Proyecto TPM










FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA – ENERGIA
ESCUELA DE POSTGRADO






Curso: Mantenimiento Productivo Total

Docente: Mg. Carlos Li Garcia

Alumno: Ing. Ricardo Carlos Aguirre Parra

Semestre: 2009 - II



HUANCAYO – 2009

INDICE

TAREA 1. ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
1.1 VISIÓN
1.2 MISIÓN
1.3 POSICIONAMIENTO
1.4 VALORES DE LA EMPRESA1.5 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
1.6 ANÁLISIS FODA
- ANÁLISIS INTERNOS
- ANÁLISIS EXTERNOS
1.7 IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- MATRIZ DE FUNDACIÓN
- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
- ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS
1.8 OBJETIVOS Y METAS DE 1 ORDEN
1.9 OBJETIVOS Y METAS DE 2 ORDEN


TAREA 2. FASES DE PREPARACIÓN DEL PROGRAMA TPM

PASO 1.- ANUNCIO DE LA ALTA DIRECCIÓN
PASO2.- PROGRAMA DE CAMPAÑAS INTRODUCTORIAS
PASO 3.- ORGANIZACIONES PARA PROMOVER EL TPM
PASO 4.- POLÍTICAS BÁSICAS Y METAS
PASO 5.- ETAPA PLAN PILOTO
5.1 MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPOS
5.2 MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
- PASOS DEL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
5.3 PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO
5.4 PREVENCIÓN DEL MANTENIMIENTO
5.5 CAPACITACIÓNY ENTRENIMEINTO


TAREA 3. FASE DE IMPLEMENTACIÓN PRELIMINAR PICK OFF DEL TPM

PROGRAMA






PROYECTO DEL DESARROLLO DE TPM EN EL TALLER DE MANTENIMIENTO DE LA EMPRESA DE SERVICIOS GENERALES “POSEICG” S.R.Ltda.



TAREA 1.- ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA


1.1 VISION:

Ser una empresa de vanguardia en la presentación de servicios generales de mantenimiento.
Ser una empresainnovadora, humanista, generadora de tecnología y empleo.
Ser una empresa líder en la prestación de servicios de mantenimiento en el ámbito regional y nacional.



1.2 MISIÓN


Brindar un servicio eficiente, confiable e innovador con los mejores estándares de calidad y tecnología de punta comprometidos con el desarrollo regional y nacional.



1.3 POSICIONAMIENTO:


Ser una empresaque se busca como liderarse a su rubro en el mediano y largo plazo.
Liderazgo en el desarrollo tecnológico regional y nacional.
Abarcar novedades externas, logrando la preferencia del publico consumidor comprometidos en la mejora continua de sus procesos.










1.4 VALORES DE LA EMPRESA


Eficiencia: Hacer un buen trabajo que respalde y garantice nuestro servicio, trabajando enequipo en busca de la eficiencia.

Responsabilidad: Comprometerse, asumir y mantener nuestros compromisos, estar dispuestos a cambiar nuestros paradigmas y mejorar nuestras interrelaciones con los demás.

Confiabilidad: Ofrecer un servicio confiable en búsqueda de la fidelidad de cliente.


Innovación: Desarrollar una cultura de mejora y capacitación continua. Renovarnos como persona yorganización. Generar soluciones novedosas, inteligentes, creativas y pioneras a situaciones problemáticas de la región respetando los derechos de la comunidad y el medio ambiente.


Liderazgo: Tener visión de futuro, determinar pensamientos creativo, crítico y empoderamiento, tener ganancias de valores. Mejorar su autoestima y ser confiable.


Identidad: Realizar acciones que muestren lapersonalidad en concordancia al prestigio de la empresa. Realizar capacitaciones y prácticas comunes, dirigido a desarrollar una cultura de calidad.





















1.5 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA














































PERSONAL DE LAEMPRESA

Gerente General
Gerente de Operaciones
Supervisor
Jefe de Mantenimiento
Asistente de Mantenimiento
5 Mecánicos
3 Electricistas
1 Instrumentalista
3 Ayudantes
3 Torneros
1 Soldador
Personal de Limpieza





1.6 Análisis FODA


Análisis Internos



Variables
Fortalezas
PERSONAL
F1 Personal calificado con capacitación constante.
PROCESO DE SELECCIÓN
F2...