Proyecto tienda de abarrotes
Páginas: 19 (4625 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2011
Contenido
Resumen Ejecutivo
1.- Antecedentes y Aspectos Generales del Grupo Social.
2.- Empresa.
3.- Proyecto Productivo.
3.1.- Objetivos y Metas.
3.2.- Localización. A nivel Macro y Micro.
3.3.- Infraestructura disponible y sus servicios. Básica, Hidrológica, productiva y de apoyo.
3.4.- Producción Actual.- Uso actual de suelo, tecnologías y estructura de la producciónactual, inventarios de equipos y otros recursos disponibles.
3.5. Situación Financiera actual. Análisis de estados financieros y situación crediticia de los integrantes del grupo.
3.6. Diagnóstico de la situación actual y previsiones sin proyecto.
3.7. Aspectos de Mercado.
3.7.1. Productos del Proyecto.
3.7.2. Identificación de la Oferta y Demanda.
3.7.3. Balance Oferta Demanda.
3.7.4.Precio.
3.7.5. Mercadotecnia y Comercialización.
3.8. Aspectos Técnicos del Proyecto.
3.8.1 Sitio y Tamaño del Proyecto.
3.8.2. Diseños.
3.8.3. Terrenos.
3.8.4. Infraestructura y equipos.
3.8.5. Capacitación.
3.8.6. Programas de Abasto y/o acopio de materias primas e insumos.
3.8.7. Programa de producción de bienes finales.
3.8.8. Proveedores.
3.8.9. Procesos de Instalación yProducción.
3.8.10 Normatividad en la materia (sanidad, comercial, de propiedad industrial o intelectual, otras).
3.8.1. Impacto ambiental (análisis del Impacto Ambiental y medidas de mitigación).
3.9. Aspectos Organizativos.
3.9.1. Tipo de Organización.
3.9.2. Describir a manera de manual de organización y funcionamiento.
3.9.3. Los procedimientos para la operación, seguimiento, control yevaluación de resultados.
3.9.4. Programa de capacitación, desarrollo tecnológico y asistencia técnica en general, para el personal que desempeñara las funciones.
3.9.5. Matriz FODA.
3.9.6. Recomendaciones del Consultor.
3.10. Aspectos Financieros.
3.10.1 Presupuesto de Inversiones: Fijas, Diferidas y Capital de Trabajo.
3.10.2. Financiamiento: Necesidades y Fuentes.
3.10.3. Condiciones de Plazo yTasas de Interés.
3.10.4. Estado de Origen y Aplicación.
3.10.5. Calendario de Ministraciones.
3.10.6. Programa de Inversiones: Calendario con fuentes y Montos.
3.10.7. Determinación del Capital de Trabajo a través del método de Flujo de Caja.
3.10.8. Punto de Equilibrio.
3.10.9 Estados Financieros Proforma: Estado de Resultados y Balance General.
3.10.10 Flujo Neto de Efectivo.
3.10.11Calendario de Reintegros.
3.11. Rentabilidad.
3.11.1 Valor Actual Neto.
3.11.2 Tasa Interna de Retorno.
3.11.3 Relación Beneficio Costo.
3.11.4 Efectos en Empleos e Ingresos, desarrollo tecnológico.
3.11.5 Balance General.
Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Conclusiones y Recomendaciones.
1.- Antecedentes y Aspectos Generales del Grupo Social.
Elpresente proyecto de inversión, nace con la intención de demostrar la viabilidad y sustentabilidad de iniciar la empresa conformada por las CC. MARÍA WENCESLADA ESPINOZA LEÓN, ENRIQUETA LEÓN GAMBOA FELÍCITAS ESPINOZA LEÓN, DANIELA BARRIGA GORTARI, SILVIA PÉREZ VILLALOBOS Y JUANA ISCELA ESPINOZA LEÓN, quienes al día de hoy, se encuentran organizadas bajo la razón social “Abarrotes Wensa”, empresa queiniciará operaciones en la venta de Abarrotes y Alimentos en General. La principal plaza de acción, es en la ciudad de La Paz, principal centro económico y comercial del estado.
La idea de la iniciar esta empresa, surge después de considerar el hecho que en la ciudad de La Paz, existen diversas tiendas que venden abarrotes, pero ninguna incluye los elementos de variedad y precio que éstaempresa podría ofrecer. Se aprecia que existe una fracción de mercado que no está satisfecho con la oferta actual, pues las empresas que actualmente operan el ramo, manejan precios, marcas y calidades muy limitadas y a precios muy altos.
Por lo anterior, se busca el apoyo de FONAES para el inicio de operaciones de la empresa.
2.- Empresa.
