Proyecto Sobre Reciclaje
Páginas: 42 (10380 palabras)
Publicado: 13 de octubre de 2011
*Análisis estratégico de la organización*
Estrategias. Bases del Pensamiento estratégico.
Sistemas de información como soporte de las estrategias.
Tipos de estrategias. Definición de Objetivos estratégicos.
Como definir metas y objetivos.
Tareas del plan de acción (ejecución) de la estrategia.
Método y Componentes. Programas: definición y componentes.
Evaluación y Control de la Gestión. Indicadores de Gestión:
Definición. Importancia. Estudio de casos y desarrollo
de ejemplos prácticos. Formulación de Plan Estratégico de Caso.
Presentación de Planes.
Análisis Estratégico
La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo deactividad.¿Cómo esta constituido el sector? ¿Como son los clientes y demás actores externos.) Este análisis puede dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, así como la consideración de escenarios alternativos.
El análisis interno, parte de una evaluación del desempeño de la organización, pero que además debe incluir cierta evaluación del potencial (¿que capacidad de crecimientotengo?), habida cuenta de las proyecciones futuras que le puedan surgir a la organización.
La satisfacción del cliente es la consideración más importante en la composición del premio. Ello implica un amplio análisis del cliente. En el competitivo mercado de la actualidad, el éxito en los negocios exige que el vendedor adopte el punto de vista del cliente.
Análisis Competitivo
El AnálisisCompetitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. Ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la misma, así como las oportunidades y amenazas que existen dentro del sector comercial. Este análisis es la base para diseñarte la Estrategia apropiada para lograr tus objetivos deseados. Para ello deberemos conocer rápidamente lo siguiente:
Los cambios probablesque pueda adoptar tu competidor.
La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que la empresa decida iniciar.
La reacción de los competidores ante posibles cambios que puedan ocurrir en el sector.
Con respecto al análisis estratégico del cual partimos para la realización de los distintos procesos de planificación estratégica, debemos centrarnos a su vez enlo siguiente:
Análisis de situación del mercado externo.
Análisis del cuadro macroeconómico.
Situación y evolución de los segmentos de mercado.
Competidores por segmento y sus participaciones de mercado.
Cambios producidos por la demanda.
Canales de distribución existentes, importancia de los mismos.
Análisis de la situación interna de la empresa.
Diagnostico de situación.http://www.erconsultora.com.ar/shop/otraspaginas.asp?paginanp=15&t=Analisis%20Estrat%C3%A9gico.htm
Hodge, B. J. , Anthony, W. P. Gales, L. M. (1998): Teoría de la Organización. 5ª edición. Prentice Hall. Madrid.
Jonson, G., Scholes,K. (2001). Dirección Estratégica. 6ªed, Pretince Hall.
Navas, J.E. y Guerras, L.A. (1998): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones,Cívitas, Madrid.
Concepto de Estrategia
El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:
1. La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
2. La estrategia es una respuesta a las expectativas del empresario, que se concretan en la definición de una misión y de unos objetivos a largo plazo.
3. La estrategia es un modelo dedecisión que establece políticas, objetivos a corto plazo o metas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con dicha misión y objetivos generales.
4. La estrategia, por último, es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de los efectos negativos y positivos del entorno con los aspectos positivos que muestra la organización
Las...
Estrategias. Bases del Pensamiento estratégico.
Sistemas de información como soporte de las estrategias.
Tipos de estrategias. Definición de Objetivos estratégicos.
Como definir metas y objetivos.
Tareas del plan de acción (ejecución) de la estrategia.
Método y Componentes. Programas: definición y componentes.
Evaluación y Control de la Gestión. Indicadores de Gestión:
Definición. Importancia. Estudio de casos y desarrollo
de ejemplos prácticos. Formulación de Plan Estratégico de Caso.
Presentación de Planes.
Análisis Estratégico
La empresa debe identificar el mercado sobre el que desea competir, y definir una estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para estar presente en el ramo deactividad.¿Cómo esta constituido el sector? ¿Como son los clientes y demás actores externos.) Este análisis puede dar lugar a supuestos claves acerca de acontecimientos futuros, así como la consideración de escenarios alternativos.
El análisis interno, parte de una evaluación del desempeño de la organización, pero que además debe incluir cierta evaluación del potencial (¿que capacidad de crecimientotengo?), habida cuenta de las proyecciones futuras que le puedan surgir a la organización.
La satisfacción del cliente es la consideración más importante en la composición del premio. Ello implica un amplio análisis del cliente. En el competitivo mercado de la actualidad, el éxito en los negocios exige que el vendedor adopte el punto de vista del cliente.
Análisis Competitivo
El AnálisisCompetitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. Ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la misma, así como las oportunidades y amenazas que existen dentro del sector comercial. Este análisis es la base para diseñarte la Estrategia apropiada para lograr tus objetivos deseados. Para ello deberemos conocer rápidamente lo siguiente:
Los cambios probablesque pueda adoptar tu competidor.
La probable respuesta del competidor a los posibles movimientos estratégicos que la empresa decida iniciar.
La reacción de los competidores ante posibles cambios que puedan ocurrir en el sector.
Con respecto al análisis estratégico del cual partimos para la realización de los distintos procesos de planificación estratégica, debemos centrarnos a su vez enlo siguiente:
Análisis de situación del mercado externo.
Análisis del cuadro macroeconómico.
Situación y evolución de los segmentos de mercado.
Competidores por segmento y sus participaciones de mercado.
Cambios producidos por la demanda.
Canales de distribución existentes, importancia de los mismos.
Análisis de la situación interna de la empresa.
Diagnostico de situación.http://www.erconsultora.com.ar/shop/otraspaginas.asp?paginanp=15&t=Analisis%20Estrat%C3%A9gico.htm
Hodge, B. J. , Anthony, W. P. Gales, L. M. (1998): Teoría de la Organización. 5ª edición. Prentice Hall. Madrid.
Jonson, G., Scholes,K. (2001). Dirección Estratégica. 6ªed, Pretince Hall.
Navas, J.E. y Guerras, L.A. (1998): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones,Cívitas, Madrid.
Concepto de Estrategia
El concepto de estrategia se apoya en cuatro ideas básicas:
1. La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
2. La estrategia es una respuesta a las expectativas del empresario, que se concretan en la definición de una misión y de unos objetivos a largo plazo.
3. La estrategia es un modelo dedecisión que establece políticas, objetivos a corto plazo o metas, acciones y la adecuación de medios para cumplir con dicha misión y objetivos generales.
4. La estrategia, por último, es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa, o combinación de los efectos negativos y positivos del entorno con los aspectos positivos que muestra la organización
Las...
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