Proyecto.Todo Tipo De Enseres Para El Bebe
Páginas: 5 (1155 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
3. IDEA DE NEGOCIO.
Esta idea está plasmada en la venta de calzado confortable, ropa y artículos para el bebe, Por que las tiendas especializadas suelen enfocarse en el segmento de hombres, mujeres o niños, pero suelen ser pocas las tiendas dedicadas especialmente al segmento de los bebés. Por lo que una idea de negocio relacionado con bebés podría consistir en la apertura de una tiendaespecializada en artículos para bebés. Vendería a parte de ropa y calzado, sonajas, baberos, biberones, juguetes, coches, andadores, sillas, cunas, etc.; y una variedad de productos.
Crearía un tipo de zapato para cada edad del bebé y niño. Para los muy pequeñitos, a los que gatean, para los que dan sus primeros pasos, y para los que ya caminan.
Además de contar con una gran variedad de productos,otra de mis claves del éxito en este tipo de negocio consistiría en ganarme la confianza de los padres; para la cual mi tienda debería contar con un diseño profesional que inspire confianza, y mi personal debería ser capaz de brindar una excelente atención al cliente.
3.1 Objetivo
Posicionarnos como la primera empresa especializada en ofrecer una línea completa de artículos para bebe y niñoconstituyendo una industria innovadora, solida y responsable para con sus clientes.
* Misión
Ofrecer a nuestros clientes una variedad de productos innovadoras y de buena calidad incluyendo un servicio personalizado y especial. Perteneciendo a un sector de la puericultura, relacionada con la venta al público de todo tipo de complementos de bebé (juguetes, ropa, cochecitos, muebles,accesorios, seguridad...).
* Visión
Para consolidar la visión, nuestra cultura empresarial proactiva cuenta solo con personas que se interesan por satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera eficiente.
* Objetivos generales
* Ser una empresa ofreciendo un servicio de calidad y competitivo.
* Producir y comercializar productos exclusivos para el bebe.
*Incrementar cada mes un cierto porcentaje de nuestro volumen de ventas.
* Impulsar a que nuestros clientes se involucren en la mayoría de nuestras promociones.
* Innovar la presentación de nuestros productos.
* Acrecentar el índice de clientes satisfechos.
CAPÍTULO II.
Estrategia Empresarial
2.1 ANÁLISIS FODA
2.1.1 Fortalezas
• Calidad en el servicio (atenciónpersonalizada y rápida)
• Variedad de productos
• Creatividad en el diseño
• Clientes fidelizados
• Publicidad vía internet (Facebook, Twitter, etc.)
• Promociones
• Personal de repostería altamente calificado
• Ahorro en costos
2.1.2 Oportunidades
• Reuniones sociales
• Eventos
• Supermercados
• Exportar
• Nuevos locales
• Ser una franquicia
• Nueva tecnología (equipos)
• TLC’s2.1.3 Debilidades
Chiavenato (2006) afirma que a medida que la organización de una empresa sea mayor y su division de tareas tambien para lograr una eficiencia se necesita coorinación. Por tanto la empresa presenta falta de coordinación porque al dividir las actividades la eficiencia se ha visto minimiza.
La empresa no tiene la autoridad definida basado a las palabras de Stoner (1996)donde menciona: “La autoridad de los gerentes con la responsabilidad directa, a lo largo de toda la cadena de mando de la organización de alcanzar las metas de la organización” (P.387). Puesto que en “Dulces Caprichos” S.A. la autoridad del gerente solo se limita al de ser dueño mas no de coordinar fuerzas para alcanzar los objetivos en el nivel operativo.
La super-especialización es otradebilidad dentro del análisis interno que se percibe en la organización que conlleva al bajo rendimiento de los operarios y esto lo confirmamos con el autor Munguía (2006) establece que “La especialización extrema del operario a través de la fragmentación de las tareas, convierte en superflua su calificación” (P.49).
