Sean capaces de DIRIGIR la entrevista buscando la información adecuada con el fin de obtener datos fiables.
• Sean capaces de EVALUAR al personal, analizando los datos obtenidos en la entrevista.

OBJETIVOS OPERATIVOS

PLANIFICAR UNA ENTREVISTA:
• Determinando las Dimensiones de lasección.
• Repasando los antecedentes e historial del empleado, destacando posibles informaciones incompletas o confusas.
• Formulando posibles preguntas abiertas para cada Competencia.

DIRIGIR LA ENTREVISTA DE SELECCION:
• Tranquilizando al entrevistado.
• Explicándole el procedimiento de la entrevista.
• Aclarando las informaciones confusas o incompletas.• Usando técnicas de entrevista apropiadas, incluyendo preguntas abiertas, preguntas cerradas, animando al entrevistado o mediante silencios.
• Descubriendo e incluyendo el nivel y condiciones de las experiencias del entrevistado.
• Comprobando la información (claridad, relación, suficiencia).
• Estando al tanto de posibles interferencias en la objetividad.
•Asegurándose de que las preguntas cubren todos los aspectos, que se quieren examinar.
• Sugiriendo al candidato la posibilidad de hacer preguntas.
• Explicando los pasos a seguir después de la entrevista.
• Dando las gracias al entrevistado.

EVALUAR AL EMPLEADO A LO LARGO DE LA ENTREVISTA:
• Anotando las informaciones válidas para cada aspectoexplorado, según la Guía de la Entrevista.
• Clasificando las informaciones de cada aspecto a examinar.
• Recomendando al candidato apropiado para el puesto.
Lograr un clima de confianza mutua, de franqueza y buen trato aseguran el éxito de la entrevista. Tiene que reinar un respeto mutuo y nadie debe salir como vencedor de la misma.
Hay que crear una...