Razón Social Grupo Social:
“ABARROTES WENSA”...
Resumen Ejecutivo
1.- Antecedentes y Aspectos Generales del Grupo Social.
2.- Empresa.
3.- Proyecto Productivo.
3.1.- Objetivos y Metas.
3.2.- Localización. A nivel Macro y Micro.
3.3.- Infraestructura disponible y sus servicios. Básica, Hidrológica, productiva y de apoyo.
3.4.- Producción Actual.- Uso actual de suelo, tecnologías y estructura de la producciónactual, inventarios de equipos y otros recursos disponibles.
3.5. Situación Financiera actual. Análisis de estados financieros y situación crediticia de los integrantes del grupo.
3.6. Diagnóstico de la situación actual y previsiones sin proyecto.
3.7. Aspectos de Mercado.
3.7.1. Productos del Proyecto.
3.7.2. Identificación de la Oferta y Demanda.
3.7.3. Balance Oferta Demanda.
3.7.4.Precio.
3.7.5. Mercadotecnia y Comercialización.
3.8. Aspectos Técnicos del Proyecto.
3.8.1 Sitio y Tamaño del Proyecto.
3.8.2. Diseños.
3.8.3. Terrenos.
3.8.4. Infraestructura y equipos.
3.8.5. Capacitación.
3.8.6. Programas de Abasto y/o acopio de materias primas e insumos.
3.8.7. Programa de producción de bienes finales.
3.8.8. Proveedores.
3.8.9. Procesos de Instalación yProducción.
3.8.10 Normatividad en la materia (sanidad, comercial, de propiedad industrial o intelectual, otras).
3.8.1. Impacto ambiental (análisis del Impacto Ambiental y medidas de mitigación).
3.9. Aspectos Organizativos.
3.9.1. Tipo de Organización.
3.9.2. Describir a manera de manual de organización y funcionamiento.
3.9.3. Los procedimientos para la operación, seguimiento, control yevaluación de resultados.
3.9.4. Programa de capacitación, desarrollo tecnológico y asistencia técnica en general, para el personal que desempeñara las funciones.
3.9.5. Matriz FODA.
3.9.6. Recomendaciones del Consultor.
3.10. Aspectos Financieros.
3.10.1 Presupuesto de Inversiones: Fijas, Diferidas y Capital de Trabajo.
3.10.2. Financiamiento: Necesidades y Fuentes.
3.10.3. Condiciones de Plazo yTasas de Interés.
3.10.4. Estado de Origen y Aplicación.
3.10.5. Calendario de Ministraciones.
3.10.6. Programa de Inversiones: Calendario con fuentes y Montos.
3.10.7. Determinación del Capital de Trabajo a través del método de Flujo de Caja.
3.10.8. Punto de Equilibrio.
3.10.9 Estados Financieros Proforma: Estado de Resultados y Balance General.
3.10.10 Flujo Neto de Efectivo.
3.10.11Calendario de Reintegros.
3.11. Rentabilidad.
3.11.1 Valor Actual Neto.
3.11.2 Tasa Interna de Retorno.
3.11.3 Relación Beneficio Costo.
3.11.4 Efectos en Empleos e Ingresos, desarrollo tecnológico.
3.11.5 Balance General.
Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Conclusiones y Recomendaciones.
1.- Antecedentes y Aspectos Generales del Grupo Social.
Elpresente proyecto de inversión, nace con la intención de demostrar la viabilidad y sustentabilidad de iniciar la empresa conformada por las CC. MARÍA WENCESLADA ESPINOZA LEÓN, ENRIQUETA LEÓN GAMBOA FELÍCITAS ESPINOZA LEÓN, DANIELA BARRIGA GORTARI, SILVIA PÉREZ VILLALOBOS Y JUANA ISCELA ESPINOZA LEÓN, quienes al día de hoy, se encuentran organizadas bajo la razón social “Abarrotes Wensa”, empresa queiniciará operaciones en la venta de Abarrotes y Alimentos en General. La principal plaza de acción, es en la ciudad de La Paz, principal centro económico y comercial del estado.
La idea de la iniciar esta empresa, surge después de considerar el hecho que en la ciudad de La Paz, existen diversas tiendas que venden abarrotes, pero ninguna incluye los elementos de variedad y precio que éstaempresa podría ofrecer. Se aprecia que existe una fracción de mercado que no está satisfecho con la oferta actual, pues las empresas que actualmente operan el ramo, manejan precios, marcas y calidades muy limitadas y a precios muy altos.
Por lo anterior, se busca el apoyo de FONAES para el inicio de operaciones de la empresa.
2.- Empresa.
Razón Social Grupo Social:
“ABARROTES WENSA”...
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