Proyecto Serviteca
Páginas: 161 (40247 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2012
PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS
UNA VISION PROSPECTIVA DE LA EMPRESA NAPA NTS FRENTE AL TLC.
Presentado por:
CAMILO A. SARMIENTO M.
RUBERT L. GUERRA MORENO
FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE
DIVISIÓN DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2008
1
PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS
UNA VISION PROSPECTIVA DE LAEMPRESA NAPA NTS FRENTE AL TLC.
Presentado por:
CAMILO A. SARMIENTO M.
RUBERT L. GUERRA MORENO
Asesor: Dr. ALVARO RAMIREZ
Proyecto Para Optar al grado de:
MAGISTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE
DIVISIÓN DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2008
2
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. DESCRIPCIÓN DELPROYECTO
13
1.1. TITULO DE LA INVESTIGACION
13
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
13
1.2.1. Objetivo General
13
1.2.2. Objetivos Específicos
13
1.3. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACION
14
1.3.1 Justificación Práctica
14
1.3.2 Delimitación de la Investigación
15
1.4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
16
1.4.1 Enunciado del Problema
16
1.4.2 Formulación delProblema
17
2. MARCO REFERENCIAL Y CONCEPTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
18
2.1 MARCO TEÓRICO
18
2.1.1 Prospectiva Estrategica
23
2.1.2 Estrategia y Prospectiva
23
2.1.3 Competencias Esenciales
24
2.1.4 El TLC
25
2.1.5 El sector de Autopartes
27
2.2 MARCO CONCEPTUAL
28
2.2.1 Partes Remanufacturadas
28
2.2.2 Autopartes Origen País China
302.2.3 Tratados de libre comercio vigentes en colombia
31
2.2.4 Multilateralismo
31
2.2.5 Regionalismo
32
3. PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO
33
3.1. ANTECEDENTES
33
3
3.1.1 Historia de NAPA-NTS Auto Partes
33
3.2 MERCADOS OBJETIVOS DE NAPA-NTS
34
3.2.1 El Transporte
34
3.2.2 El Carbón
35
3.2.3 El Cemento
35
3.3 FUTURO DE NAPA-NTS
363.4 FACTORES NUEVOS EXPUESTOS A CAMBIOS CON EL TLC EN
37
LA ECUACION DE NEGOCIOS DE NAPA-NTS
3.4.1 Factores que cambiaran con el TLC en el segmento de repuestos
37
clasificación autopartes
3.5 PROPOSITOS CORPORATIVOS
40
3.5.1 Otros Sugeridos
41
3.5.2 Filosofia de la Empresa
41
3.6 COMPETENCIAS ESENCIALES
42
3.7 ANALISIS DE COMPETITIVIDAD
43
3.7.1Identificación de los Competidores Principales de NAPA -NTS
43
3.8 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
44
3.9 IDENTIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS
46
COMPETIDORES
3.10 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ACORDE A REACCIÓN DE SUS 47
COMPETIDORES
3.11 ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
48
3.12 ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
49
3.13 ANALISIS DE LOS FACTORES INTERNOS CRÍTICOS
523.14 ANALISIS DE LA ATRACTIVIDAD
55
3.16 ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
60
3.17 ANALISIS DEL MICROENTORNO
61
3.18 ANALISIS MACROENOMICO
62
3.19 ANALISIS DEL MESOENTORNO
70
4
3.20 ANALISIS DEL METAENTORNO
71
3.21 OPORTUNIDADES CLAVES
71
4. ESCENARIO DE FUTURO, NAPA NTS CON TLC EN EL AÑO 2012
72
4.1 ANÁLISIS ESTRUCTURAL
72
4.1.1 MetodoDelphi
72
4.1.2 Identificación De Las Variables
73
4.1.3 Panel de Expertos
73
4.2 PRESENTACIÓN DE LAS VARIABLES
74
4.2.1 Lista de Variables
74
4.2.2 Descripción de las Variables
76
4.3 RESULTADOS DEL MIC MAC
90
4.3.1 Subsistemas de Variables
90
4.3.2 Las Variables Claves
90
4.3.3 Las Variables Determinantes
91
4.3.4 Las Variables PalancasReguladoras de Primier Orden
92
3.4.5 Las Variables Palancas Reguladores de Segundo Orden
92
3.4.6 Las Variables Autónomas
93
3.4.7 Las Variables de Resultados
93
3.4.8 Las Variables Objetivos
94
4.4 EJE DE LA ESTRATEGIA
94
4.5 LAS VARIABLES EJES DE LA ESTRATEGIA
96
5. DISEÑO DE ESCENARIOS
98
5.1 CONSTRUCCION DE ESCENARIOS POSIBLES A 2012 PARA
99...
UNA VISION PROSPECTIVA DE LA EMPRESA NAPA NTS FRENTE AL TLC.
