Proyecto Taller De Invetigacion



Taller de Investigación

Tema: Diagnóstico del clima laboral en las organizaciones
Licenciatura en Administración

Profesora:

Lilia Adriana Ríos Adulcin

Integrantes:

Bravo Fragoso Gisselle Monsserrat

Salas Merlín Carlos Eder


Grupo:

4611

A de de 2015
Análisis Foda
Fortalezas
Buena comunicación con los empleados
Mayor productividad en los productos o servicios
Manejo en losrecursos humanos

Oportunidades
Creatividad en los empleados
Cambios dentro dela empresa
Rendimiento en los empleados


Debilidades
Incumplimiento de metas
Conflictos dentro de la empresa
Quejas de los proveedores y clientes


Amenazas
Mala comunicación
Mala organización con los empleados
Mala Toma de decisiones

Preguntas

1. ¿En que los beneficia a las organizaciones un buen clima laboral?2. ¿Qué es un cilma laboral?
3. ¿En que año nace el planteamiento del clima organizacional?
4. ¿Qué fenómenos abarca el clima laboral?
5. ¿Cuales son sus causas del clima laboral?
6. ¿Qué factores compone un clima laboral?
7. ¿Que vínculos estable un clima laboral?
8. ¿Qué autores reconocidos abordan este tema?
9. ¿En que afecta un mal clima laboral en las organizaciones?
10. ¿Cuáles serian susestrategias de cambio?














Planteamiento y Delimitación del Problema

Por naturaleza el ser humano mantiene una serie de expectativas y deseos, que le son propias de su condición, estas les sirven como mecanismo de búsqueda constante de su bienestar y mantenimiento en procesos de adaptación, de los cuales su individualidad lo orienta hacia sus logros. El hombre, al integrarse a un mediolaboral, busca cumplir con las normas establecidas y brindar sus potencialidades, actitudes y destrezas, a manera de llenar las formalidades en función del perfil característico de un cargo cumpliendo con las necesidades del puesto de trabajo. En ese mismo sentido, éste busca a su vez llenar sus expectativas de superación y satisfacer necesidades individuales dentro de la organización.Evidentemente, existen organizaciones que presentan dificultades que afectan su funcionamiento y que impiden que se logren los objetivos en su totalidad. Una de estas dificultades es conocer las necesidades y motivos que impulsan al trabajador a cooperar, a ser suyos las metas de la organización para poder alcanzar un máximo de efectividad y productividad. Algunas de estas dificultades en las organizacionesson los conflictos disfuncionales, la comunicación, la excesiva estructura burocrática, el mal liderazgo, las relaciones formales e informales de trabajo; que podrían incidir directamente en el ambiente de trabajo, así como también los objetivos, normas y procedimientos que no estén adaptados a la realidad de la organización dentro de su medio geográfico, 3 4 producto de políticas erróneas queexisten dentro de las mismas. El éxito organizacional depende en gran parte de los recursos humanos y estos a su vez, de los planes que existan dentro de las organizaciones para cubrir sus necesidades, de ahí la importancia de ofrecerles un ambiente de trabajo en el cual se sientan a gusto y motivados para poder dar lo mejor de sí. Se pueden analizar muchas formas de conocer y plantear cómosatisfacer, el recurso humano, incentivar su potencial dentro de la organización y su permanencia en ella, constatar su influencia en todos los aspectos funcionales a fin de estudiar el proceso de formación de éstos grupos, su dinámica y su influencia en el comportamiento organizacional de cualquier empresa. Es por ello, que para muchas el estudio del clima organizacional es la clave para realizarestrategias de cambios dentro de la empresa, para lograr productividad y rentabilidad, obteniendo como premio la satisfacción de haber logrado lo que se ha propuesto. Dicho estudio es un factor determinante para el éxito y la conducta ejemplar del empleado dentro de la organización. Para la empresa Benton Vinccler C.A., Maturín, Estado Monagas, uno de sus activos fundamentales es el recurso humano y para...