Proyecto Wolskwagen

MÉXICO PARA VOLKSWAGEN JETTA ACELERA LA PRODUCCIÓN DE COMPONENTES
TÉCNICAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS ENTREGAR RESULTADOS EN TIEMPO Y EN PRESUPUESTO

Para prepararse para la producción de su nuevo Jetta, Volkswagen volvió a la combinación de plantas internacionales y los proveedores externos para producir partes de automóviles nuevos de la cara y conjuntos de ejes.
Volkswagen México Componentes(VW México) ganó una licitación para producir varias del motor y el eje de piezas y conjuntos, incluyendo los ejes delantero y cornermodule

El equipo de la planta de VW México tenía 21 meses y un presupuesto de $ 3.3 millones (EE.UU.) para diseñar e instalar la línea de montaje y comenzar la producción en masa de las piezas.

ANTECEDENTES
VW México ganó la licitación para el proyecto demontaje de componentes, proponiendo un costo fijo de producción de piezas. Esto significaba que no habría espacio para los excesos del presupuesto. Cualquier trabajo que supera el presupuesto que se incurriría en una pérdida.

La producción de montaje del eje delantero y cornermodule fue supervisado por un Project Management Professional (PMP ®) y el proyecto fue uno de los primeros en seradministrado por la VW México oficina del proyecto, que prevé la supervisión para el portafolio completo de programas y proyectos relacionados con la producción de componentes Jetta. El director del proyecto y el equipo
tendría que ayudar a desarrollar e introducir procesos internos que futuros equipos podrían seguir.

Además, un nuevo proveedor fue seleccionado para el proyecto, mientras que laadquisición de equipo proceso estaba en marcha. Esta adición tardía dio lugar a un retraso de dos meses en la adquisición de las líneas de montaje.

RETOS

El equipo de VW México utiliza los procesos estándar de gestión, tal como se describe en la Guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide), para completar el proyecto de línea de montaje a tiempo y bajo presupuesto.
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1. nombre
1. fondo
2. antecedentes
3. segundo plano
4. historial
5. pasado
6. conocimientos
7. ambiente
8. bases
9. lontananza
10. último plano

Para supervisar el proyecto complejo, Volkswagen México estableció una oficina de gestión de proyectos (PMO), encargadade vigilar y controlar el presupuesto general y los horarios para los proyectos relacionados con el Jetta. Una vez que VW México obtuvo el proyecto de montaje, la PMO coordino con el departamento de finanzas para obtener los recursos necesarios para el proyecto.
Un jefe de proyecto fue seleccionado y el gerente del departamento de producción fue nombrado patrocinador del proyecto.
El directordel proyecto, soportado por un miembro del departamento de planificación integrada del los planes presentados por los participantes en el proyecto y desarrolló una estructura de desglose del trabajo (EDT) y detallado de la línea de tiempo para el proyecto en general. La WBS sirvió como una guía para cada fase del proyecto. Mientras que los departamentos de producción y la calidad estuvieroninvolucrados lo largo del proyecto, otros departamentos podrían ser consultados cuando sea necesario. El proyecto gerente fue responsable de la supervisión de la EDT y la participación otros departamentos de la
los momentos oportunos.

SOLUCION

Desde el inicio hasta el cierre, el proyecto fue dividido en cinco fases con nueve hitos en dos años. El cronograma incluyó trabajos desde todas lasadquisiciones de equipo a través de pruebas en la cadena de fabricación y montaje y optimización. La fase final terminó con el inicio de la producción y el montaje del eje cornermodule. Además, el plan de calidad correspondiente fue desarrollado utilizando los componentes estándar de la planta, que se integró en el cronograma.

El gerente del proyecto celebró reuniones periódicas con el equipo central...