Proyecto Tecnologia

a) Factores claves y ventajas competitivas
El modelo de negocio de TECNOLOGÍA EN CONDUCCIÓN S.A. DE C.V. estará basado en los siguientes factores y ventajas competitivas que se visualizaron para este proyecto.
• TECNOLOGÍA DE PUNTA
Identificar y adquirir maquinaria automatizada que provea de la mejor tecnología del mundo para la fabricación de productos con altos estándares de calidad concostos competitivos.
• INNOVACIÓN DE PRODUCTOS
Desarrollar productos acordes a las necesidades de los diferentes tipos de mercados que se atenderán, agregando valor de dos vías, para la empresa y el cliente.
• CAPACIDAD DE RESPUESTA
La velocidad de gestión permitirá avanzar en el mercado al mismo ritmo de la demanda, que crecerá de forma cada vez más acelerada, por lo que deberá estar cerca dedonde se requieren los productos.
• PRECIOS COMPETITIVOS
Definitivamente será una de las principales ventajas de los productos, con diferenciales muy amplios respecto de los productos de pvc, concreto o metal, sin hablar de la alta resistencia y durabilidad.
• ASISTENCIA TÉCNICA
Para tener siempre la visión de 360° de las necesidades de los clientes, se ofrecerán servicios especializados paraoptimizar el desarrollo de redes con el uso adecuado de los productos.
• EQUIPOS DE PROFESIONALES
Contar con un equipo de ´personas con conocimientos tan especializados que aporten valor a los productos, servicios y procesos de la empresa, cualquiera que sea su responsabilidad.
b) Objetivos y estrategias
La empresa tiene una visión muy clara del futuro de la industria de ductería en largo plazo,por lo cual sus objetivos y estrategias para encaminarse a ello son los siguientes:
LÍDER DE LA INDUSTRIA: Convertirse en un referente nacional en la fabricación de ductería en polietileno de Alta Densidad, mediante la innovación constantes y productos de alta calidad y precios adecuados.
USO INTENSIVO DE TECNOLOGÍA. Identificar, obtener y utilizar la mejor tecnología de la industria paraaportar valor a los productos, nuestro cliente y la empresa.
VARIEDAD: Contar con una amplia oferta de productos acordes a las necesidades del mercado complementada con los servicios especializados que requieran nuestros clientes.
LOGÍSTICA. Mantenernos cerca de nuestros clientes con centros de distribución y puntos de venta en ubicaciones estratégicas a lo largo y ancho del país y otros centros demercadeo que se identifiquen en otros países.
c) FODA
Al realizar un análisis estratégico de la situación general de la empresa, se definieron las siguientes Fortalezas, Oportunidades Debilidades y Amenazas:
FORTALEZAS DEBILIDADES (AÉREAS OPORTUNIDAD)
• Productos de Calidad - Capacidad de producción
e Innovadores -ubicación de plantas vs mercados
• Tecnología y eficiencia
• Alta dirección visionaria
• Empresa 100% mexicana
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Crecimiento de la demanda (uso - Afectación por influencia de los
de estos materiales en países valores del petróleo a nivel
Industrializados mundial.__________________________________________________________________









5. análisis de mercado

a) Segmento de mercado y justificación

Los productos de TECNOLOGÍA EN CONDUCCIÓN S.A DE C.V. estarán enfocados a los siguientes segmentos de mercado, que se mencionan a manera de referentes:

segmento Características
Infraestructura hidráulica y de drenajesanitario o pluvial
(sector público) Instalación, reparación ó sustitución de las redes hidráulicas y de drenaje que administra el gobierno a nivel federal, estatal ó municipal, incluye drenajes de carreteras, de aguas negras, de agua de lluvia entre otros
Infraestructura hidráulica y de drenaje sanitario o pluvial (sector privado) Instalación, reparación ó sustitución de proyectos inmobiliarios ó...