PROYECTO TECNICAS DE PERSONAL 1











Reynosa Tamaulipas, 26 de Abril del 2014.
Docente: Lic Fortunato Grijalva Soto
Alumno: María Yeraldin Coronel Avelino
Nombre de la Materia: Análisis y Aplicación de Técnicas de Personal.
Nivel: Lic. Administración de Empresas
Proyecto: Técnicas para la Retención de personal.







ÍNDICE:
Contenido
Introducción: 3
Objetivos específicos: 4
Administración de personal financiera: 5Orientación y entrenamiento. 6
Desarrollo de carrera 8
Los factores motivaciones en la administración de personal: 10
Involucramiento de los empleados: 10
Estructura humana de la función de personal en administración: 11
Seguridad y salud de los trabajadores: 11
De la seguridad y salud de los trabajadores: 11
Sindicatos. 12
Cooperación y Resolución de Conflictos 13
Control y seguimiento depersonal. 13
De la Disciplina: 13
De la evaluación del personal: 14
Formato de Control y seguimiento de personal: 15
Bibliografía: 19





Introducción:
El presente proyecto está enfocado a la retención del personal, en la empresa Erika de Reynosa sa de cv (Fresenius Medical Care) empresa maquiladora de Reynosa parque industrial la zénit, donde se ha analizado el factor rotación de personal duranteel último trimestre del 2013 y primer trimestre del 2014, el último trimestre del 2013 represento una rotación del 40% en tanto el inicio del 2014 representa un 30% de personal. Este proyecto tiene como meta retener al personal siendo su mayor objetivo hasta de un 5% bajando el nivel de rotaciones.
Por tanto se especifican dos instrumentos de evolución del desempeño así como también locorrespondiente a la motivación; también la incentivación por desempeño y reconocimiento de las fortalezas que presentan los empleados, si el personal genera un desarrollo en la empresa esto bajo la competencia de los puestos o en su caso las promociones internas de desarrollo y el beneficio en la negociación de los incentivos se estaría equilibrando y manteniendo el sentido de pertenencia a laorganización impactando directamente en la rotación de personal
Todo está justificado en base a lo teórico y practico de este plan que se desarrolla en nuestra empresa. Teniendo con ello el ahorro e impacto benéfico en la productividad y con ello el beneficio de la organización







Objetivos específicos:
1. Conocer los factores que influyen en la rotación personal.


2. Diseñar bajo el estudio unsistema de administración financiera de personal impactando en la disminución de la rotación de personal.


3. Reconocer los factores motivaciones además de las técnicas de motivación con el fin de obtener el conocimiento del sujeto y así emplear las técnicas de motivación en el personal de Erika de Reynosa.


4. Describir las características de los sindicatos y el proceder de los mismos en lasnegociaciones esto para efectos de retiro, contrato colectivo, pensiones y despido.


5. Diseñar un instrumento de seguimiento y evaluación de personal.





Administración de personal financiera:
En la organización funcional tradicional , se le pagaba al personal principalmente a través de salarios básico , o los que marca la ley federal del trabajo. Estos se determina por lo general , através de tres factores la tarea específica , la necesidad de mantener cierto nivel de equidad entre los empleados de la organización y la necesidad de pagar salarios que fueran competitivos con relación al mercado , la industria o la región. En este contexto, el salario se basaba en las habilidades individuales y especificas que una persona aportaba a una tarea determinada. No sealentaba a los empleados a desarrollar otras actividades, ni se les remuneraba por atributos como la flexibilidad, el razonamiento práctico y la aptitud para trabajar con otros. El mensaje era simple “Haga su trabajo ,Hágalo bien y nosotros nos haremos cargo de usted “ Una vez que se habían establecido los niveles salariales los aumentos de sueldo para la mayoría de los empleados...