PROYECTO VYDIA

El primero de los documentos a analizar será el proyecto Vydia del grupo INDITEX.
Al realizar la comparativa de dicho proyecto con su respectiva norma, nos encontramos que la primera ausenciarelevante se trata de la asignación del responsable o responsables de realizar dicho proyecto. Si bien es verdad que se habla de que el proyecto será llevado a cabo por el departamento de ResponsabilidadSocial de la empresa se echa en falta nombrar a personas en concreto o determinar más específicamente la fijación de responsabilidades dentro del mismo departamento.
Las limitaciones técnicas quepueda tener un proyecto es algo que aparece en la norma y que no se refleja en el informe presentado. Sobre todo creemos que es algo que se debería destacar en un proyecto que se va a llevar a cabo en unpaís casi tercer mundista y que tiene por objeto una tarea bastante difícil, la del control de proveedores, es decir, de agentes externos a la empresa a los que aunque la misma ponga medios para suvigilancia, no llega a estar bajo su control y que por lo tanto tiene unas limitaciones técnicas para la misma muy importantes, de las que no se habla en el documento. Dentro de este apartado yrefiriéndose a las limitaciones, la empresa podría incluir también avances científicos que haya usado para salvar la falta de control. Cita brevemente algunos avances para el control de sanidad, edad yseguridad de sus suministradores, pero estos no son explicados suficientemente dentro de la memoria.
Dentro de la planificación de un proyecto, deben incluirse una serie de aspectos como la duración delmismo. Si el proyecto no tiene una duración predeterminada, como es el caso del proyecto Vydia, se debería citas que es un proyecto implantado en el tiempo y en el funcionamiento de la empresa.Nuestro documento se centra sobre todo en explicar en qué consiste el proyecto, casi la totalidad de su extensión la dedica a definir los objetivos y características y explicar las estrategias que se van...