Proyecto sobre ampliación de videos time out

Universidad de Managua

UDM

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Diplomado de Toma de Decisión de Finanza

Presentado para optar el título de Diplomado en Decisiones Financieras

Ampliación de los Alquileres de Play 2 en Time Out

Autor:

Ing. Mercedes Guillermina Godoy Barbosa

Lic. Chester Mauricio Alemán Rodríguez

Dirigido por:

Msc. Lic. Taymi González Morera

Docente Disciplina de Finanzas-UCLVMáster en Admón. de Negocios

Managua, Octubre 2009

Tabla de contenido
Introducción 5

Objetivos 6

Objetivos Generales 6

Objetivos Específicos 6

Situación Problemática 7

Problema Científico 7

Capitulo No. 1: 8

1.1 Antecedentes 8

1.2 Aspecto Teórico Conceptual 9

¿Qué es el ocio virtual? 9

¿Qué es un juego en red? 9

¿Cuáles son los más jugados?10

2.1 Amenazas de Participantes Nuevos 13

2.2 Amenazas de Sustitutos: 14

2.3 Rivalidad Competitiva: 14

2.4 Poder de los Compradores 15

2.5 Poder de los proveedores. 15

2.6. Resumen del Segmento del Alquiler de Nitendo: 15

2.7. Mirada hacia el Futuro 15

Ciclo de vida de la Industria 16

Inter relación de las 5 Fuerzas 16

Pronóstico de loscambios (Análisis PEST) 16

Segmentos de los compradores 17

Análisis de la competencia 17

Estrategia Competitiva 20

Necesidad de los Usuarios 21

Estrategia genérica adecuada 21

III. Cadenas de Valor 22

3.1 Actividades Primarias que se dividen en : 22

3.2 Actividades de Apoyo: 23

Deducciones organizacionales de la estrategia utilizada 25Administración del cambio estratégico 26

Juzgar el grado requerido del cambio: 26

La Misión del Negocio 26

Principales Valores 27

IV. Análisis F.O.D.A 27

v. Estrategia Operativa o Mix Comercial 29

El producto: 29

Precio 29

Plaza 30

Promoción 30

VI. Análisis de la Situación financiera 30

Ingresos del Negocio (Anexo No.2) 30

Principales Costos (Anexo No. 4) 31Principales Activos (Anexo no. 5): 31

Principales Pasivos (anexo no. 5) 31

6.1 Análisis Vertical y Horizontal (Anexo No. 5 y Balance General Comparativo (Anexo no. 5) 31

Estados financieros comparativos (Anexo No. 4): 32

Principales Razones Financieras 32

VIII. Estudios de Factibilidad de las Propuestas de ampliación del Negocio. 36

Comida Rápida 36Antecedente 36

ASPECTO DE MERCADO 37

Producto: 37

Demanda Potencial local 37

Análisis de la oferta existente y de la competencia 38

Oferta 38

Comportamiento histórico de las ventas. 39

Producción mensual actual (sin proyecto) 39

Ventas proyectadas 40

Estrategia de mercado 41

Relación Beneficio Costo 42

Periodo de Recuperación 43

Bibliografía44

Anexo No. 1: Las Fuerzas de Porter 47

Anexo No. 2: Calculo de la tendencia de la demanda 47

Anexo No. 4: Estados Financiero comparativo 50

Anexo No. 5: Balance General Comparativo “Videos Time Out” 51

Introducción

A continuación se presenta una descripción y análisis del Sector de Alquileres de Video Juego. El informe incluye para tal efecto un análisis estructural del sector,una descripción de los competidores y de su perfil competitivo, estudios de segmentación, análisis de cadena y sistema de valor, implementación de estrategias genéricas y operativas y diagnósticos internos y externos.

Destacaremos lo que significa para una empresa encontrarse en un medio turbulento, es decir, a los cambios que se van produciendo con el transcurso del tiempo como es el caso deavance de tecnologías, aumento de necesidades de los consumidores, sucesos económicos, aspectos sociales, y así un sinnúmero de factores externos de los cuales estamos expuestos.

Se quiere hacer notar que las ventajas y disminuciones de riesgos no son para las empresas simples casualidades, sino que para esto hay que hacer una serie de análisis y diagnósticos estratégicos, para evaluar los...