Proyecto Sobre Apertura De Restaurante

CONCEPTO DE TECNOESTRUCTURA
Los analistas no participan en el flujo de trabajo de operaciones pero lo diseñan, lo planifican, lo cambian y preparan a las personas que lo realizan. Hay dos tipos de analistas: a) Los que estudian la adaptación. El cambio de la organización en base a la evolución del entorno) Estudian el control, la estabilización y la normalización de las pautas de actividad enla organización. Centran sus esfuerzos en el diseño y funcionamiento de la estructura. Sirven para afianzar la normalización dela organización. Hay tres tipos de analistas de control:

1. Los analistas de estudio de trabajo. Por ejemplo: ingenieros
Los analistas de planificación y control que incluyen tanto losplanificadores de largo plazo como los analistas de presupuestos y los contablesfinancieros. Todos ellos normalizan los outputs.3. Los analistas de personal que incluye a los preparadores y a los responsables de contratación que normalizan las habilidades. La tecno estructura puede funcionar en toda la escala jerárquica en una organización plenamente desarrollada. En los niveles inferiores de la
 
Organización los analistas normalizan el proceso de trabajo a través deestudios de métodos y tiempo y con sistemas de control de calidad. Enlos niveles intermedios de la organización los analistas intentannormalizar el trabajo intelectual de la organización preparando a losdirectivos medios.A nivel de ápice estratégico los analistas actúan junto con los directivosdel ápice diseñándose sistemas de planificación estratégica ydesarrollando sistemas financieros para controlarlos objetivos de lasunidades principales.¿Qué mecanismos utilizan los analistas para coordinarse entre ellos?1.- Adaptación mutua.2.- Normalización de habilidades.La tecnoestructura se apoya en los estudios de Falosc y Taylor.La relevancia que la tecnoestructura ha tenido en los últimos años esimportante de ser tomada en cuenta, ya que los países que seidentificaron con la investigación ydesarrollo tecnológico (
I & D
), lesayudo a obtener un crecimiento significativo

 
Las diferentes opciones de diseño estructural que pueden tener lasorganizaciones son:1.Funciones, Procesos, Regiones geográficas, Productos, Clientes2.Departamental, que a su vez puede realizarse por:3.Matricial.4.Por proyectos5.Por unidades estratégicas de negocios.6.Recientemente las organizaciones tienden aadoptar el concepto deorganización nodal.Calidad de vida en el trabajoLa calidad de vida en el trabajo (CVT) se refiere al carácter positivo onegativo de un ambiente laboral. Su finalidad básica es crear unambiente excelente para los empleados y que contribuya a la saludeconómica de la organización.Características Calidad de vida en el trabajoTrabajo Humanizado:La CVT, produce un ambiente laboralmás humano. Trata de cubrir tantolas necesidades prioritarias de los trabajadores como las de otro nivel.Busca emplear las habilidades más desarrolladas de éstos y ofrecer unambiente que los estimule a mejorar sus capacidades.La CVT, se basa en el principio de los trabajadores, constituyen capitalhumano, debe ser desarrollado y no sólo utilizado.Enriquecimiento del trabajoSignifica agregarmotivadores adicionales a un empleo para hacerlo másgratificante. Sin embargo, el término ha sido aplicado a casi cualquier esfuerzo relacionado con la humanización del trabajo: asimismo, es tinaampliación del concepto de expansión del trabajo que busca dar a lostrabajadores una mayor variedad de ocupaciones con el fin de reducir lamonotonía.

 
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Diferenciación e integración Teoría de Lawrence yLorsch
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Dimensiones Ambientales. demandas ambientales,Diferenciación, Integración, Manejo de conflictos, Contratoempleado-administración-
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Planeación estratégica
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Planeación Operativa
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Diseño estructural: departamental, funcional, regionesgeográficas, por productos, por clientes, matricial, por proyectos,unidad estratégica de negocios. organización colateral.
 
CONCLUSIONES...