Presentado por:
CAMILO A. SARMIENTO M.
RUBERT L. GUERRA MORENO
FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE
DIVISIÓN DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2008
1
PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO 2012 DE NAPA-NTS
UNA VISION PROSPECTIVA DE LAEMPRESA NAPA NTS FRENTE AL TLC.
Presentado por:
CAMILO A. SARMIENTO M.
RUBERT L. GUERRA MORENO
Asesor: Dr. ALVARO RAMIREZ
Proyecto Para Optar al grado de:
MAGISTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FUNDACION UNIVERSIDAD DEL NORTE
DIVISIÓN DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BARRANQUILLA
2008
2
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
1. DESCRIPCIÓN DELPROYECTO
13
1.1. TITULO DE LA INVESTIGACION
13
1.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
13
1.2.1. Objetivo General
13
1.2.2. Objetivos Específicos
13
1.3. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACION
14
1.3.1 Justificación Práctica
14
1.3.2 Delimitación de la Investigación
15
1.4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
16
1.4.1 Enunciado del Problema
16
1.4.2 Formulación delProblema
17
2. MARCO REFERENCIAL Y CONCEPTUAL DE LA INVESTIGACIÓN
18
2.1 MARCO TEÓRICO
18
2.1.1 Prospectiva Estrategica
23
2.1.2 Estrategia y Prospectiva
23
2.1.3 Competencias Esenciales
24
2.1.4 El TLC
25
2.1.5 El sector de Autopartes
27
2.2 MARCO CONCEPTUAL
28
2.2.1 Partes Remanufacturadas
28
2.2.2 Autopartes Origen País China
302.2.3 Tratados de libre comercio vigentes en colombia
31
2.2.4 Multilateralismo
31
2.2.5 Regionalismo
32
3. PLAN PROSPECTIVO ESTRATÉGICO
33
3.1. ANTECEDENTES
33
3
3.1.1 Historia de NAPA-NTS Auto Partes
33
3.2 MERCADOS OBJETIVOS DE NAPA-NTS
34
3.2.1 El Transporte
34
3.2.2 El Carbón
35
3.2.3 El Cemento
35
3.3 FUTURO DE NAPA-NTS
363.4 FACTORES NUEVOS EXPUESTOS A CAMBIOS CON EL TLC EN
37
LA ECUACION DE NEGOCIOS DE NAPA-NTS
3.4.1 Factores que cambiaran con el TLC en el segmento de repuestos
37
clasificación autopartes
3.5 PROPOSITOS CORPORATIVOS
40
3.5.1 Otros Sugeridos
41
3.5.2 Filosofia de la Empresa
41
3.6 COMPETENCIAS ESENCIALES
42
3.7 ANALISIS DE COMPETITIVIDAD
43
3.7.1Identificación de los Competidores Principales de NAPA -NTS
43
3.8 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
44
3.9 IDENTIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE LOS
46
COMPETIDORES
3.10 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ACORDE A REACCIÓN DE SUS 47
COMPETIDORES
3.11 ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
48
3.12 ANALISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA
49
3.13 ANALISIS DE LOS FACTORES INTERNOS CRÍTICOS
523.14 ANALISIS DE LA ATRACTIVIDAD
55
3.16 ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
60
3.17 ANALISIS DEL MICROENTORNO
61
3.18 ANALISIS MACROENOMICO
62
3.19 ANALISIS DEL MESOENTORNO
70
4
3.20 ANALISIS DEL METAENTORNO
71
3.21 OPORTUNIDADES CLAVES
71
4. ESCENARIO DE FUTURO, NAPA NTS CON TLC EN EL AÑO 2012
72
4.1 ANÁLISIS ESTRUCTURAL
72
4.1.1 MetodoDelphi
72
4.1.2 Identificación De Las Variables
73
4.1.3 Panel de Expertos
73
4.2 PRESENTACIÓN DE LAS VARIABLES
74
4.2.1 Lista de Variables
74
4.2.2 Descripción de las Variables
76
4.3 RESULTADOS DEL MIC MAC
90
4.3.1 Subsistemas de Variables
90
4.3.2 Las Variables Claves
90
4.3.3 Las Variables Determinantes
91
4.3.4 Las Variables PalancasReguladoras de Primier Orden
92
3.4.5 Las Variables Palancas Reguladores de Segundo Orden
92
3.4.6 Las Variables Autónomas
93
3.4.7 Las Variables de Resultados
93
3.4.8 Las Variables Objetivos
94
4.4 EJE DE LA ESTRATEGIA
94
4.5 LAS VARIABLES EJES DE LA ESTRATEGIA
96
5. DISEÑO DE ESCENARIOS
98
5.1 CONSTRUCCION DE ESCENARIOS POSIBLES A 2012 PARA
99...
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