Proyecto Teoria Administrativa
Páginas: 6 (1350 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2014
TEORÍA ADMINISTRATIVA
LABORATORIO PARA EL PRIMER EXAMEN
1. Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciación a la Organización y Técnica Comercial", la empresa "es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos".
2. PARA CHIAVENATO, la empresa "es una organización social por ser una asociación de personas para la explotaciónde un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social.
3. Factores productivos (trabajo, tierra y capital).
4. LAS EMPRESAS realizan actividades económicas gracias a las aportaciones los accionistas.
5. Desde el punto de vista económico: "Es una unidad de producción encargada de combinar recursos productivos para transformarlosen bienes y servicios que satisfagan las necesidades de las unidades de consumo".
6. ÁREA FUNCIONAL es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades realizadas en un departamento o área de la organización.
7. Para representar las áreas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y jerarquías, se utilizan organigramas.
8. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA:
Es unconjunto de factores de producción: Factores comerciales y factores financieros.
Toda empresa tiene sus objetivos.
Los factores están coordinados.
Esta coordinación da pie a un factor de administración o dirección.
9. La característica de la empresa de que tiene un fin lucrativo es porque busca obtener las máximas ganancias y beneficios
10. Analiza el impacto del entorno en la organización.11. EFICACIA: Alcanzar las metas sin consideración al costo incurrido, factor tiempo principal elemento.
12. EFICIENCIA: Alcanzar el cumplimiento de metas con el mínimo de recursos financieros, materiales y humanos, combinados en forma óptima.
13. PRODUCTIVIDAD: Relación entre los recursos utilizados y la cantidad de productos o servicios entregados medidos, por ejemplo, dentro deun período.
14. ¿CON QUÉ RECURSOS CUENTA UN ADMINISTRADOR? Materiales, Humanos, Financieros (económicos) y Tecnológicos.
15. FUNCIONES DE LA EMPRESA: Técnica y Administrativa.
16. LA FUNCIÓN Técnica, Conocimientos que debe tener un líder e incluye, métodos, procesos y procedimientos.
17. la función administrativa, resaltando de ella la función directiva, por ser el director de laempresa el elemento más importante de la misma.
18. FUNCIONES FUNDAMENTALES QUE DEBE DE LLEVAR A CABO UN DIRECTOR (LIDER): Técnica, Financiera, Contable, Social, Comercial y Administrativa.
19. CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS: Cuantificables, Medibles, Redactados de forma breve, clara y concisa, Alcanzables, Tener un responsable único, Controlados periódicamente, Coherentes.
20. LAVISIÓN debe motivar la trascendencia de la organización
21. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN LA SECRETARIA DE ECONOMIA: Industrial (Extractivas y Manufactureras) Comercial, De Servicios y Agropecuaria.
22. CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGÚN BIENES Y/O SERVICIOS PRODUCIDOS:
Bienes de consumo final
Bienes intermedios
Bienes de capital
23. EMPRESAS DE GIRO INDUSTRIAL.- Son las que realizanactividades de transformación reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al incorporarles procesos.
24. EMPRESAS DE GIRO COMERCIAL.- Compra bienes o mercancías para la venta posterior. Sólo realizan procesos de intercambio, son establecimientos que se dedican a comprar y vender satisfactores. Agregan el valor de distribución o la disponibilidad.
25. LAS EMPRESAS COMERCIALES PUEDEN SER:MAORISTAS, MINORISTAS Y COMISIONISTAS
26. LAS COMISIONISTAS, como su nombre lo dice, se encargan de vender productos, recibiendo una comisión, la cual puede depender del precio previamente fijado por el proveedor, o por el precio final dado por el comisionista.
27. EMPRESAS DE SERVICIOS.- Comercializan servicios profesionales o de cualquier tipo. Se caracterizan por llevar a cabo relaciones e...
LABORATORIO PARA EL PRIMER EXAMEN
1. Para Idalberto Chiavenato, autor del libro "Iniciación a la Organización y Técnica Comercial", la empresa "es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos".
2. PARA CHIAVENATO, la empresa "es una organización social por ser una asociación de personas para la explotaciónde un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social.
3. Factores productivos (trabajo, tierra y capital).
4. LAS EMPRESAS realizan actividades económicas gracias a las aportaciones los accionistas.
5. Desde el punto de vista económico: "Es una unidad de producción encargada de combinar recursos productivos para transformarlosen bienes y servicios que satisfagan las necesidades de las unidades de consumo".
6. ÁREA FUNCIONAL es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades realizadas en un departamento o área de la organización.
7. Para representar las áreas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y jerarquías, se utilizan organigramas.
8. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA:
Es unconjunto de factores de producción: Factores comerciales y factores financieros.
Toda empresa tiene sus objetivos.
Los factores están coordinados.
Esta coordinación da pie a un factor de administración o dirección.
9. La característica de la empresa de que tiene un fin lucrativo es porque busca obtener las máximas ganancias y beneficios
10. Analiza el impacto del entorno en la organización.11. EFICACIA: Alcanzar las metas sin consideración al costo incurrido, factor tiempo principal elemento.
12. EFICIENCIA: Alcanzar el cumplimiento de metas con el mínimo de recursos financieros, materiales y humanos, combinados en forma óptima.
13. PRODUCTIVIDAD: Relación entre los recursos utilizados y la cantidad de productos o servicios entregados medidos, por ejemplo, dentro deun período.
14. ¿CON QUÉ RECURSOS CUENTA UN ADMINISTRADOR? Materiales, Humanos, Financieros (económicos) y Tecnológicos.
15. FUNCIONES DE LA EMPRESA: Técnica y Administrativa.
16. LA FUNCIÓN Técnica, Conocimientos que debe tener un líder e incluye, métodos, procesos y procedimientos.
17. la función administrativa, resaltando de ella la función directiva, por ser el director de laempresa el elemento más importante de la misma.
18. FUNCIONES FUNDAMENTALES QUE DEBE DE LLEVAR A CABO UN DIRECTOR (LIDER): Técnica, Financiera, Contable, Social, Comercial y Administrativa.
19. CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS: Cuantificables, Medibles, Redactados de forma breve, clara y concisa, Alcanzables, Tener un responsable único, Controlados periódicamente, Coherentes.
20. LAVISIÓN debe motivar la trascendencia de la organización
21. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS SEGÚN LA SECRETARIA DE ECONOMIA: Industrial (Extractivas y Manufactureras) Comercial, De Servicios y Agropecuaria.
22. CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGÚN BIENES Y/O SERVICIOS PRODUCIDOS:
Bienes de consumo final
Bienes intermedios
Bienes de capital
23. EMPRESAS DE GIRO INDUSTRIAL.- Son las que realizanactividades de transformación reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al incorporarles procesos.
24. EMPRESAS DE GIRO COMERCIAL.- Compra bienes o mercancías para la venta posterior. Sólo realizan procesos de intercambio, son establecimientos que se dedican a comprar y vender satisfactores. Agregan el valor de distribución o la disponibilidad.
25. LAS EMPRESAS COMERCIALES PUEDEN SER:MAORISTAS, MINORISTAS Y COMISIONISTAS
26. LAS COMISIONISTAS, como su nombre lo dice, se encargan de vender productos, recibiendo una comisión, la cual puede depender del precio previamente fijado por el proveedor, o por el precio final dado por el comisionista.
27. EMPRESAS DE SERVICIOS.- Comercializan servicios profesionales o de cualquier tipo. Se caracterizan por llevar a cabo relaciones e...
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