Fischman (2002) menciona que una comunicación bien utilizada, ayuda a se cree un...
Esta idea está plasmada en la venta de calzado confortable, ropa y artículos para el bebe, Por que las tiendas especializadas suelen enfocarse en el segmento de hombres, mujeres o niños, pero suelen ser pocas las tiendas dedicadas especialmente al segmento de los bebés. Por lo que una idea de negocio relacionado con bebés podría consistir en la apertura de una tiendaespecializada en artículos para bebés. Vendería a parte de ropa y calzado, sonajas, baberos, biberones, juguetes, coches, andadores, sillas, cunas, etc.; y una variedad de productos.
Crearía un tipo de zapato para cada edad del bebé y niño. Para los muy pequeñitos, a los que gatean, para los que dan sus primeros pasos, y para los que ya caminan.
Además de contar con una gran variedad de productos,otra de mis claves del éxito en este tipo de negocio consistiría en ganarme la confianza de los padres; para la cual mi tienda debería contar con un diseño profesional que inspire confianza, y mi personal debería ser capaz de brindar una excelente atención al cliente.
3.1 Objetivo
Posicionarnos como la primera empresa especializada en ofrecer una línea completa de artículos para bebe y niñoconstituyendo una industria innovadora, solida y responsable para con sus clientes.
* Misión
Ofrecer a nuestros clientes una variedad de productos innovadoras y de buena calidad incluyendo un servicio personalizado y especial. Perteneciendo a un sector de la puericultura, relacionada con la venta al público de todo tipo de complementos de bebé (juguetes, ropa, cochecitos, muebles,accesorios, seguridad...).
* Visión
Para consolidar la visión, nuestra cultura empresarial proactiva cuenta solo con personas que se interesan por satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera eficiente.
* Objetivos generales
* Ser una empresa ofreciendo un servicio de calidad y competitivo.
* Producir y comercializar productos exclusivos para el bebe.
*Incrementar cada mes un cierto porcentaje de nuestro volumen de ventas.
* Impulsar a que nuestros clientes se involucren en la mayoría de nuestras promociones.
* Innovar la presentación de nuestros productos.
* Acrecentar el índice de clientes satisfechos.
CAPÍTULO II.
Estrategia Empresarial
2.1 ANÁLISIS FODA
2.1.1 Fortalezas
• Calidad en el servicio (atenciónpersonalizada y rápida)
• Variedad de productos
• Creatividad en el diseño
• Clientes fidelizados
• Publicidad vía internet (Facebook, Twitter, etc.)
• Promociones
• Personal de repostería altamente calificado
• Ahorro en costos
2.1.2 Oportunidades
• Reuniones sociales
• Eventos
• Supermercados
• Exportar
• Nuevos locales
• Ser una franquicia
• Nueva tecnología (equipos)
• TLC’s2.1.3 Debilidades
Chiavenato (2006) afirma que a medida que la organización de una empresa sea mayor y su division de tareas tambien para lograr una eficiencia se necesita coorinación. Por tanto la empresa presenta falta de coordinación porque al dividir las actividades la eficiencia se ha visto minimiza.
La empresa no tiene la autoridad definida basado a las palabras de Stoner (1996)donde menciona: “La autoridad de los gerentes con la responsabilidad directa, a lo largo de toda la cadena de mando de la organización de alcanzar las metas de la organización” (P.387). Puesto que en “Dulces Caprichos” S.A. la autoridad del gerente solo se limita al de ser dueño mas no de coordinar fuerzas para alcanzar los objetivos en el nivel operativo.
La super-especialización es otradebilidad dentro del análisis interno que se percibe en la organización que conlleva al bajo rendimiento de los operarios y esto lo confirmamos con el autor Munguía (2006) establece que “La especialización extrema del operario a través de la fragmentación de las tareas, convierte en superflua su calificación” (P.49).
Fischman (2002) menciona que una comunicación bien utilizada, ayuda a se cree un...
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