Proyecto Seminario Ejemplo

República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología Industrial
San Cristóbal, estado Táchira

métodos internos que puedan usar las EMPRESAS POLAR para mejorar los canales de distribución de su producto y evitar las conductas delictivas

Integrantes:
Prato María G. Mat 7671
Prato María D . Mat 7670
Valero Aniuska Mat 7641
Suarez Sharonl Mat 7702
SegundoSemestre
Mención Contaduría



San Cristóbal, 26 de Julio del 2011.

República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología Industrial
San Cristóbal, estado Táchira

Resumen

Integrantes:
Prato María G. Mat 7671
Prato María D . Mat 7670
Valero Aniuska Mat 7641
Suarez Sharonl Mat 7702
Segundo Semestre
Mención Contaduría

Empresas PolarS.A. es el nombre de la mayor corporación de bebidas y alimentos en Venezuela, con un portafolio de marcas líderes y preferidas por los consumidores de ese país. Para mediados de 2008 cuenta con unos 29.000 trabajadores y además genera unos 180.000 empleos indirectos. Sabemos que en el estado venezolano existen leyes que regulan estas situaciones específicas, pero nos preguntamos, ¿las empresaspueden hacer algo para evitar estas conductas que por lo general son delictivas? ¿Pueden emplear algún método para la mejora del sistema? De allí buscamos métodos internos que puedan usar las EMPRESAS POLAR para mejorar los canales de distribución de su producto y evitar las conductas delictivas dentro de las empresas utilizada la observación en diferentes sectores, recabando la informaciónanalítica para ver la raíz del problema a través de la investigación dentro de las EMPRESAS POLAR. Se hizo una entrevista para tomar datos de la empresa y así ver el modo que se procedía a realizar los procesos que se llevan a cabo dentro y fuera de la misma, y si todos los trabajadores mantenían los procedimientos indicados en su contrato, a partir de ello se busca analizar dichos datos y dar la soluciónmás idónea para los intereses de la empresa y mayormente del consumidor final. Para mejorar estas situaciones es necesaria una mayor vigilancia en los procesos de intercambio y tener más control del producto final, crear flotillas de personas encargadas en la supervisión de las ventas del producto.

Problemática de la distribución del producto de Empresas Polar
En la región los Andes

Losconflictos y las luchas por el control son más comunes hoy en día para la distribución de un producto. Para administrarlos eficazmente es necesario conocer el conflicto y el control; todo ello para atenuar el conflicto o al menos sus efectos negativos y aumentar el control de la compañía dentro de un canal.
El conflicto entre canales de distribución se da cuando un canal interno piensa que elotro está actuando de tal manera que le impida alcanzar sus objetivos de distribución. Las EMPRESAS POLAR compiten con otras empresas de producción a través de distintos canales; esto da origen a un conflicto entre entes del mismo canal de distribución por diferentes motivos como lo pueden ser la estafa, extorsiones, acaparamiento y otras situaciones delicadas, tales motivos puede que afecten laeconomía interna del sector, aumentando precios del producto, causando escases innecesaria entre otras.
Incluso dentro del mismo canal, las compañías discuten acerca de las prácticas de operación y tratan de obtener el control sobre las acciones del los otros miembros este es el conflicto vertical, cuando va a referido a una situación que afecte varios canales se ve un conflicto horizontal.
Aquíestudiaremos las situaciones presentadas con distintos productos de las empresas polar, y por algunas fallas en el proceso de distribución la comunidad andina mayormente la región del Táchira se ha visto afectada de una manera importante.

Planteamiento del Problema

Sabemos que en el estado venezolano existen leyes que regulan estas situaciones específicas, pero nos preguntamos, ¿las...