proyecto soriana
Páginas: 6 (1280 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2014
Proyecto Final Soriama
Para el desarrollo de su proyecto final, deberán de considerar los siguientes puntos como información que deberán presentar acerca de la empresa,
a. Explica los sistemas de control que tiene la empresa.
Dentro de los sistemas de control más importantes se encuentra para esta empresa la política de control de gasto, que se aplica a las áreas administrativas,operativas, etc. Lo anterior es basado en el siguiente extracto del informe anual 2012;
En el aspecto financiero vale la pena resaltar el buen avance que los ingresos totales mostraron, logrando un incremento del 8.7%, reflejo del crecimiento en nuevas unidades de negocio así como de una mayor productividad en las tiendas existentes a través de la implementación de nuevas estrategias comerciales yeficiencia operativa que ayudaron a satisfacer de mejor forma a los más de 580 millones de clientes que visitaron las tiendas a lo largo del 2012, lo cual, sumado a una rigurosa política de control del gasto operativo también permitió lograr un fuerte avance en la generación de una mayor utilidad neta consolidada, alcanzando en este rubro un importe de $3,557 millones de pesos que supera en 10.6%al monto alcanzado en el ejercicio anterior.
¿Qué tipo de variables afectan a su empresa?
- Diferentes tipos de clientes y regiones.
- La competencia
- Condiciones económicas
¿Están las variables identificadas en un horizonte de tiempo corto o largo?
Si están identificadas por la empresa por que hablan de estos factores por ejemplo de los clientes citamos del informe losiguiente:
La Compañía opera bajo una estrategia multi-formato, la cual busca satisfacer las diferentes necesidades de consumo de diversos grupos de clientes.
Asi mismo saben que deben mantener el liderazgo como empresa y por lo que cito lo siguiente:
Es así y persiguiendo dos de nuestros principales objetivos; la satisfacción total de los clientes y el mantener el liderazgo como cadena deautoservicio, que durante el 2012 se logró poner en marcha 50 nuevas tiendas, lo que representó una expansión en piso de ventas de 110,972m2 distribuidos en (3) Soriana Híper, (12) Mercado Soriana, (10) Soriana Súper y (25) Mercados Express. Así mismo, llegamos a 27 nuevas ciudades donde anteriormente la cadena no contaba con presencia.
Y las condiciones económicas las tienen presentes por quelas analizan en las notas a los estados financieros consolidados un ejemplo es el siguiente texto:
En los últimos años la tasa TIIE se ha mantenido en niveles estables, que se deriva de la consistencia y continuidad en las políticas macroeconómicas del país, razón por la cual la administración de la Compañía ha considerado que el riesgo que se tiene en dicha variable es relativamente bajo. Unavariación en la tasa TIIE podría provocar un cambio en los resultados del gasto financiero que está asociado con los niveles de deuda.
¿Hablan sobre la importancia de la toma de decisiones?
La información financiera por segmentos que determina la Compañía está basada conforme a la NIC 8 “Segmentos”. La Compañía prepara la información para la alta dirección y para la toma de decisionesbasada en las tiendas de autoservicio, que es su principal giro de negocio, por lo cual lo considera como su único segmento operativo.
b. Analiza la existencia de descentralización.
¿Cuáles son lo responsables de la empresa y direcciones que tienen?
¿Se tienen objetivos para cada integrante?
¿Se hacen correcciones por área y por persona?
Principales
Directivos
RICARDO MARTÍNBRINGAS
Director General
Como en toda empresa exitosa, el director debe conocer los materiales con que está construida saber a detalle sus productos, ventas, proveedores, colaboradores, entorno, situación del sector, y muy importante es estar cerca de los clientes y del equipo, lo cual permite plantear nuevas directrices mediante una visión personal y de compromiso social.
AURELIO...
Para el desarrollo de su proyecto final, deberán de considerar los siguientes puntos como información que deberán presentar acerca de la empresa,
a. Explica los sistemas de control que tiene la empresa.
Dentro de los sistemas de control más importantes se encuentra para esta empresa la política de control de gasto, que se aplica a las áreas administrativas,operativas, etc. Lo anterior es basado en el siguiente extracto del informe anual 2012;
En el aspecto financiero vale la pena resaltar el buen avance que los ingresos totales mostraron, logrando un incremento del 8.7%, reflejo del crecimiento en nuevas unidades de negocio así como de una mayor productividad en las tiendas existentes a través de la implementación de nuevas estrategias comerciales yeficiencia operativa que ayudaron a satisfacer de mejor forma a los más de 580 millones de clientes que visitaron las tiendas a lo largo del 2012, lo cual, sumado a una rigurosa política de control del gasto operativo también permitió lograr un fuerte avance en la generación de una mayor utilidad neta consolidada, alcanzando en este rubro un importe de $3,557 millones de pesos que supera en 10.6%al monto alcanzado en el ejercicio anterior.
¿Qué tipo de variables afectan a su empresa?
- Diferentes tipos de clientes y regiones.
- La competencia
- Condiciones económicas
¿Están las variables identificadas en un horizonte de tiempo corto o largo?
Si están identificadas por la empresa por que hablan de estos factores por ejemplo de los clientes citamos del informe losiguiente:
La Compañía opera bajo una estrategia multi-formato, la cual busca satisfacer las diferentes necesidades de consumo de diversos grupos de clientes.
Asi mismo saben que deben mantener el liderazgo como empresa y por lo que cito lo siguiente:
Es así y persiguiendo dos de nuestros principales objetivos; la satisfacción total de los clientes y el mantener el liderazgo como cadena deautoservicio, que durante el 2012 se logró poner en marcha 50 nuevas tiendas, lo que representó una expansión en piso de ventas de 110,972m2 distribuidos en (3) Soriana Híper, (12) Mercado Soriana, (10) Soriana Súper y (25) Mercados Express. Así mismo, llegamos a 27 nuevas ciudades donde anteriormente la cadena no contaba con presencia.
Y las condiciones económicas las tienen presentes por quelas analizan en las notas a los estados financieros consolidados un ejemplo es el siguiente texto:
En los últimos años la tasa TIIE se ha mantenido en niveles estables, que se deriva de la consistencia y continuidad en las políticas macroeconómicas del país, razón por la cual la administración de la Compañía ha considerado que el riesgo que se tiene en dicha variable es relativamente bajo. Unavariación en la tasa TIIE podría provocar un cambio en los resultados del gasto financiero que está asociado con los niveles de deuda.
¿Hablan sobre la importancia de la toma de decisiones?
La información financiera por segmentos que determina la Compañía está basada conforme a la NIC 8 “Segmentos”. La Compañía prepara la información para la alta dirección y para la toma de decisionesbasada en las tiendas de autoservicio, que es su principal giro de negocio, por lo cual lo considera como su único segmento operativo.
b. Analiza la existencia de descentralización.
¿Cuáles son lo responsables de la empresa y direcciones que tienen?
¿Se tienen objetivos para cada integrante?
¿Se hacen correcciones por área y por persona?
Principales
Directivos
RICARDO MARTÍNBRINGAS
Director General
Como en toda empresa exitosa, el director debe conocer los materiales con que está construida saber a detalle sus productos, ventas, proveedores, colaboradores, entorno, situación del sector, y muy importante es estar cerca de los clientes y del equipo, lo cual permite plantear nuevas directrices mediante una visión personal y de compromiso social.
AURELIO...
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