Proyecto Ure
Páginas: 12 (2776 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2013
ESTRATEGIA DE USO RACIONAL DE ENERGIA EN EL SECTOR INDUSTRIAL COLOMBIANO
MIGUEL MARIANO BERTEL HOYOS
Presentado a:
Ing. ARIEL NUÑEZ SUAREZ
En la Asignatura de ANALISIS ENERGETICO
CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA C.U.C
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA ELECTRICA
BARRANQUILLA
NOVIEMBRE 14 del 2006INTRODUCCION
La Unidad de Planeación Minero Energética, UPME, llevo a cabo el Concurso 032 de 2004, el cual tuvo como objetivo la contratación de una firma consultora para diseñar y estructurar una Estrategia que permita el Desarrollo de Programas de Uso Racional de Energía en el sector industrial Colombiano.
COSENIT S.A., fue escogida como la firma para desarrollar laconsultoría durante un plazo inicialmente definido de cuatro meses dentro del cual tenía que producir tres informes de avance y un informe final. Posteriormente ese plazo fue aumentado en un mes.
Después de presentados los tres informes de avance, cuyo alcance se expone en el Anexo 2, el actual es el informe Final. En él además de desarrollarse en forma concreta una propuesta estratégica paraimpulsar en forma práctica el desarrollo de proyectos URE en la Industria Nacional, se presentan los aspectos fundamentales que sobre la materia se identificaron y desarrollaron a lo largo de la Consultoría y que específicamente soportan la mencionada propuesta.
ESQUEMA DE TRABAJO EMPLEADO PARA EJECUTAR LA ASESORIA
El esquema de trabajo se basó en primerlugar en un Contacto personal y directo con los órganos directivos de varias Industrias Nacionales, lo cual garantiza lo real de lo identificado y lo práctico del análisis desarrollado. En segundo lugar, en un contacto también personal y directo con los órganos directivos de los diferentes agentes que a nivel nacional están relacionados con la materia y que por su importancia tienen un juegofundamental en el planteamiento y en la ejecución de la estrategia. En tercer lugar en analizar y partir de los estudios realizados hasta la fecha por la UPME sobre la materia.
Finalmente, en un análisis e identificación de experiencias internacionales, el cual permitió determinar aquellos elementos que merecen ser considerados para el planteamiento de la estrategia, dado el entorno y lascaracterísticas del sector industrial colombiano. De esta forma el trabajo desarrollado cubrió:
• Una Evaluación directa con el sector Industrial
• Una evaluación de los estudios desarrollados hasta la fecha por la UPME sobre la materia.
• Una Evaluación directa con Agentes forjadores de la política URE en Colombia
• Una Evaluación directa con Agentes promotores de losproyectos URE en Colombia.
• Una Evaluación directa con Agentes otorgantes de incentivos a los proyectos URE en Colombia.
• Una Evaluación directa con Agentes formadores de expertos en temas URE en Colombia.
• Una evaluación y Análisis experiencias Internacionales.
IDENTIFICACION DE LOS INTERESES DEL SECTOR INDUSTRIAL
Para desarrollar una Estrategia que permitaimplementar los proyectos URE, es fundamental identificar los intereses y las percepciones que tiene y tendría el industrial por ese tipo de proyectos. Esta identificación abarca lo siguiente:
• Identificar la forma en que el industrial percibe los proyectos URE.
• Identificar qué tipos de proyectos URE se pueden desarrollar a nivel industrial.
• Identificar los pasosque sigue el industrial para su implementación.
• Identificar las barreras que percibe el Industrial Colombiano para desarrollar proyectos URE.
La forma como el industrial percibe los proyectos URE
De una forma muy simple y práctica, los industriales con los cuales se mantuvo contacto indicaron que evalúan los proyectos URE como cualquier otro proyecto de toma de decisiones....
MIGUEL MARIANO BERTEL HOYOS
Presentado a:
Ing. ARIEL NUÑEZ SUAREZ
En la Asignatura de ANALISIS ENERGETICO
CORPORACION UNIVERSITARIA DE LA COSTA C.U.C
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA ELECTRICA
BARRANQUILLA
NOVIEMBRE 14 del 2006INTRODUCCION
La Unidad de Planeación Minero Energética, UPME, llevo a cabo el Concurso 032 de 2004, el cual tuvo como objetivo la contratación de una firma consultora para diseñar y estructurar una Estrategia que permita el Desarrollo de Programas de Uso Racional de Energía en el sector industrial Colombiano.
COSENIT S.A., fue escogida como la firma para desarrollar laconsultoría durante un plazo inicialmente definido de cuatro meses dentro del cual tenía que producir tres informes de avance y un informe final. Posteriormente ese plazo fue aumentado en un mes.
Después de presentados los tres informes de avance, cuyo alcance se expone en el Anexo 2, el actual es el informe Final. En él además de desarrollarse en forma concreta una propuesta estratégica paraimpulsar en forma práctica el desarrollo de proyectos URE en la Industria Nacional, se presentan los aspectos fundamentales que sobre la materia se identificaron y desarrollaron a lo largo de la Consultoría y que específicamente soportan la mencionada propuesta.
ESQUEMA DE TRABAJO EMPLEADO PARA EJECUTAR LA ASESORIA
El esquema de trabajo se basó en primerlugar en un Contacto personal y directo con los órganos directivos de varias Industrias Nacionales, lo cual garantiza lo real de lo identificado y lo práctico del análisis desarrollado. En segundo lugar, en un contacto también personal y directo con los órganos directivos de los diferentes agentes que a nivel nacional están relacionados con la materia y que por su importancia tienen un juegofundamental en el planteamiento y en la ejecución de la estrategia. En tercer lugar en analizar y partir de los estudios realizados hasta la fecha por la UPME sobre la materia.
Finalmente, en un análisis e identificación de experiencias internacionales, el cual permitió determinar aquellos elementos que merecen ser considerados para el planteamiento de la estrategia, dado el entorno y lascaracterísticas del sector industrial colombiano. De esta forma el trabajo desarrollado cubrió:
• Una Evaluación directa con el sector Industrial
• Una evaluación de los estudios desarrollados hasta la fecha por la UPME sobre la materia.
• Una Evaluación directa con Agentes forjadores de la política URE en Colombia
• Una Evaluación directa con Agentes promotores de losproyectos URE en Colombia.
• Una Evaluación directa con Agentes otorgantes de incentivos a los proyectos URE en Colombia.
• Una Evaluación directa con Agentes formadores de expertos en temas URE en Colombia.
• Una evaluación y Análisis experiencias Internacionales.
IDENTIFICACION DE LOS INTERESES DEL SECTOR INDUSTRIAL
Para desarrollar una Estrategia que permitaimplementar los proyectos URE, es fundamental identificar los intereses y las percepciones que tiene y tendría el industrial por ese tipo de proyectos. Esta identificación abarca lo siguiente:
• Identificar la forma en que el industrial percibe los proyectos URE.
• Identificar qué tipos de proyectos URE se pueden desarrollar a nivel industrial.
• Identificar los pasosque sigue el industrial para su implementación.
• Identificar las barreras que percibe el Industrial Colombiano para desarrollar proyectos URE.
La forma como el industrial percibe los proyectos URE
De una forma muy simple y práctica, los industriales con los cuales se mantuvo contacto indicaron que evalúan los proyectos URE como cualquier otro proyecto de toma de decisiones....
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