Proyecto Socio-Comunitario

CAPITULO I:
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
1.- Planteamiento del problema:
Los constantes cambios que las últimas décadas han generado en la economía a nivel mundial, obligan tanto a empresas como a empresarios a realizar cambios en sus estructuras organizacionales y si no cuentan con ésta, necesitan imperiosamente acoplarse a un modelo que le proporcione el mejor funcionamiento y mejormargen de éxito posible en la actividad comercial que ejerce.
Sin embargo el hecho de contar con una estructura organizacional u organigrama, no garantiza el éxito total, también es preciso formular una descripción de cargos, ya que esto permitiría al gerente, por ejemplo dar a conocer a cada uno de los miembros cuáles son sus deberes y derechos, a las vez que, permitiría al recurso humanoidentificarse con su función dentro de la organización y el nivel de compromiso que tiene con ella.
A pesar que, como se dijo anteriormente funcione o genere las utilidades y ganancias esperadas por sus propietarios se desempeña como un barco sin rumbo, el cual puede navegar pero no sabe a dónde quiere llegar o si lo conoce es de manera empírica quedando reservado solo para su propietario ysus más cercanos.
En función de esto, en toda organización es indispensable la existencia de una estructura dado que ella permite conocer con claridad y rapidez los diferentes departamentos, secciones, cargos y actividades que se realizan; determinando de esta manera sus niveles jerárquicos, interrelaciones directas entre las áreas funcionales, deberes y responsabilidades del personal, líneasde autoridad, canales de información y comunicación.
Cada uno de estos aspectos permite mayor posibilidad de desarrollar las funciones generales, de manera tal que el proceso sea óptimo y satisfactorio facilitando además visualizar con claridad la dimensión estructural de la empresa.
La carencia o deficiencia de una estructura organizacional bien definida genera improductividad enel trabajo, dualidad de funciones, pérdida de tiempo y de recursos, desconocimiento de la autoridad inmediata, confusión e incertidumbres; también es importante destacar que la estructura organizativa se debe mantener lo más actualizada posible en atención a los cambios que ha sufrido la empresa, es decir, la incorporación o eliminación de departamentos.
Desde nuestro punto de vista,cualquier empresa independiente de su naturaleza y propósito que se desempeña de esta forma, al desempeñarse de esta forma, viola los principales conceptos administrativos conocidos mundialmente y que las grandes empresas aplican religiosamente obteniendo así, no solo ganancias monetarias, si no que al mismo tiempo adquieren conocimientos y prestigio dentro del rubro que se despeñan. La organizacióndentro de una compañía es el principal mecanismo para facilitar el cumplimiento correcto y eficiente de los planes en busca de alcanzar las metas y objetivos; Siendo una función administrativa que permitirá la integración y coordinación de todas y cada una de las actividades realizadas por los miembros de la misma con el propósito inmediato de obtener el máximo aprovechamiento de los recursos.En tal sentido, el problema que aqueja la FERRETERÍA PREZAMCA C.A., no es otro que la falta de un orden organizacional y de funcionamiento, lo que ha ocasionado conflictos al momento de establecer responsabilidades y obligaciones a sus empleados, de tal manera que dicha empresa, aunque su producción, ventas, atención al público es buena, podría mejorarse mediante relaciones de trabajo armoniosasque sirven como un instrumento de motivación, con tendencia al crecimiento eficaz y eficiente de la organización.

1.1.- Objetivo General:
Diseñar una estructura organizativa basada en la planeación, eficiencia, productividad y servicio que presta la empresa.

1.2.- Objetivos Específicos:
✓ Enumerar los puestos de trabajos existentes en la empresa.
✓ Elaborar la descripción...